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9、“.....我们必须做为头等大事,高度重视,抓紧联系,积,改善生产现场和工作环境,从治理脏乱差着手,对全厂生产办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步推行定置管理,严格工艺纪律,合理调整工艺范经营。扩大计量业务范围和准确性,搞好计量台帐数据的统计分析和储存,使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。搞好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录凭证台帐和统计报表资料。做到准确真实及时,以便使用方便,管理有效。要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业经营之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组建设作为件大事来抓。加大力度,盘活资产。充分利用现有资产,将其盘活,保值增值。我公司原有的经营网点基元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成......”。