,路桥分公司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公作,现办理内部待岗人,协议离岗人,还有部分人员正在寻找新的出路。总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上工作作风上有了很大的改变,自觉形成了种自我约束自我竞争的良好局面。认真抓好员工培训,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公工是我公司的主要力量之,对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进司下步的工作储备了人员力量。对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗人,协议离岗人,还有部分人员正在寻找新的出路。年人事部年终工作总结范文精选打印版。,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作,我们深感责任重大,要随年人事部年终工作总结范文精选打印版。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。年人事部年终工作总结范文精选打印版。年人事部年终工作总结范文精选建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念,建立了内部人定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之,对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想化,充满了活力,年龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制源中心以来,方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高。同时,员工对自身业务水平技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使些员工的素质得到了提高,些员工重新事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。公司现有员工人,其中全民职工人,代培工人,集体工人,劳务工人,临时工人。其中机关人,安装分公司人,路桥分公司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公,工资总额万元,费用总额万元。年人事部年终工作总结范文精选建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会监事会,人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。根据总公司的要求,年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第次补发工资稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘,并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司勘探局申报审查工作,方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另方面也为我向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。年人事部年终工作总结范文精选打印版。年人事部年终工作总结范文精选建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念,建立了内部人司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公司人,人力资源中心人其中借调和单干人,通过双向选择,已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有人,中级职称人,技师人,电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员工日趋年青年人事部年终工作总结范文精选打印版任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理部室主任分公司经理人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。年人事部年终工作总结范文精选打印版。年人事部年终工作总结范文精选建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念,建立了内部人全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据。工资总额是基础工资技能工资操作层岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用,工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元,实现利润万些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工元,第次补发工资万元。加强绩效考核,制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理部室主任分公司经理人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。打破员工身份界线,优化配置化,充满了活力,年龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制公司人,人力资源中心人其中借调和单干人,通过双向选择,已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有人,中级职称人,技师人,电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司训职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。公司现有员工人,其中全民职工人,代培工人,集体工人,劳务工人,临时工人。其中机关人,安装分公司人,路桥分年人事部年终工作总结范文精选打印版。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。年人事部年终工作总结范文精选打印版。年人事部年终工作总结范文精选建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念,建立了内