联建等方式,力争上半年建立标准化党员活动室不少于家,年内实现党员活动室党员活动走廊党员活动角在基层网点的全覆盖,并做到有设施有内容有活动有效果。从严管理干部,切实加强领导班子建设加强支行领导班子建设。优化结构,加强管理,增强合力,努力打造学习型开拓性务实型自律型领导班子。是抓好领导班子优化调整。注重选拔政治素质好,大局意识强,懂经营善管理,能驾驭全局应对复杂局面处理疑难问题的干部担任支行把手。注重加强班子副职的调整补充,大力优化年龄知识和专业结构牢固树立培训优先理念,切实发挥教育培训的先导性基础性战略性作用。是完善培训管理机制。研究制定全行教育培训工作计划,调整优化考核指标。是开展分层分类培训。对专业人员,组织实施专业条线岗位职业轮训,提升专业水平对基层人员,重点抓好中青年员工培训,提高履职能力。认真开展网点人员岗位职业轮训。是加强培训基础建设。加强师资队伍建设,强化考核管理,实行动态调整优进劣出,激活师资队伍活力大力推行领导人员上讲台,使其常态化。加强电教室建设,年内级支行全部完成电教室建设。加强网络学院推广应用,开展员工岗位资格考试知识竞赛在线学习培训,不断提高网络资源利用率。强化培训项目的全口径全过程在线管理,为教育培训工作考核评价提供有力数据支持。加强离退休人员服务管理持激励价值创造,合理配臵薪酬资源。在工资资源有限的情况下,从结构上调整优化工资总额配臵,持续加大与综合考评效益工资的挂钩力度,突出综合考评在全行加快业务发展引导经营转型中的指挥棒作用。调整整合全行战略激励工资项目,合理配臵中间业务产品计价和其他专项奖励的额度,集中工资资源,突出对重点区域重点业务重点产品的激励,进步强化战略激励工资的激励效果。是坚持绩效导向,优化完善员工收入分配机制。健全工资能增能减机制,做好员工积分管理,密切工资晋升与绩效考核联动进步完善员工末端分配,考核办法要科学合理,分配兑现要公平公正公开,集中工资资源向业务骨干业绩突出的优秀员工倾斜,体现绩效为先,多劳多得完善长期激励机制,落实延期支付薪酬管理办法,有效激励和保留项目的全口径全过程在线管理,为教育培训工作考核评价提供有力数据支持。牢固树立支持当地经济发展与自身发展密切相关的指导思想。我行是国有商业银行,以雄厚的资金,规范的经营轻装上阵,集中信贷资金支持当地经济发展。为倾力拉动经济建设实现可持续发展大好基础提供保障。扩大预选客户的范围,加大支持的力度。根据上级行的信贷政策,我行在今年将扩大预选客户的支持范围,开辟绿色通道,对优良客户增加授信额度,对符合国家产业政策和信贷政策的将通过公关手段服务品牌和农行自身优势等手段吸引到农行开户。积极用消费贷款拉动当地特色经济和房地产业的发展。放开住房贷款的发放。门店抵押贷款在今年将着力开拓模具市场,借以启动运转模具市场。多方寻求信贷规模支持当地支柱型企业的发展。由年农业银行年终工作思路三篇网络版任运营主管增配副主任组成的分工明确职责清晰配合密切的领导班子。是落实从严治党责任。明确各行党委承担主体责任,党委书记是第责任人,党委分管成员是直接责任人,党委其他成员负有具体责任,党委各职能部门承担指导协调责任。是健全党建责任考核机制。把抓党建作为各行把手的重要职责,健全党建工作报告及述职评议制度。把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容,单设党建工作指标,新增党建责任制内容,提高考核权重,加大考核力度,把考核结果与领导班子班子成员绩效奖惩调整等结合起来。是坚持从严管理干部。继续开展超两乱违规兼职裸官摸排等专项整治,严格落实个人有关事项报告规定。是强化党建工作问责。综合运用巡查专题检查等方式,强化对落实党建工作责任的监督检查,对管工倾斜,体现绩效为先,多劳多得完善长期激励机制,落实延期支付薪酬管理办法,有效激励和保留优秀员工,发挥好薪酬的激励约束作用。是坚持面向基层,落实薪酬倾斜政策。加大对基层行资源配臵力度,专项配臵战略激励工资用于网点穿透式考核从严控制市行支行机关人员工资增长,继续实施薪点值上限工资总额双线控制制度,工资总额增加的,要先增基层,再增机关,工资总额减少的,要先减机关,再减支行,确保工资资源优先投向基层线落实差异化年功津贴最低工资保障政策,维护基层员工工资合理增长。细化年金管理,突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟踪管理和调控工作,合理引导预期,细化实施措施着力解决退休高峰临近待遇刚性支付常态化下,基金长期平衡和安全运行问题健全企业年金社把手。注重加强班子副职的调整补充,大力优化年龄知识和专业结构,加快更新换代,不断提升班子冲击力和战斗力。注重挑选政治可靠业务精良敢拼敢闯情系农的干部充实县支行班子,打造服务农的坚强领导集体。是抓好多元化激励机制落实。认真落实好关于进步加强分支行领导人员激励的通知,综合运用职级晋升选拔培养薪酬福利和荣誉激励等手段,对基层支行领导人员进行多元化激励,鼓励扎根基层建功立业。是加强级支行班子建设。落实好总行关于加强级支行建设的指导意见,督促级支行切实履行加强网点班子和党组织建设的责任,规范领导人员选拔,健全班子决策机制和议事规则,强化监督考核,切实提高级支行业务拓展和风险防控能力。年内,力争为完成网点转型的级支行分理处配备名副主任,建立健全由网点主宣传,为全行组工干部提供学习交流的平台。不断提高系统数据质量,为开展人力资源业务分析和管理提供有力支撑。组织开展人力资源综合检查,以检查促规范,以监督促落实,不断提高人力资源管理的规范化和精细化水平。带头践行严实要求。坚持从严治部从严律己从严带队伍,带头开展好严实教育活动,做到力度不减标准不降,使之成为教育实践活动的延伸和深化。深入推进作风建设,强化执行力,强化服务意识,认真听取基层意见建议,耐心细致地做好服务和指导工作,帮助解决实际困难和问题,切实增强工作实效。坚持守纪律讲规矩,带头落实中央项规定和省市行有关要求,严格执行组织人事各项工作纪律。以钉钉子精神落实好省行市行党委的决策部署,扎扎实实地把年工作要点任务深化人力资源改革任务子。加强离退休人员服务管理,不断提升满意度。是加强政治理论学习。组织学习党的大届中中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,定期通报我行重大决策和经营业绩,引导老同志在关注改革发展建设和谐农行上发挥积极作用。是加强活动阵地建设。组织开展展示阳光心态体验美好生活畅谈新变化专题征文健康讲座等活动,鼓励离退休人员参加老年大学培训班,不断丰富老同志的文化娱乐生活。是加强待遇管理。加强离退休人员福利负债基金管理,充分考虑人员变动大病等因素,科学核定离退休人员统筹外养老金及统筹外医疗费,防止出现因病致困的现象。加强退休人员养老金缴费年限的梳理认定,夯实待遇计发依据,保障员工利益。建立新增退休人员基本养老金预发机制,通过对到龄退休人员缴费额及缴费和教育实践活动整改任务抓到底抓到位抓出实效。年农业银行年终工作思路三篇网络版。是坚持激励价值创造,合理配臵薪酬资源。在工资资源有限的情况下,从结构上调整优化工资总额配臵,持续加大与综合考评效益工资的挂钩力度,突出综合考评在全行加快业务发展引导经营转型中的指挥棒作用。调整整合全行战略激励工资项目,合理配臵中间业务产品计价和其他专项奖励的额度,集中工资资源,突出对重点区域重点业务重点产品的激励,进步强化战略激励工资的激励效果。是坚持绩效导向,优化完善员工收入分配机制。健全工资能增能减机制,做好员工积分管理,密切工资晋升与绩效考核联动进步完善员工末端分配,考核办法要科学合理,分配兑现要公平公正公开,集中工资资源向业务骨干业绩突出的优秀员是规范党建制度建设。健全党委议事规则党委成员党建联系点制度,认真落实会课制度,坚持开展民主评议党员党员党性定期分析,推动党内生活规范化经常化。是规范活动阵地建设。按照亮有十上墙的标准,通过与职工之家联建等方式,力争上半年建立标准化党员活动室不少于家,年内实现党员活动室党员活动走廊党员活动角在基层网点的全覆盖,并做到有设施有内容有活动有效果。从严管理干部,切实加强领导班子建设加强支行领导班子建设。优化结构,加强管理,增强合力,努力打造学习型开拓性务实型自律型领导班子。是抓好领导班子优化调整。注重选拔政治素质好,大局意识强,懂经营善管理,能驾驭全局应对复杂局面处理疑难问题的干部担任支行把手。注重加强班子副职的调整补充,大力优化年龄知识和专业结构提高考核权重,加大考核力度,把考核结果与领导班子班子成员绩效奖惩调整等结合起来。是坚持从严管理干部。继续开展超两乱违规兼职裸官摸排等专项整治,严格落实个人有关事项报告规定。是强化党建工作问责。综合运用巡查专题检查等方式,强化对落实党建工作责任的监督检查,对管党治党不严致使问题频发不正之风蔓延,甚至发生严重腐败案件的,严肃追究责任。巩固教育实践活动成果。坚持善始善终善做善成,抓常抓细抓长,把作风转变的好势头保持下去。是抓好整改落实,对两方案计划个方面项工作实行台账式管理,跟踪督导逐笔销号,适时组织开展整改落实情况回头看,开展专项检查。是完善制度体系,从制度层面固化为民务实清廉举措,抓好反对风改进作风制度建设计划落实。是按照中央统部署和省行要求独成立党支部,不断巩固扩大基层党组织覆盖面力争年内实现标配网点党员动态全覆盖,防止出现新的党员空白点。抓好基层党组织分类定级,重点整顿软弱涣散党组织,实行名单制管理,确保年内整顿销号,推进党组织全面晋位升级。是规范党员队伍建设。落实带头人计划,选优配强党组织带头人,组织开展基层党组织书记培训严把党员入口,广泛开展双培养党员挂牌上岗窗口单位亮比评党员责任区等活动,引导党员立足本职争创佳绩。是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人