故事有了新的认识。服装有限公司培训总结年月日至月日参加了超级店长特训营培训工作,我们服装有限公司,持之以恒贯彻落实建设学习型的公司,培育学习型员工的精神,牢固树立培训是公司长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献所以,做了以下培训总结零售管理现场现场管理就是控场管理作出服务是以客为先的原则零售现场管理的核心理念切始于消费者,并终于消费者优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间现场上月营业额,去年同期营业额等等如果有该月份大型推广活动时间表,可并考虑在内参考节日,天气,大型推广活动等资料,调整分配出来的数字,至满意为止晨会内容晨会技巧具体性目标必须是具体行为或结果量度性目标必须可清晰衡量达致性订立的目标需予人有鼓励及成功感的,不可太高或太低,要配合实际环境团队致认同相关性能回答为何,何人,何地做什么,何时做及怎么做跟进性明确清晰跟进行动,形式,负责人,沟通方式,时间等参与性提问,邀请建议及工作鼓舞式回应等投入性分享正面的经验,专注在有进步的方面等旺场管理和员工销售技巧应对顾客重点人事管理确保每位员工拥有良好的工作态度员工对顾客有卓越致的服务表现员工有良好的销售技巧能够应对销售中随时遇到的问题每位员工能够在销售过程中对目标达成进行有效推动对于店长完成目标的心态,必须有可能完成,建立信心,不可以在员工面前抱怨如果有错,就是我的错,如果有功劳,就是大家的店面业绩提升,管理与推动的结晶,上下心,目标致人为是关键问题是大家有没有尽力目标细分析解,分解的细,使员工建立信心静场的时候,多做演练,在人流增大的时候可以很好地帮助客人对企业管理而言,是过程管理重要还是结果管理重要大多树企业的管理是结果导向的管理,只问结果不问过程当结果与期望不致时,再行挽救,充其量只能起到亡羊补牢的作用要想达到理想结果,必须对执行过程进行严密,有什么样的过程,就有什么样的结果,只有控制过程才能控制结果目标管理的重点体现当个管理者从零售终端的角度考虑,随时记录发现的问题安排的需后期完成的工作想到的工作安排或管理方法每月周日整理出下月周日的工作重点好记性不如烂笔头。通过这次培训让我对公司的管理运作有了更近步的认识,对我们的品牌公司有了更深的了解,对我们产品的故事有了新的认识。通过这次培训让我受益很多,也学到不少新知识,交到好多新朋友,感谢公司给予的这次机会,期待下次机会的到来。服装有限公司培训总结年月日至月日参加了超级店长特训营培训工作,我们服装有限公司,持之以恒贯彻落实建设学习型的公司,培育学习型员工的精神,牢固树立培训是公司长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献所以,做了以下培训总结零售管理现场现场管理就是控场管理作出服服装培训总结论文打印版具卫生环境人员员工的形象于质素,具有管理里的店长货品与顾客的需要相匹配的货品运营完善的工作流程及规范的管理标准软件部分店铺良好的工作氛围轻松愉快的购物环境人员员工专业的产品知识规范的服务行为熟悉的销售技巧积极的工作状态货品具有吸引力的商品展示专业的货品销售技巧,良好的数据分析,快速发现管理存在的问题并及时做出调整运营店铺管理者了解如何实现生意目标,并能够在销售过程中对目标达成进行有效推动对于店长完成目标的心态,必须有可能完成,建立信心,不可以在员工面前抱怨如果有错,就是我的错,如果有功劳,就是大家的店面业绩提升,管理与推动的结晶,上下心,目标致人为是关键问题是大家有没有尽力目标细分析解,分解的细,使员工建立信心静场的时候,过程中不断跟进的目标达成状况并告之员工与目标的差距数据分析每个员工的实际销售能力分析的重要指标员工贡献度,平均单价,连带率,客单价,开卡排班时尽可能强弱搭配,令销售能力弱的员工有机会学习经常运用比赛等方法令员工彼此间有竞争管理者自身必须是个好教练,能做到经常教练员工帮助员工提高如何推动周目标实现周查看店铺的周销售,库存,上周活动,配送中心现存货等,安排补货周进行陈列调整与大扫除制定本周工作计划,销售达成协议策略,活动计划并知会副店或资深导购周实时对货品进行有效调配,主力推动销售周跟进是否把本周工作目标认真执行,执行效果如何,跟进店铺问题是否都有相关人员去解决,根据周末销售状况进行陈列调整周跟进本周活动安排,店铺货源准配,季节的变化,主题的划分,还要保证我们卖场的平衡性。服装有限公司培训总结年月日至月日参加了超级店长特训营培训工作,我们服装有限公司,持之以恒贯彻落实建设学习型的公司,培育学习型员工的精神,牢固树立培训是公司长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献所以,做了以下培训总结零售管理现场现场管理就是控场管理作出服务是以客为先的原则零售现场管理的核心理念切始于消费者,并终于消费者优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资当为管理者,不用听,但必须懂硬件和软件,软硬兼施对所有人员的状况了如指掌,把自己该做的做到位硬件部分店铺店面装修商品陈列灯光道分配出来的数字,至满意为止晨会内容晨会技巧具体性目标必须是具体行为或结果量度性目标必须可清晰衡量达致性订立的目标需予人有鼓励及成功感的,不可太高或太低,要配合实际环境团队致认同相关性能回答为何,何人,何地做什么,何时做及怎么做跟进性明确清晰跟进行动,形式,负责人,沟通方式,时间等参与性提问,邀请建议及工作鼓舞式回应等投入性分享正面的经验,专注在有进步的方面等旺场管理和员工销售技巧应对顾客重点人事管理确保每位员工拥有良好的工作态度员工对顾客有卓越致的服务表现员工有良好的销售技巧能够应对销售中随时遇到的问题每位员工均有能力完成所设定的个人目标员工间有良好的配合度旺场时能够相互配合每位员工在旺场时要提醒同事加快速度以抵,眼关重点错,就是我的错,如果有功劳,就是大家的店面业绩提升,管理与推动的结晶,上下心,目标致人为是关键问题是大家有没有尽力目标细分析解,分解的细,使员工建立信心静场的时候,多做演练,在人流增大的时候可以很好地帮助客人对企业管理而言,是过程管理重要还是结果管理重要大多树企业的管理是结果导向的管理,只问结果不问过程当结果与期望不致时,再行挽救,充其量只能起到亡羊补牢的作用要想达到理想结果,必须对执行过程进行严密,有什么样的过程,就有什么样的结果,只有控制过程才能控制结果目标管理的重点体现当个管理者从零售终端的角度考虑改善销售业绩的时候,需要从几个方面着手业绩目标的达成生意目标服务目标的达成销售技巧服务运作目标的达成店铺运作目商品管理能够准确区分商品的类型做出有效的推动布署确保正确的货品放在正确的地方有正确的陈列方式每日关注新旧货品的销售比率每晶关注各类别货品的销售比率重点关注主推的货品的销售比率确保员工熟悉掌握前十大货品的卖点训练员工清晰每款产品的搭配手法及适合的顾客销售中多分析顾客成交与不成交的原因令员工有好的销售技巧及顾客应对管理者只会对员工的销售结果给予批评而没有控制整个过程不能改进员工的业绩表现当员工销售遇到困难时管理者要立刻以教练的角色提供协助管理者如果只做到教授,但没有检查及跟进不能跟进进度及表现,员工无法成长随时分享员工的成功经验,并在遇到问题时共同沟通如何应对经常关注员工在销售中是否有负面的销售意识每个员工均能完成个人目标销售通过这次培训让我受益很多,也学到不少新知识,交到好多新朋友,感谢公司给予的这次机会,期待下次机会的到来。通过这次培训让我对公司的管理运作有了更近步的认识,对我们的品牌公司有了更深的了解,对我们产品的故事有了新的认识。服装有限公司培训总结年月日至月日参加了超级店长特训营培训工作,我们服装有限公司,持之以恒贯彻落实建设学习型的公司,培育学习型员工的精神,牢固树立培训是公司长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献所以,做了以下培训总结零售管理现场现场管理就是控场管理作出服务是以客为先的原则零售现场管理的核心理念切始于消费者,并终于消费者优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间现场令销售能力弱的员工有机会学习经常运用比赛等方法令员工彼此间有竞争管理者自身必须是个好教练,能做到经常教练员工帮助员工提高如何推动周目标实现周查看店铺的周销售,库存,上周活动,配送中心现存货等,安排补货周进行陈列调整与大扫除制定本周工作计划,销售达成协议策略,活动计划并知会副店或资深导购周实时对货品进行有效调配,主力推动销售周跟进是否把本周工作目标认真执行,执行效果如何,跟进店铺问题是否都有相关人员去解决,根据周末销售状况进行陈列调整周跟进本周活动安排,店铺货源准备情况,活动准备情况及加班人员安排,制定本周销售激励措施周全力推动销售随时关注店铺销售情况,并做好协调工作周日全力推动销售,随时关注店铺销售状况,并做好协调工作,第时段,合共将该日的销售目标按照上述比例分配给当日各个时段,结果写在空白日志上,成为该日或该星期的时段目标计划表考虑对时段营业额有影响的因素,调整数字,至满意为止核对时段目标计划表上总和应该相等于该日的总销售目标如有偏差,适当分配调整数字使之致目标分解技巧月目标分解步骤准备该月份每日销售目标图准备参考资料,例如该月节日,天气等准备过往营业数据,例如上月营业额,去年同期营业额等等如果有该月份大型推广活动时间表,可并考虑在内参考节日,天气,大型推广活动等资料,调整分配出来的数字,至满意为止晨会内容晨会技巧具体性目标必须是具体行为或结果量度性目标必须可清晰衡量达致性订立的目标需予人有鼓励及成功感的,不可太高或太低,要配合实际环备情况,活