加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。全面完成公司与分厂下达的各项目标任务,按照公司的月度动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产线,了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的第手资料,超前制定材料供应方案根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养支业务能力强的高素质的物资供应队伍。年工作重点及具体举措加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并,构建和谐增收降耗创效益。企业管理的指导思想为立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量品种效益稳定发展型的路子。以提高企业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理和现场管理为重点,通过治理整顿改进的措施和手段即彻底治理环境的脏乱差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务,为实现本年度企业经营目标打下良好的基工厂工作计划范文网络版工作计划范文网络版。加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养支业务能力强的高素质的物资供应队伍。年工作重点及具体举措加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的笔相当大的数目,当然这个工作不好做,有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的,如粗破机更换下来的肘板,大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。细化工艺与质量管理制度,加强考核力度。在原有的基工厂工作计划修理厂工作计划继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程,确保安全平稳生产,全年无事故。这不光是个计划,更主要的是我们个奋斗的目标,乙炔工段再不能出事故了,这是我的观点,同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力,感觉到抬不起头了,如果还不改变,还不刹住这个苗头,我们真的是愧对领导,愧对员工,还真不如回家卖红署了。努力搞好员工的培训与教育工作。工厂原始记录凭证台帐和统计报表资料。做到准确真实及时,以便使用方便,管理有效。加强班组建设,搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业经营之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组建设作为件大事来抓。整顿现场管理,改善生产现场和工作环境,从治理脏乱差着手,对全厂生产办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必须治理整顿改进的措施和手段即彻底治理环境的脏乱差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务,为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的笔相当大的数目,当然这个工作不好做,按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步推行定置管理,严格工艺纪律,合理调整工艺流程和设备布局,建立起环境整洁,工器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点,因此,我们要培养和选聘好合格的敢抓敢管敢逗硬的班组管理骨干,结合工资奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。工厂工作计划范文网络版。其实我们乙工厂工作计划范文工厂工作计划范文力争全年安全运行小时,处理垃圾吨,上网电量万。继续加大技术改造的力度,完善技术的应用,提高企业经济效益。健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度。加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。全面完成公司与分厂下达的各项目标任务,按照公司的月度,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务绩效考核和工资奖金挂钩建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。积极推行现代化管理模式,提高信息化管理水平我中心将逐步提到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产线,了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的第手资料,超前制定材料供应方案根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材础上继续细化工艺与质量管理制度,并加强考评力度,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖励先进,鞭策后进,促进工段总体考核水平的提高。继续做好现场文明生产工作。全面完成公司与分厂下达的各项目标任务,按照公司的月度计划与作业编制计划,配合分厂完成生产任务努力完成分厂下过的临时性的任务。工厂工作计划范文今年的经营工作方针和企业管理指导思想。今年的经营工作方针是夯实基础狠抓质量强管理按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步推行定置管理,严格工艺纪律,合理调整工艺流程和设备布局,建立起环境整洁,工器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点,因此,我们要培养和选聘好合格的敢抓敢管敢逗硬的班组管理骨干,结合工资奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。工厂工作计划范文网络版。其实我们乙工作计划范文网络版。加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养支业务能力强的高素质的物资供应队伍。年工作重点及具体举措加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的手段,提高物资管理供应水平。设立主任信箱民主监督信箱,听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。做好与供应站公司计划科供应处等外部单位的协调工作,以保证物资供应的正常运行,并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松紧张快乐的工作生活环境。完成矿和战线交给的其它任务完成市政局和公司领导下达的其它工作任务工厂工作计划范文网络版高物资管理的手段,使用电脑网络等有效的管理手段,提高物资管理供应水平。设立主任信箱民主监督信箱,听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。做好与供应站公司计划科供应处等外部单位的协调工作,以保证物资供应的正常运行,并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松紧张快乐的工作生活环境。完成矿和战线交给的其它任务工作计划范文网络版。加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养支业务能力强的高素质的物资供应队伍。年工作重点及具体举措加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下年度,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训在管理上采取以老带新的方式位的库存和材料浪费流失。以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下年度,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训在管理上采取以老带新的方式,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度,建立中心每月物资管理例会制,为相关部门和领导提供有效的第手资料和参考信息。以生产线满意为准绳,全面提升服务意识在新的年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力按作业要