险公司经理讲师先后次去网点培训,对如何接触客户如何赞美客户如何推介产品等方面进行讲解和演练,举行银保联欢会等,大大推动了保险业务营销的发展,全年代理营销保险多万元,实现中间业务收入近万元,较去年多收入万元。做好管理工作,有效的管理能促进经营快速健康发展。我行先后制订了华县支行线员工绩效工资考储蓄存款超常增长,净增万元,完成分行下达任务的。采取的措施有以下条。银行公司部经理个人年度总结打印版。由于去年遭受特大洪灾,今年灾民重建家园,给储蓄存款工作带来了难度。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人同准确预测,尽可能合理下达任务。行领导经常深入线研究增存措施,深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导网点负责人线员工,上下联动,深入企业单位积极营销,在去年营销户的基础上,今年注重度,定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上,实行户策,落实专人上门催收,既催债务人,又催保证人,催收效果非常明显在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下,成功地收回了新隆基等公司在我行的有问题贷款万元收回年欠息近万元。不但提高了我行的资产质量,而且还提高了支行的经济效益。年工作打算年,将进入个斩新的世纪,在银行的大舞台上,我决不松懈甚至骄傲自满,要全新理念,始终牢记无功便是过的警示。并以今年的工作结果为起点,在行努力营造个更加开拓务实严谨和谐的经营管理环境。银行公司部经理个人年度总结范文各项指标完成情况及采取的措施人民币储蓄存款超常增长,净增万元,完成分行下达任务的。采取的措施有以下条。再次是大力发展寿险营销业务,主管行长亲自带领有关人员到各网点推动业务,并请保险公司经理讲师先后次去网点培训,对如何接触客户如何赞美客户如何推介产品等方面进行讲解和演练,举行银保联欢会等,大大推动了保险业务营销的发展,全年代理营销保险多万元,实现中间业务收入近万元,较去年多收入万元。做好管理工作,有效的管理能促进银行公司部经理个人年度总结打印版支行服务质量的提升发挥了导向作用。在管理上,提出了创造环境,培养观念,激励士气,凝聚人心的人本管理理念,为营造积极向上的和谐氛围和打造流的员工队伍发挥了积极作用。消费信贷累计发放笔,金额万元,收回笔,金额万元,实现利息收入元。华县地域经济落后,缺乏经济活力,给个贷工作造成定困难。对此除绩效工资考核外,对个人营销半年以上每万元贷款奖励元,调动了积极性,完成了个贷营销任务。中间业务收入万元,较去年多收入万元,完成了全年任务的。我们把中间收入在绩效工资的考核中的占比提高到分,调动了网点个金中发万元全由我行代发。狠抓贷款的风险管理,资产质量明显改善在严格控制贷款投向的同时,还加大了清收和转化工作的力度,定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上,实行户策,落实专人上门催收,既催债务人,又催保证人,催收效果非常明显在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下,成功地收回了新隆基等公司在我行的有问题贷款万元收回年欠息近万元。不但提高了我行的资产质量,而且还提高了支行的经济效益。年工作打算年,将进入个斩新的世纪,在绩突出,年被我行领导提拔任用为支行负责人,在这个集风险责任压力于身的岗位上,为促使自己尽快进入工作角色,首先,要求自己在生活上,保持和发扬共产党员艰苦奋斗的工作作风。在学习上,要求自己要不断适应新形势发展的需要,把工作之余的空闲时间全部用到学习上,做到不仅善学,还要苦于思,重于行,在实践中不断提高自身的履行职责能力其次,在工作上倡导人性化管理和用心诠释服务的理念。在服务上,提出了切以客户为中心,用心服务,用爱经营的理念,并从实践中总结出了银行服务无小事,细节是关键的工作内涵,为促储源逐调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人同准确预测,尽可能合理下达任务。行领导经常深入线研究增存措施,深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导网点负责人线员工,上下联动,深入企业单位积极营销,在去年营销户的基础上,今年注重挖户工程,新增代发工资户。教育储蓄新增户万元。年初充分酝酿讨论制订出包括个指标的线员工绩效考核办法,合同工和代办员同工同酬,具体从工作量业务营销服务质量劳动纪律安全卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。同时根据实际情况对办法温馨。为了提高自己的业务技能,我工余时间练,业余时间练,点钞算盘两项都晋升为级技能操作水平,被评为优秀柜员。高超的技能提高了办理业务的速度增强了准确性,减少了客户的等待时间,赢得了客户的信任和欢迎。由于工作业绩突出,年被我行领导提拔任用为支行负责人,在这个集风险责任压力于身的岗位上,为促使自己尽快进入工作角色,首先,要求自己在生活上,保持和发扬共产党员艰苦奋斗的工作作风。在学习上,要求自己要不断适应新形势发展的需要,把工作之余的空闲时间全部用到学习上,做到不仅善学,还要苦于思,重于断完善,对代发工资营销每户奖励元,对大额存款挂失等业务每笔不低于笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每月对绩效工资认真核算,以正式文件通报,透明度高,调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性,增强了同业竞争力,调动了网点增存稳存的积极性。支行领导和网点负责人经常深入大户走访,注重大户营销,克服困难,力排他行竞争,将钼业公司元月份股金分红万元,月份奖金万元,月份职工奖金万元,月份职工增奖发卡量增加了,个人用卡汇款也多了起来,柜面在个人结算上宣传快捷方便的特点,提供优质服务,个金结算收入万元,较上年多增万元。再次是大力发展寿险营销业务,主管行长亲自带领有关人员到各网点推动业务,并请保险公司经理讲师先后次去网点培训,对如何接触客户如何赞美客户如何推介产品等方面进行讲解和演练,举行银保联欢会等,大大推动了保险业务营销的发展,全年代理营销保险多万元,实现中间业务收入近万元,较去年多收入万元。做好管理工作,有效的管理能促进经营快速健康发展。我行先后制订了华县支行线员工绩效工资考个重要的基本客户,存款平均余额为万元,最高时点数为万元,在我行的结算量高达亿元。本外币联动,重庆东建机械厂与我行合作良好通过不懈努力,重庆东建机械厂于年月在我行开立了本外币结算帐户,与我行合作情况良好全年外汇结算量高达万美元,结售汇万美元人民币日均存款万元,存款最高时点数为万元保证金签发银行承兑汇票笔,共计万元保证金签发银行承兑汇票笔,共计万元。消费信贷累计发放笔,金额万元,收回笔,金额万元,实现利息收入元。华县地域经初增长了全年累计办理贴现亿元,翻了去年的两番资产质量明显提高,贷款不良率控制为,比分行下达的计划还低近倍国际结算业务取得较大突破,结算量大幅增长,完成了美元,是上年结算量的近倍营业收入比上年增长。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展,不仅开创了客户部业务拓展的新局面,而且打了个漂亮的翻身仗存款贷款质量效益本外币结算等各项指标全面完成计划。现将我年来的工作情况汇报如下实施重点营销策略,大力拓展重点客户前年底,我从调到银行来,行对我还是片空白银行的大舞台上,我决不松懈甚至骄傲自满,要全新理念,始终牢记无功便是过的警示。并以今年的工作结果为起点,在行领导的带领下,同大家道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创坡支行业务发展的新高。拓展到两个既符合总分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户进步落实岗位责任制,确保客户部的每项工作都有人抓有人管,分清责任,并落实到人加强制度建设,进步完善有关的管理制度和考核办法加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做断完善,对代发工资营销每户奖励元,对大额存款挂失等业务每笔不低于笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每月对绩效工资认真核算,以正式文件通报,透明度高,调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性,增强了同业竞争力,调动了网点增存稳存的积极性。支行领导和网点负责人经常深入大户走访,注重大户营销,克服困难,力排他行竞争,将钼业公司元月份股金分红万元,月份奖金万元,月份职工奖金万元,月份职工增奖支行服务质量的提升发挥了导向作用。在管理上,提出了创造环境,培养观念,激励士气,凝聚人心的人本管理理念,为营造积极向上的和谐氛围和打造流的员工队伍发挥了积极作用。消费信贷累计发放笔,金额万元,收回笔,金额万元,实现利息收入元。华县地域经济落后,缺乏经济活力,给个贷工作造成定困难。对此除绩效工资考核外,对个人营销半年以上每万元贷款奖励元,调动了积极性,完成了个贷营销任务。中间业务收入万元,较去年多收入万元,完成了全年任务的。我们把中间收入在绩效工资的考核中的占比提高到分,调动了网点个金中范文还记得离开校门时,老师就殷殷叮咛参加工作后要做个爱岗敬业的人还记得参加工作的第天,领导就谆谆教诲走上工作岗位后要做个爱岗敬业的人。带着老师的嘱托和领导的期望,我走上了储蓄专柜的前台,我暗下决心,定要把自己的理想和挚爱献给这关系千家万户的尺金融柜台,要以自己满腔的热忱为顾客送上份温馨。为了提高自己的业务技能,我工余时间练,业余时间练,点钞算盘两项都晋升为级技能操作水平,被评为优秀柜员。高超的技能提高了办理业务的速度增强了准确性,减少了客户的等待时间,赢得了客户的信任和欢迎。由于工作银行公司部经理个人年度总结打印版落后,缺乏经济活力,给个贷工作造成定困难。对此