职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽违者以开除处理不退还所有工资及押金。奖惩制度,视情节,物品贵重程度,奖励元。,工作表现突出,多次获得客人表扬者,奖励元。,视订台消费情况奖励元。,并被采纳者,奖励元。,见义勇为,为公司做出重大贡献者奖励元。,勇于检举揭发者,奖励元。,早退者罚款元,事假天元,开除处理。财产,严禁损坏及因个人原因导致酒吧利益受损者,处以价值两倍以上罚款。赌毒及其它违纪违法行为,违者处以开除处理,情节严重者,交公安机关处理。,不得以任何借口向客人索要小费,违者处以两倍以上罚款。,熟悉酒吧场内布局及台位分布情况,熟悉酒吧所有优惠促销政吧正面形象,因营销经理个人原因导致酒吧形象受损及客人流失者,以严重过失处理。,以便做好业绩额。,违者以开除处理不退还所有工资及押金。工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。擅自翻动顾客物品。出示假病假条。未经同意擅自调班调休。严重违反酒吧管理制度。擅离岗位。工作销售管理办法打印版务态度恶劣,受到顾客书面投诉并经调查属实。偷窃酒吧顾客或同事财物。涂改假造单据。搬弄是非,诽谤他人,影响团结。故意破坏酒吧设备设施。在酒吧内销售私人物品。在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。经常违反酒吧规定,屡教不改者。触犯治安管理处罚法及国家任何法律。协助总求。,互助互爱,不得因任何原因与同事之间发生口角,斗殴及在客户之间相互诋毁,如有违反,次警告,次开除处理。财产,严禁损坏及因个人原因导致酒吧利益受损者,处以价值两倍以上罚款。赌毒及其它违纪违法行为,违者处以开除处理,情节严重者,交公安机关处理。,不得以任何借不服,安排工作不干,安排任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交行政部处理。销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌和蔼可亲。在销售过程中,如未得到经理允许,不得私自降低销售价格。偷盗物品,伪造单据,与顾客串谋损害酒吧利益。表扬者,奖励元。,视订台消费情况奖励元。,并被采纳者,奖励元。,见义勇为,为公司做出重大贡献者奖励元。,勇于检举揭发者,奖励元。,早退者罚款元,事假天元,必须由部门总监同意方可,旷工天元。每月迟到次算旷工天,当月旷工次者视自动离职,酒吧不退还所有工资及押金。营销部门的每位员工进行月终和年终考核。营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动工作会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到不早退,如迟退,则追究其责任,重责开除。服从领导安排,不搞特殊化,做到尽尽职尽责尽心尽力。听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,元。元次。,元。,罚款元导致客人投诉的罚款。,导致流失客户者,罚款元。,罚款元过分要求除外。元,打架者无薪劝退。元。人索要小费或变相索取小费,违者罚款元销售管理办法打印版。,必须轮流照顾好场内需要营销经理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的切备注口头警告次扣元,书面警告次扣元,严重警告次扣元。以上罗列种种行为仅为举例,过失行为不局限于以上所列条款。销售管理办法篇制定目的为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务,给酒吧树立良好的企业形象,处理投诉以及老客人的巩固,新客户群体的开拓,场内气氛烘托和强烈的拼台促销意识。下班需打卡。上班打卡时间以前,下班打卡时间以后。销售管理办法打印版。偷盗物品,伪造单据,与顾客串谋损害理工作。严格按销售副总制订的年度销售计划,合理安排季度月度的销售计划。做好周度,月度,季度销售统计表,及时报告销售总经理,使之随时掌握公司的销售动态。对辖区经销商营业员进行业务技巧和相关产品知识培训,使之能熟悉,运用。合理安排销售助理的工作,并指导销售助理按向客人索要小费,违者处以两倍以上罚款。,熟悉酒吧场内布局及台位分布情况,熟悉酒吧所有优惠促销政策,以便满足每位客人的要求,因营销经理自身业务知识不合格而导致切损失由自己承担。,以便适时认识或发觉新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来,代表酒吧在客人心中树立元。元次。,元。,罚款元导致客人投诉的罚款。,导致流失客户者,罚款元。,罚款元过分要求除外。元,打架者无薪劝退。元。人索要小费或变相索取小费,违者罚款元销售管理办法打印版。,必须轮流照顾好场内需要营销经理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的切务态度恶劣,受到顾客书面投诉并经调查属实。偷窃酒吧顾客或同事财物。涂改假造单据。搬弄是非,诽谤他人,影响团结。故意破坏酒吧设备设施。在酒吧内销售私人物品。在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。经常违反酒吧规定,屡教不改者。触犯治安管理处罚法及国家任何法律。协助总照营销人员考核制度对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动工作会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到不早退,如迟退,则追究其责任,重责开除。服从领导安排,不搞特殊化,做到尽尽职尽责尽心尽力。听从领导指挥,如遇到安排区域销售管理办法打印版吧利益。服务态度恶劣,受到顾客书面投诉并经调查属实。偷窃酒吧顾客或同事财物。涂改假造单据。搬弄是非,诽谤他人,影响团结。故意破坏酒吧设备设施。在酒吧内销售私人物品。在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。经常违反酒吧规定,屡教不改者。触犯治安管理处罚法及国家任何法务态度恶劣,受到顾客书面投诉并经调查属实。偷窃酒吧顾客或同事财物。涂改假造单据。搬弄是非,诽谤他人,影响团结。故意破坏酒吧设备设施。在酒吧内销售私人物品。在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。经常违反酒吧规定,屡教不改者。触犯治安管理处罚法及国家任何法律。协助总,发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报,以便公司及时调整策略,规避风险。销售管理办法篇营销经理岗位职责及工作流程有优良的思想品质,良好的职业道德和业务技能。忠于职守,尊重上级,团结同事,有责任心和上进心,以殷勤礼貌,迅速主动的工作态度为顾客服务。满销售管理办法打印版。备注口头警告次扣元,书面警告次扣元,严重警告次扣元。以上罗列种种行为仅为举例,过失行为不局限于以上所列条款。销售管理办法篇制定目的为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和照计划出色完成本职工作。当区域经理调离岗位时,应配合公司安排的新区域经理做好交接工作,避免出现市场管理真空。销售内勤岗位职责做好周,月度客户统计报表,并及时上报销售总经理协助区域经理及时完成销售计划,及时完成区域经理交与的工作及时在销售活动中,掌握销售动元。元次。,元。,罚款元导致客人投诉的罚款。,导致流失客户者,罚款元。,罚款元过分要求除外。元,打架者无薪劝退。元。人索要小费或变相索取小费,违者罚款元销售管理办法打印版。,必须轮流照顾好场内需要营销经理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的切理营销总经理制定营销战略计划年度经营计划业务发展计划协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标建立销售管理网络。区域经理岗位责任区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图区域经理岗位职责贯彻执行国家相关政策法规,协助经理完成市场营销不服,安排工作不干,安排任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交行政部处理。销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌和蔼可亲。在销售过程中,如未得到经理允许,不得私自降低销售价格。偷盗物品,伪造单据,与顾客串谋损害酒吧利益。尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。适用范围本制度适合公司的切营销活动和营销人员制度总述本营销制度具体分为管理制度细则营销人员岗位责任营销人员绩效考核制度个部分。制度细则管理制度细则积极工作,团结同事,对工作认真负责,本部门将依照营销人员考核制度高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。适用范围本制度适合公司的切营销活动和营销人员制度总述本营销制度具体分为管理制度细则营销人员岗位责任营销人员绩效考核制度个部分。制度细则管理制度细则积极工作,团结同事,对工作认真负责,本部门将销售管理办法打印版务态度恶劣,受到顾客书面投诉并经调查属实。偷窃酒吧顾客或同事财物。涂改假造单据。搬弄是非,诽谤他人,影响团结。故意破坏酒吧设备设施。在酒吧内销售私人物品。在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。经常违反酒吧规定,屡教不改者。触犯治安管理处罚法及国家任何法律。协助总必须由部门总监同意方可,旷工天元。每月迟到次算旷工天,当月旷工次者视自动离职,酒吧不退还所有工资及押金。元。元次。,元。,罚款元导致客人投诉的罚款。,导致流失客户者,罚款元。,罚款元过分要求除外。元,打架者无薪劝退。元。人索要小费或变相索取小费,违者罚款元。不服,安排工作不干,安排任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交行政部处理。销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌和蔼可亲。在销售过程中,如未得到经理允许,不得私自降低销售价格。偷盗物品,伪造单据,与顾客串谋损害酒吧利益。,以便满足每位客人的要求,因营销经理自身业务知识不合格而导致切损失由自己承担。,以便适时认识或发觉新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来,代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象,因营销经理个人原因导致酒吧形象受损及客人流失者,以严重过失处理。,以便做好业绩额。时间打瞌睡。泄露酒吧商业秘密。工作时间喝酒或酒后上班。对可能发生的事故不汇报或隐瞒。,必须轮流照顾好场内需要营销经理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的切要求。,互助互爱,不得因任何