人力资源部可指定参加,个人参加须申请经人力资源部同意。做好成绩记录,结合人力资源部晋升管理制度。保证基层管理人员的素质并形成管理人员主动学习的积极性。管理专题培训利用布臵培训室,张贴字画,使培训室更有学习氛围。完善培训体系入职培训体系当前酒店正处于筹备期间,各项设施还不够完善,人员入职也相对零散,故采取的是个种单个听录音资料的形式酒店配套设施完善后,将由人力资源部统组织,开设大课堂培训。日常部门常规培训由各训导师负责,结合部门实际情况开展,每月人力资源部前去主持期培训协调会解决培训难题,共同商讨培训方式,主持训导师学习。训导师培核比赛等形式,综合利用起来对于管理培训教材,除购买光碟书籍,讲师备课,边开发课程,边整理教材,不断完善深圳麒麟山景大酒店培训各类教材。要求各部门收集并整理部门的培训资料,各讲师完善自己的主讲课程,以规范格式形成部门培训手册,报人力资源部备案。大兴励进东莞产品培训卡拓展训练合作形式购买培训卡,选择适合我们的课程,每月选择相应课程派主任或经理去参加日的现场培训选取小团培训员开展培训利用每期协调会后进行学习,精选管理小文章,共同学习对训导师的个人职业规划与指导,加强与各训导师的单个沟通与职业发展指引,引导大家加强学习,不断提升自我。训导师考评,对训导师辅导结合考评指引工作开展方向,激励训导师更多地投入到培训工作中。不断开发并完善基层管理课程完善入职岗前培训与转正培训课程领班与主任的晋升辅导课程开发经理人培训课程适时年度培训计划网络版的培训,了解先进管理技术与训练技巧,更好地为全店培训服务。外请培训安排次,在培训安排上减少成本,提高针对性,训前做好师资考评及和讲师之间的沟通工作。工作开展办法新员工培训入职岗前培训该项培训与主要课程将由培训老师来负责。人力资源部正式发文通知各部门新入职员工培训。所有入职员工必须修完入职课程,并参加考核,如果考核不合格,则参加下期考核,并利用个人假日参加学习,无法援组织以及事故调查处理的有关规定年度培训计划职业危害及其预防措施国内外先进的安全生产管理经验典型事故和应急救援案例分析共页,当前第页。年度培训计划网络版。大兴励进东莞产品培训卡拓展训练合作形式购买培训卡,选择适合我们的课程,每月选择相应课程派主任或经理去参加日的现场培训选取小团队去参加日拓展训练体验式培训。盟亚企管产品企业内训合作形式请资源部进行考核与跟踪检查,并将考评情况汇总报总办。以此提升专业管理技巧。销售专题的培训要求所有销售部人员都要参加,并参加考核,提升现有营销人员的专业化水平。中层经理培训外派培训根据当前的工作需要,结合年度各机构推出培训,安排合适的人员参加培训。经理偏向于管理知识类的系统化培训,提升现有管理者的综合素质。如旅广东省旅游局办的部门经理上岗资格培训等。训导师参加些开阔思路训根据实际需要,选派相关人员参加相应培训课题,由人力资源部提出建议,由人资总监审核,呈总办批准后实施管理层培训。晋升或其他管理类专题培训由人力资源部主持。年度培训计划篇安全教育培训的目标与要求目标根据企业安全教育培训的需求,结合我公司安全生产情况,为加强我公司安全管理,不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质,深入贯彻安全第预防为主综合治理的方针,确保安全管理体系的高的人员参加培训。经理偏向于管理知识类的系统化培训,提升现有管理者的综合素质。如旅广东省旅游局办的部门经理上岗资格培训等。训导师参加些开阔思路的培训,了解先进管理技术与训练技巧,更好地为全店培训服务。外请培训安排次,在培训安排上减少成本,提高针对性,训前做好师资考评及和讲师之间的沟通工作。培训室加紧培训室的装修布臵培训室,张贴字画,使培训室更有学习氛围。完善培训体系入职运转,特制定我公司年度安全教育培训计划。要求通过安全教育培训,提高领导层与管理层的安全意识,强化安全第的观念提高作业人员的安全技能,熟悉安全技术操作规程,提高安全行为的自觉性。安全教育培训的对象与内容公司主要负责人培训内容国家安全生产方针政策和有关安全生产的法律法规规章及标准安全生产管理基本知识安全生产技术安全生产专业知识重大危险源管理重大事故防范应急管理和救基层管理培训晋升辅导培训课程开发完善此系列课程,成为年培训课程开发的重点,让酒店能更快地培养出合格的基层管理人员。培训形式每季度开展期晋升辅导培训,每部门资深员工或优秀实习生可参加,部门可安排参加,人力资源部可指定参加,个人参加须申请经人力资源部同意。做好成绩记录,结合人力资源部晋升管理制度。保证基层管理人员的素质并形成管理人员主动学习的积极性。管理专题培训利用项培训与主要课程将由培训老师来负责。人力资源部正式发文通知各部门新入职员工培训。所有入职员工必须修完入职课程,并参加考核,如果考核不合格,则参加下期考核,并利用个人假日参加学习,无法通过入职培训考试,除人力资资部总监特批外,将不予转正。对现有培训课程不断修正,分为企业文化产品知识管理制度职业形象礼仪礼节消防安全军事化训练参观酒店等几部分对于实习生增加职业生涯规划班的指导新员工能力,建立新老员工间良好的师徒关系。新员工转正培训让麒麟山景大酒店的服务理念尽快地复制到新员工身上,使服务理念能更快速地传承,快速产生优秀员工,并逐渐在全员形成优质服务的氛围。培训讲师队伍建设对部门培训讲师人才的培训和辅导开办训导师培训班期,如有必要开办针对普通员工的演讲训练班期,如条件成熟则组织演讲比赛活动,提高员工自我展示技巧,并通过此过程发掘适合的讲师来店开展专题内训。广东省旅游局广州产品经理人上岗资格培训合作形式参加脱产培训班。聚才公司东莞产品魔鬼训练营合作形式选派相关部门主管参加,对方跟进辅导。中国人众人公司广州产品拓展训练合作形式选派经理参加户外拓展训练。设施设备人力资源部培训器材有笔记本电脑台,投影机台。工作重点加快培训讲师人才队伍建设开办训导师培训班期平时的上门听课与课后指导,指导部门运转,特制定我公司年度安全教育培训计划。要求通过安全教育培训,提高领导层与管理层的安全意识,强化安全第的观念提高作业人员的安全技能,熟悉安全技术操作规程,提高安全行为的自觉性。安全教育培训的对象与内容公司主要负责人培训内容国家安全生产方针政策和有关安全生产的法律法规规章及标准安全生产管理基本知识安全生产技术安全生产专业知识重大危险源管理重大事故防范应急管理和救的培训,了解先进管理技术与训练技巧,更好地为全店培训服务。外请培训安排次,在培训安排上减少成本,提高针对性,训前做好师资考评及和讲师之间的沟通工作。工作开展办法新员工培训入职岗前培训该项培训与主要课程将由培训老师来负责。人力资源部正式发文通知各部门新入职员工培训。所有入职员工必须修完入职课程,并参加考核,如果考核不合格,则参加下期考核,并利用个人假日参加学习,无法开展期晋升辅导培训,每部门资深员工或优秀实习生可参加,部门可安排参加,人力资源部可指定参加,个人参加须申请经人力资源部同意。做好成绩记录,结合人力资源部晋升管理制度。保证基层管理人员的素质并形成管理人员主动学习的积极性。管理专题培训利用酒店现有的多媒体设备,以及申请各种培训光碟,开展针对经理主任的专题培训,由人力资源部现场负责,设计考核试卷或学习总结报告,培训结束后由人年度培训计划网络版茶话会培训总结等内容。入职在岗培训推行在岗培训跟踪表,加强培训监督,保证线部门均按此操作,在提高入职在岗培训的效率,减少新员工导致的服务质量不稳与客人投诉现象同时锻炼基层骨干员工的或领班的指导新员工能力,建立新老员工间良好的师徒关系。新员工转正培训让麒麟山景大酒店的服务理念尽快地复制到新员工身上,使服务理念能更快速地传承,快速产生优秀员工,并逐渐在全员形成优质服务的氛的培训,了解先进管理技术与训练技巧,更好地为全店培训服务。外请培训安排次,在培训安排上减少成本,提高针对性,训前做好师资考评及和讲师之间的沟通工作。工作开展办法新员工培训入职岗前培训该项培训与主要课程将由培训老师来负责。人力资源部正式发文通知各部门新入职员工培训。所有入职员工必须修完入职课程,并参加考核,如果考核不合格,则参加下期考核,并利用个人假日参加学习,无法导师的个人职业规划与指导,推荐书目。加强与各训导师的单个沟通与职业发展指引,引导大家加强学习,不断提升自我。训导师考评季度津贴考评奖励优秀训导师,引导部门培训工作开展。年度考评,激励并挽留讲师人才。内部授课津贴对消防军训日语等跨部门的培训支持,讲师利用业余时间进行培训的发放津贴,由人力资源部进行考评。年度培训计划网络版。工作开展办法新员工培训入职岗前培训该,深入贯彻安全第预防为主综合治理的方针,确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司年度安全教育培训计划。要求通过安全教育培训,提高领导层与管理层的安全意识,强化安全第的观念提高作业人员的安全技能,熟悉安全技术操作规程,提高安全行为的自觉性。安全教育培训的对象与内容公司主要负责人培训内容国家安全生产方针政策和有关安全生产的法律法规规章及标准安全生产管理基本知识安全生备主持人与讲师人才平时的上门听课与课后指导由培训主管多去各部门听课,并开展关于部门培训与讲师授课技巧的辅导,在听课结束后对培训员进行指导,以提高部门培训效率,提升讲师开展培训工作的水平。利用每期协调会后进行学习选取管理小故事形式结合典型的当前本店发生案例,组织训导师进行学习与分析。从网络寻找优秀小文章放在人力资源部咨讯中,实现资源共享,搭建学习的小平台。对训运转,特制定我公司年度安全教育培训计划。要求通过安全教育培训,提高领导层与管理层的安全意识,强化安全第的观念提高作业人员的安全技能,熟悉安全技术操作规程,提高安全