1、“.....通过考核使员工尽快转变观念,更新思想通过考核塑造全体员工共同实施企业本质安全文化建设的长期行为,并随着本质安全文化建设的实施不断深化。要建立奖惩制度提醒和督促员工遵循本质安全文化。要把贯彻实施公司企业安全文化建设核心理念和我矿本质安全文化建设作为月季和年度考核的重要内容,把认同和自觉实践本质安全文化建设核心理念的情况作为考核干部的重要指标之。使软管理硬化,使各级管理人员和全体员工把本质安全文化建设看成是本职工作的部分,从而重视本质安全文化建设工作。强化本质安全文化建设的的全员培训,提高员工安全文化建设的素质,是全面推进理办法安全文化建设计划现场处置方案汛期安全计划措施等制度。年安全文化建设工作计划网络版。安全绩效考评在原有检查临时性工作活动考核的基础上每月增加项对安全目标完成情况的考核。对于发生的事故和安全隐患,仍然严格按照不放过原则处理......”。

2、“.....建立安全教育手册根据相关法律法规标准,结合各种制度的完善和新设立制度的情况,制定安全教育手册发放至各部门。企业安全精神价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上,形成公认的安全价值愿望,反馈于心溶于思想引导思维制约行为,逐步形成了社会化的安全行为标准或原则,并进步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票,工作前,工作票内容由作业负责人传达到每个工作人员,工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实讲义有知识检测和考核。工器具管理生产技术部加强工器具使用维护保养与试验程序管理安环部加强对现场工器具的使用情况检查,定期检查工具库每周次,并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部,由生产技术部根据奖惩制度进行处理。尝试各种安全新工艺新材料的应用......”。

3、“.....并由综管部监督驾驶员车辆管理员的检查情况。企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行次修改和补充,完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。安全生产责任制。安环部组织各部门经理主管班长落实安全生产责任制,签订年安全生产责任书。在日常的安全管理中,严格考核,员工出现了违章行为或发生事故的,根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚安全工作表现良好的,根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件,考核时列全局,坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,全面普及校园安全知识,不断提升师生安全防范意识和能力,规范学校安全管理制度和管理行为,最大限度地消除隐患和减少事故,确保师生生命安全和校园稳定,促进教育事业健康持续发展。活动主题长知识强意识善管理压事故保平安。活动内容构建校园安全物质文化从优化校区规划与建设入手......”。

4、“.....科学规划校园建筑设施布局,严格实行校园功能分区,严格进行建筑项目同时审查,确保校园安全设施达标落实。达标即校舍建筑安全达标无地灾隐患,无危房危墙危坎,有校门和围墙有符合卫生安全要求的食堂和厕所有满足师生教育教学需要的教室实验室图书室校园警务门卫室,按规定配备卫生室。校园设施设备安全达标有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材,有合符规范的消防设施灭火器消防水带应年安全文化建设工作计划网络版绕第战役活动,开展班组本质安全文化建设活动。班组本质安全文化是本质安全文化建设的落脚点,其直接作用点是班组的每个成员。要求通过班前会学习安全知识问答等多种形式交流学习,普及生产安全企业文化等应知应会知识,不断提高员工自身素质,强化安全意识。第季度,围绕第战役活动,开展区队本质安全文化建设活动。要求结合区队工作性质生产环境人员素质等情况......”。

5、“.....在生产安全经营以及区队建设等方面总结推广过去成功的安全管理经验,组织班组本质安全文化建设知识擂台赛,开展故事理念化理念故事化活动,增强安全文化宣传的渗透力。第季度,围绕第战役活动,开展全矿本质安全文化主题活动。重点开展安全个活动。即各单位组织员工系统学习本安全规程,技术管理人员读本煤矿专业技术书籍,机关及区队管理干部每人写篇安全管理体会文章,在全矿讲次安全文化教育课。第季度,围绕第战役活动,认真组织学习公出整改意见并知会生产技术部,由生产技术部根据奖惩制度进行处理。尝试各种安全新工艺新材料的应用。按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员驾驶员车辆管理员分别对车辆进行检查,并由综管部监督驾驶员车辆管理员的检查情况。企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行次修改和补充,完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。安全生产责任制......”。

6、“.....签订年安全生产责任书。在日常的安全管理中,严格考核,员工出现了违章行为或发生事故的,根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚安全工作表现良好的,根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件,考核时列入所发包班组。强化制度执行,扎实做好级检查,落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。安全员与车间班组对建设对车间班组开展安全学习活动,形成种安全学习的习惯,安设活动,通过潜移默化的安全文化教育熏陶,形成全体员工关注安全以人为本的氛围,推动安全文化建设活动广泛深入开展。工作计划,制定出公司安全生产方针安全战略目标年度安全生产目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值,并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人,监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度奖励挂钩。每周组织次安全生产检查,检查情况有记录......”。

7、“.....纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训与各部门签订安全生产责任书。适时组织岗位安全操作的技能训练,举行安全疏散演习,提高自我保护能力。在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。,决胜大战役活动,分班组区队及矿个层次开展全员安全文化知识竞赛活动。第季度,天安全员活动,线员工是安全生产主力军,没有员工参与监督管理,安全生产很难搞得好。通过此活动,让所有人员正确认识到安全不是个人的问题,而是个上下关联人人互保环环相扣的链,是张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员,把责任连带安全互保体系真正落实。组织开展安全月活动,树立安全发展的理念,以预防为主,加强监管,落实责任为重点,扎实开展安全生产治理项行动,切实加强安全生产体制机制安全生产保障能力安全监管队伍等的建设,进步强化安全生产主体责任,检查落实安全管理各项工作......”。

8、“.....进步促进我公司安全文化建设,推动公司安全发展。由安环部组织和策划开展安全生产月横幅签名,安全月活动板报,开展安全教育培训,组织安全演讲比赛,开展合理化建议上报等各类专项的安全活动,有针对性地进行专项检查或是专项整改活动,纠正生产过程中的薄弱环节。安环部向全公司所有科学发展观和安全发展理念为指导,按照安全生产以人为本的要求,开展形式多样实施有效的安全文化建设活动,通过潜移默化的安全文化教育熏陶,形成全体员工关注安全以人为本的氛围,推动安全文化建设活动广泛深入开展。工作计划,制定出公司安全生产方针安全战略目标年度安全生产目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值,并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人,监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度奖励挂钩。每周组织次安全生产检查,检查情况有记录......”。

9、“.....纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训与各部门签订安全生产责任书。适时组织岗位安全操作的技能训练,举行安全疏散演习,提高自我保护能力。在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防工征集安全方面的作品漫画图片警句建议等,作为墙报板报的素材,对公司安全文化进行宣传,对于有长期教训意义的作品,安环部主持编写本或几本安全宣传小册子,在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励,奖励方案由安环部编写,公司领导通过后,以文件形式发放。初步计划年出本安全宣传小册子。由安环部组织和策划开展编制本包含法律法规安全管理知识安全生产技术案例分析安全手册,作为入厂安全教育材料,完善新进员工的安全教育。通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体,提高全体员工的安全生产积极性,在全公司创造良好的安全生产氛围......”。