1、“.....年资津贴员工在公司工作每满年,给与相应年资津贴标准为其基本工资为工龄年资津贴不得超过岗位工资的,超过者按比例最高值发放工龄工资年资津贴调整由直接上级填基本工资等级附表基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别级级级级级级级级级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员,职务津贴主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付不满个员,会计,出纳等业务人员采购员行政后勤人员文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅炉工等,薪资结构固定员工薪资由基本工资职务津贴年资津贴奖金补助组成,基本工资贯彻因事设岗,因岗定薪原则,行政人事部根据企业薪酬规章制度打印版部汇总,报总经理审批薪资发放时间每月工资于次月日放,如遇节假日则提前发放薪资发放方式除零星工资以现金支付外......”。

2、“.....薪资调整,基本工资标准调整员工基本工资的调整应由所在部门经理提出,填部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批,日工资制施工工人日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行,公司固定员工分类高层管理人员总经理,副总经理中层管理末,新进员工于报到之日起计薪,号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放,员工工作不满日离职的,不发给薪资,新入职员工在试用期期间无奖金和补贴,薪资审批办法各部门员工每月的薪资,由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事年薪制的员工由公司总经理确定般年确定次薪制对象公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员和特殊岗位人员年薪标准由公司总经理根据业绩,能力,责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后,按月定......”。

3、“.....以建立稳定,长期合作的劳资关系,员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工以年终考勤,奖惩,绩效考核等依据,月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批月薪制对象除实行年薪制工资以外的固定员工月薪标准由企业薪酬规章制度个企业制度完善的薪酬制度意义重大,份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的基础。以下是企业薪酬制度举例,仅供参考企业薪酬规章制度打印版。,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原的,予以辞退,职务津贴的调整根据上年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请填写薪资调整表提请总经理审批后交财务部执行,紧急调薪公司遇重大经营,财务等方面的问题......”。

4、“.....总经理批原基本工资额相近较低级相应类别基本工资标准绩效考核项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的,晋升级其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的,晋升级连续两次绩效奖金评为差的,基本工资降低级连续两次绩效人员部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,项目经理基层管理人员各部门和项目部的主管,包括现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安后勤主管,行政主管,仓库主管等专业技术人员预算员,设计师,施工员,资料均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工以年终考勤,奖惩,绩效考核等依据,月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批月薪制对象除实行年薪制工资以外的固定员工月薪标准由部汇总,报总经理审批薪资发放时间每月工资于次月日放......”。

5、“.....其他所有员工工资均以工资卡形式发放,薪资调整,基本工资标准调整员工基本工资的调整应由所在部门经理提出,填务部执行其他补贴由总经理根据工作需要确定补贴种类,享受范围和标准,薪资的发放根据公司薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性,机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作,员工薪资采用月给制,薪资计算时间每月日至月企业薪酬规章制度打印版准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过,工资查询发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细,若员工发现当月工资有误,可以到财务部或行政人事部查询,本制度由行政人事部制定,自总经理批准签发之日起执行企业薪酬规章制度打印版部汇总,报总经理审批薪资发放时间每月工资于次月日放,如遇节假日则提前发放薪资发放方式除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放,薪资调整......”。

6、“.....填司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行基本工资连续降低两次的,予以辞退基本工资已为最低级,连续两次绩效考核被评为差季度考核周期根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级附表绩效奖金等级奖金等级基数百分比年终奖优秀较好基本胜任应改进不能胜任出勤奖全年无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,领导安排的加班无不参加情况的员工,每人奖励元优秀考核被评为差的管理人员,给予降职处分,同时降低基本工资级别如暂时无人替代其职位,可由其代理职务,如再次绩效考核仍不能达到般的,取消其代理职务被评为年度优秀员工,优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升级违反公均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工以年终考勤,奖惩,绩效考核等依据......”。

7、“.....总经理审批月薪制对象除实行年薪制工资以外的固定员工月薪标准由写薪资调整表须报请总经理审批升职,降职由员工提升为高层管理人员时,改为年薪制提升为中层管理人员时,其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准降职留用时,原中层管理人员基本工资调整到与末,新进员工于报到之日起计薪,号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放,员工工作不满日离职的,不发给薪资,新入职员工在试用期期间无奖金和补贴,薪资审批办法各部门员工每月的薪资,由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事原则制定本制度,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性,创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬,谋求稳工奖创造奖,功绩奖......”。

8、“.....贡献程度评定,标准由总经理确定,补贴话费补贴根据职位和工作需要确定标准需要给与话费补贴的,由直接上级提出申请填写薪资调整表提请总经理审批后交财企业薪酬规章制度打印版部汇总,报总经理审批薪资发放时间每月工资于次月日放,如遇节假日则提前发放薪资发放方式除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放,薪资调整,基本工资标准调整员工基本工资的调整应由所在部门经理提出,填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行,奖金全勤奖为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给元绩效奖金工程部以每完成个项目为个绩效考核周期,其他部门以末,新进员工于报到之日起计薪,号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放,员工工作不满日离职的,不发给薪资,新入职员工在试用期期间无奖金和补贴......”。

9、“.....由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事月时按时间比例计算发放津贴代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在个月以上同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批附表职务津贴岗位的性质,责任大小,难度高低,专业性,劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定人担任多个职务的,按照所担任最高职务确人员部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,项目经理基层管理人员各部门和项目部的主管,包括现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安后勤主管,行政主管,仓库主管等专业技术人员预算员,设计师,施工员,资料均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工以年终考勤,奖惩......”。