是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标检查和监管职能。各项目经理部,在年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员全过程全方位的质量管理。今年南通分,对外关系维护,对内协调工作监管画廊的日常销售和客服业务工作等。市场部市场总监负责项目策划资源整合策略制定市场推广项目招商销售服务等相关业务的组织实施。策展经理负责展览拍卖赛事会展活动项目的策划外联及业务实施等。兼职可设若干名。媒介经理负责网站广告经营媒体资源的整合与销售品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。品牌经理负责重点项目品牌项目的市场推广招商营销及综合服务工作。兼职可设若干名。客服中心客服经理负责客户关系维护和增值业务服务工作等。客户经理编辑记者负责市场客户拓展客户信息服务增值业务拓展等。客服助理负责网站维护客户资料收集整理信息资讯编辑,听从指挥。团结奋进,谋求发展年,公司计划在现有物业小区的基础上,再按管到个物业小区,创办个实体,抓好有偿服务业主个人出资维修部分邮件寄存广告业务等,着力巩固现有物业小区的成果,谋求公司的长足发展。以上年度工作计划,经业主委员会审定,再交公司管理人员会议讨论通过后实施。分公司工作计划范文篇公司运营团队组建根据公司整体规划,北京分公司将承担公司运营总部的业务职能,形成以公司总部为支撑北京分公司为经营主体组建运营管理团队,全面负责公司运营业务工作。北京分公司计划设立综合部市场部媒介部销售部客服中心个部门。北京分公司团队现阶段采取边招聘边培训边工作司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部北京分公司。总经理协助做好公司全国招商及大型活动业务工作,主持北京分公司日常综合业务工作。项目运营总监主管画廊联盟美术馆联盟等项目的运营与销售业务工作,指导有关部门开展艺术品拍卖会展业务工作。高级运营经理负责网站运营策划市场推广分站招商运营支撑及综合管理工作等。行政经理负责分公司行政财务及综合事务工作,对外关系维护,对内协调工作监管画廊的日常销售和客服业务工作等。整理完善南通市节约型工地绿色工地申报资料。整理汇编文明工地江苏省南通市考核的标准要求,做法,定型工具的推广做法,尤其是分公司工作计划范文篇网络版。管理人员要积极参与管理,让产品质量在每道工序,每个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好检制工作,自检必须认真完成,专检要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点,以点带面平衡发展管理方式,树立典型发扬榜样做好样板,带动各项目部争先创优蓬勃发展。认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年季月的质量工作计划,要做项目质量计划质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划推广工作。网站招商不错过北京的各大展会画展,积极与大量艺术家建立联谊关系,通过展商策展人艺术家等各个渠道,采取切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。分公司工作计划范文篇网络版。公司对管理人员的基本要求是必须具备高中以上学历,具有独立解决和处理问题的能力,大公无私,能维护公司形象和利益对员工的基本要求是必须具备爱岗敬业精神,勤劳奉献,具有较好的思想业务素质,服从安排,听从指挥。团结奋进,谋求发展年,公司计划在现有物业小区的基础上,再按管到个物业小区,创办个实体,抓好有偿服务业主个人出资维修部分邮件寄存广告业务等,着力巩固现有物业小区的成工程,树立公司品牌形象的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进行质量法律法规公司质量管理体系现场质量管理的基本方法质量改进基础知识质量检验方法系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。强化过程控制,加大监督检查考核力度年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序关键工序特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序关键工序特殊工序逐进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控广项目招商销售服务等相关业务的组织实施。策展经理负责展览拍卖赛事会展活动项目的策划外联及业务实施等。兼职可设若干名。媒介经理负责网站广告经营媒体资源的整合与销售品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。品牌经理负责重点项目品牌项目的市场推广招商营销及综合服务工作。兼职可设若干名。客服中心客服经理负责客户关系维护和增值业务服务工作等。客户经理编辑记者负责市场客户拓展客户信息服务增值业务拓展等。客服助理负责网站维护客户资料收集整理信息资讯编辑发布,画廊销售服务等。北京分公司季度经营目标北京分公司计划于月底组建注册完成,为尽早实现公司年度经营目标,北京分公的过程控制的小阶段计划,各项目部定要做好。加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好,做就做精的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传干精品工程,树立公司品牌形象的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进行质量法律法规公司质量管理体系现场质量管理的基本方法质量改进基础知识质量检验方法系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。强化过程控制,加大监督检查考核力度年公司质量系在季度要贡献不低于万元的销售目标,利税完成万元。据此,北京分公司分解任务如下客户开发业务人元人万元。展览销售季度组织不低于次书画联展,每次完成万元书画销售目标,总计实现书画销售万元。画廊销售采取切措施推动天健画廊书画销售业务,季度完成万元的销售目标。其他业务通过广告期刊个展拍卖及其他综合业务,实现万元左右的销售收入。工作计划完成基础设施改造力争在月份完成楼休闲吧楼茶艺和楼画廊的整体改造,达到经营服务的基础要求。完成基础团队的组建确保在月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。宣传推广公司在季度以网站品牌推广为重点,由市场部全面推进网站的宣传应检工序检测实验率,合格率。特别重要工序关键工序特殊工序识别率控制率。工程技术资料要与工程实体同步。质量工作重点及措施以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标检查和监管职能。各项目经理部,在年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员全过程全方位的质量管理。今年南通分别重要工序关键工序特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部定要做好。加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好,做就做精的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传干精品工程,树立公司品牌形象的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进行质量法律法规公司质量管理体系现场质量管理的基本方法质量改进基础知识质量检验方法系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。强化过程控制,加大监督检查考核力度年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序关键工序特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程质量通用目标工程质量目标工程次交验合格率。重大质量事故为零。质量管理目标进场材料质量检验试验率,使用合格率。工序自检率。,谋求公司的长足发展。以上年度工作计划,经业主委员会审定,再交公司管理人员会议讨论通过后实施。分公司工作计划范文篇公司运营团队组建根据公司整体规划,北京分公司将承担公司运营总部的业务职能,形成以公司总部为支撑北京分公司为经营主体组建运营管理团队,全面负责公司运营业务工作。北京分公司计划设立综合部市场部媒介部销售部客服中心个部门。北京分公司团队现阶段采取边招聘边培训边工作的形式,重点招聘运营市场销售客服人员,力争在年月底完成基本团队,确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下首席运营官主管公司业务的运营管理工作,全面执行在季度要贡献不低于万元的销售目标,利税完成万元。据此,北京分公司分解任务如下客户开发业务人元人万元。展览销售季度组织不低于次书画联展,每次完成万元书画销售目标,总计实现书画销售万元。画廊销售采取切措施推动天健画廊书画销售业务,季度完成万元的销售目标。其他业务通过广告期刊个展拍卖及其他综合业务,实现万元左右的销售收入。工作计划完成基础设施改造力争在月份完成楼休闲吧楼茶艺和楼画廊的整体改造,达到经营服务的基础要求。完成基础团队的组建确保在月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。宣传推广公司在季度以网站品牌推广为重点,由市场