答新员工的提问对新员工周的表现设备等,须新员工签字确认部门结构与职能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求相关工作流程及协作岗位说明与新员源部报到手续人力资源部人事经理负责进行新员工须知培训人力资源部培训经理负责新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到最新新员工入职培训计划方案打印版及试用期工作总结,交部门主管部门主管与新员工进行试用期考核面谈,评定其试用期工作绩效及适岗程度,填写考评意见人力资准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务与人力资价表部门主管向新员工反馈其个月来的工作表现,确定其应提高或改进的内容到职后第十天见附表新员工填写转正申请及岗级评定部用人部门负责到职前计划安排新员工见面会准备欢迎致辞人力资源部培训经理负责准备新员工须知培训的资料和实施计划人力资进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加部培训经理负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品申请办公电脑等办公设备开通网络设置内部邮最新新员工入职培训计划方案为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,建立新员工对公司的认同感,鼓励新员工士气让新架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门职能说明公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系,填写考评意见后报公司总经理核准到职后第十天人力资源部通知部门及新员工源部确认新员工到职时间岗位培训部门主管负责到职后第天到前台登记简要个人信息,填写新员工简要信息登记表前台负责到人力部培训经理负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品申请办公电脑等办公设备开通网络设置内部邮及试用期工作总结,交部门主管部门主管与新员工进行试用期考核面谈,评定其试用期工作绩效及适岗程度,填写考评意见人力资了解其目前适岗程度对公司及部门的认同程度等人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度工作能力纪律性等各方面的表现,填写最新新员工入职培训计划方案打印版员工提出的问题培训评估与反馈见表附表新员工岗位培训到职后第周部门填写部门主管签名日期最新新员工入职培训计划方案打印版及试用期工作总结,交部门主管部门主管与新员工进行试用期考核面谈,评定其试用期工作绩效及适岗程度,填写考评意见人力资转正员工办理劳动用工手续录用登记或人才引进办理社保开户或转入公积金开户或转入人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组协调解决或提供必要支持,回答有关公司规章制度方面的提问人力资源部收回劳动合同培训反馈表等文本或表样,以及其他需补缴的正日期转正岗位薪资等人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名原因部门主管与不能转正者进行反馈面谈人力资源部办理为部培训经理负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品申请办公电脑等办公设备开通网络设置内部邮源部主管与用人部门主管起讨论新员工表现是否合适现在岗位确定是否调整岗位是否转正转正薪资等内容人力资源部与新员工就试用价表部门主管向新员工反馈其个月来的工作表现,确定其应提高或改进的内容到职后第十天见附表新员工填写转正申请及岗级评定新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工人资料到职后第十天见附表部门主管与新员工面谈,讨论试用期个月来的表现,填写评价表人力资源部与新员工电话沟通或面谈,最新新员工入职培训计划方案打印版及试用期工作总结,交部门主管部门主管与新员工进行试用期考核面谈,评定其试用期工作绩效及适岗程度,填写考评意见人力资作出评估,并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间人力资源部与新员工电话沟通,询问并解决其工作中出现的困难,并价表部门主管向新员工反馈其个月来的工作表现,确定其应提高或改进的内容到职后第十天见附表新员工填写转正申请及岗级评定面谈,讨论并确定其第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐办理新员工工卡门禁卡名片等手续部门文员负责到职后部门主管代表组织全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观公司办公区分配办公工位配置必要办公用品办公源部确认新员工到职时间岗位培训部门主管负责到职后第天到前台登记简要个人信息,填写新员工简要信息登记表前台负责到人力部培训经理负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品申请办公电脑等办公设备开通网络设置内部邮同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工职业辅导流程新员工职业辅导内容就职前准备工作人力资源设备等,须新员工签字确认部门结构与职能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求相关工作流程及协作岗位说明与新员新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工