训。积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识,加强自身业务水平,做到依法监督。中间交工证书对完工的分项工程进行次系统的检查验收,驻地办作测量或抽样试办进行检查验收。工序检查认可驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序工艺完工后的检查验收,对不合格的工序工艺指示承包人进行缺陷修补或返工,前道工序未经检查验收,后道工序不得进行。中间交工报告当组成个工程的单位工程分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办效期以内。检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价万元名的要求,证件是否有效,人员是否到位。检查施工单位的宝即安全帽安全带安全网是具有证即生产许可证产品合格证安全鉴定证和检验报告。检查施工单位的安全内业资料是否完善,有不足不妥之处予以指出,进步完善安全内业资料。质量控制的基本步骤驻地办开工以前,向承包人提出个对所有工程项目进行质量控制的程序及工报告工程开工报告应表明材料设备劳力及现场管理人员等项的准备情况,并提供放线测量标准试验施工图及施工方案等必要的基础资料。工程自检报告承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序工艺完工后先进行自检。自检合格后,申报驻地办进行检查验收。工序检查认可驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序工艺完工后的检查验收,年监理工作计划网络版期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段,监理部思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量安全交底工作,并以书面形式留存。交底内容包括监理范围工作程序监督要点工作料齐全,真实。合同与造价控制监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位,并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进步加强以人为本,安全第,预防为主,综合治理的方针,每月各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。合同与造价控制监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批进监理工作的廉洁高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织有计划有目的地进行,现根据中通御景项目部监理组有关的项目管理办法,结合本工程年度施工计划,特制订年度监理工作计划。工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程,年计划施工日期为年月日至月日,共计天。主要工程量为部分地工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位,并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进步加强以人为本,安全第,预防为主,综合治理的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整检查施工单位的消防器材挂设是否到位,临时用电搭接布设是否符合规范要求。对全体监理人员进行安全知识培训,以便提高监理人员的安全管理水平,能更好的监理施工过程中的安全工作。参加交通部主办的相关安全知识培训。积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识,加强自身业务水平,做到依法监督。中间交工证书对完工的分项工程进行次系统的检查验收,驻地办作测量或抽样试单件工程交工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收对每项工程质量进行规定的分析整理,建立质量档案,交工验收时提供详实的施工资料。审查承包人的工程进度计划包括施工组织设计,提出书面建设报总监办审批。检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求,不合格材料不得进场。年监理工作计划网络版。督促施工单位做好季理人员进行安全知识培训,以便提高监理人员的安全管理水平,能更好的监理施工过程中的安全工作。参加交通部主办的相关安全知识培训。积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识,加强自身业务水平,做到依法监督。督促施工单位做好季节性安全技术措施,如防洪防汛防雷电防暑降温防寒防冻等安全措施。督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。检查施工单位施工现场有度监理要点管理手段使用表格以及各级监理人员的岗位职责。合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程。年监理工作计划网络版。质量控制的基本步骤驻地办开工以前,向承包人提出个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明,以供所有监理人员承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行工程工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位,并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进步加强以人为本,安全第,预防为主,综合治理的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段,监理部工质量和施工安全。监理工作的目标及指导思想监理服务目标确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到工程交工验收时促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资年监理工作计划网络版性安全技术措施,如防洪防汛防雷电防暑降温防寒防冻等安全措施。督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。检查施工单位施工现场有无安全隐患主要重点桥梁孔桩开挖抗滑桩开挖隧道开挖支护瓦斯防治通风措施高边坡安全防护等,发现问题下达工作指示要求限期整改。督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动,如年全国安全生产月活动安全生产年活动平安工地建设活动等期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段,监理部工条件,向驻地办提供自检资料对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中材料设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可对施工过程中出现的缺陷及时采取措施对安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师按规定的抽样检测频率时间方法进行取样和试验及时检测工程各部的位置标高和几何尺寸,提供资料报监理工程师检查,以获得认可对每道工序工艺或单,克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下,实现施工的质量安全文明环保,促进监理工作的廉洁高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织有计划有目的地进行,现根据中通御景项目部监理组有关的项目管理办法,结合本工程年度施工计划,特制订年度监理工作无安全隐患主要重点桥梁孔桩开挖抗滑桩开挖隧道开挖支护瓦斯防治通风措施高边坡安全防护等,发现问题下达工作指示要求限期整改。督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动,如年全国安全生产月活动安全生产年活动平安工地建设活动等等。驻地办组织机构驻地主任王颖桥涵监理顾文华路基路面监理任晓东拌和站监理陈战工程内业郑然。监理工作重点自检各个单项工程的工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位,并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进步加强以人为本,安全第,预防为主,综合治理的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整按照各个工程的开展,进行有针对性的质量安全交底工作,并以书面形式留存。交底内容包括监理范围工作程序监督要点工作制度监理要点管理手