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8、“.....只有大家按流程办事,则成本意识便会提高,都能自觉负担起所谓成本管理的重任,才能把握好成本,为公司创造更高的利润。车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上,以此作为细分的依据,不必要再做新的统计报表,但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总审核。项目施工过程中的新工艺等,成本部会及时地了解市场价格,严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本,以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。各项目部所发生的材料费用支出票据,必须于每周星期之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核,确认后方可报账,否则逾期不报的费用由各项目划网友投稿。年是我司发展的重要的年,亦是成本预算部成长的重要年,做为公司成本预算部,定会以公司效益为前提......”。

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