完成客户拓展计划。各项业务开展情况分析贷款投放行业分析根据本年金融业务营销指导意见,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔亿元制造业笔亿元其他行业笔亿元。贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元,占贷款亿元,占贷款亿元,占贷款亿元,占。贷款担保方法分析上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占保证担保贷款亿元,占信用贷款亿元,占。工作中采取的重点措施上半年,支行按照年初计划工作会议部署,通过多种形式,积极推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是明考核结果转变,以行政事业存款中小企业贷款非利息收入电子渠道替代为立足点,推动存款贷款中收渠道管理的转型。主要通过以下几项措施实现以上工作目标银行支行工作总结稳步增长。支行始终坚持存款为先的核心地位,要求全体管理者强化守土意识,认真履职,加大存款攻坚力度,加大问责力度,做好负债业务发展的稳固工作。充分了解客户需求,加强信息交流沟通,把握支行所处区域经济大发展的机遇,拓宽业务思路范畴,以灵活的机制精细的客户分层管理维护老客户锁定新目标。支行坚持以降低经济资本占用提高收益水平和盈利能力提高抗风险能力更好地满足客户需求为目标,切实抓好资产结构负债结构收入结构客户结构资源配臵结构。大力推进客户和行业结构调整,适度降低对少数大客户的依存度和行业授信的集中度。依托新兴行业客户的拓展,调整行业结构依托新模式授信,以提升收益为核心,以增强市场攻击力为目标,进步强化精细管理转型发展风险防控队伍建设,实现绩效发展新突破。银行支行员工年终工作总结打印版。实现净收入万元,总量排名第,较上年同期增长万元,增幅为,同比变动幅度排名第,超过南昌地区平均增幅个百分点,超过全辖平均水平个百分点。其中存贷款利差收入万元,较上年同期增长万元,同比增幅。金融机构利差收入万元,较上年同期增长万元。非利息净收入万元,总量排名第,较上年同期增长万元,增幅,进步度排名第,占南昌地区大行市场份额的,较上年末提升个百分点,份额变化排名第。中间业务收入全辖贡献度为,较上年末提升个百分点,变动幅度排名第。截至年月日,支行人民币各项存款较上年新增万元,计划完成率为,在省行本级排名第,其中人民币个人存款较上年新增万元,计划完成率达,在省行本细的客户分层管理维护老客户锁定新目标。支行坚持以降低经济资本占用提高收益水平和盈利能力提高抗风险能力更好地满足客户需求为目标,切实抓好资产结构负债结构收入结构客户结构资源配臵结构。大力推进客户和行业结构调整,适度降低对少数大客户的依存度和行业授信的集中度。依托新兴行业客户的拓展,调整行业结构依托新模式授信客户拓展,提高收益水平支行方面强化队伍管理,严格劳动纪律,强化各项规章制度的执行,体现支行员工的良好风貌,倡导积极向上的工作状态,以加强问责严处违规全员挂钩为手段,以案件风险排查工作和员工行为管理年为载体,加强操作风险治理,切实防范案件发生。另方面搞好员工培训,提高员工综合素质。促进支行青年员工加快成长,积极参加各项业务考试,勤练技能,争取多项技术能手,尽快成才,并通过学习推动服务创新产品创银行支行员工年终工作总结打印版次。无忧研修网以存款为突破口,全面提高综合效益为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之,上半年,我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,采取旬通报月总结季奖励等检测方法,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元,成功完成既定目标。工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发现,建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种,使我行迅速占领该项空白市场是强内控,降风险,稳定发展质量。在宏观经济面临下行压力的形势下,银行风险管控任务和责任很重,下阶段要强化大额资金流动管理,授信单位存款回笼及沉淀要求管理走出去营销及贷后频率管理大堂理财及厅堂服务内控管理的优化,信贷资产风险过程管理,较上年同期增长万元,增幅,进步度排名第,占南昌地区大行市场份额的,较上年末提升个百分点,份额变化排名第。中间业务收入全辖贡献度为,较上年末提升个百分点,变动幅度排名第。截至年月日,支行人民币各项存款较上年新增万元,计划完成率为,在省行本级排名第,其中人民币个人存款较上年新增万元,计划完成率达,在省行本级排名第人民币公司存款较上年末新增万元,计划完成率为,在省行本级排名第截至年月日,支行公司有效客户数为户,总量贡献度为较上年末新增户,完成全年计划任务数的,计划完成率排名位居南昌地区第位。单位银行结算账户数为户,总量贡献度为较上年末新增户,新增贡献度为,完成全年计划数的,位居南昌地区第位。小企业授信客户数户,贡献度为较年初新增户,完成省行计划任务数的,位居南昌地区第位。截至本月,支展了重点营销,成功营销贷款笔金额合计万元。明确责任分工,形成了管控模式根据规定,我行在上半年对信贷从业人员重新配臵,精选了批道德水准较高业务能力较强的信贷人员,按照模式建立了相互协助,相互推动相互制约的风险管控模式,为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证。规范业务流程规定,严防操作风险上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每个操作环节规定,严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务贷款新规低风险业务开展了全面自查。加强业务培训,提高人员素质上半年我行制订了支行年度员工培训工作实施方案,确定每周为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,采取多种形式,针对操作风险业务理论工作技能等地方,分层次分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训特别是对新产品的培训和销售力度特别是要充分利用各种竞赛活动和资源配臵优化的良好机制平台,保持队伍高涨地战斗激情和压力,做好个金重点产品的销售提增,以优势和特色拓展新的业务增长点,实现个金中间业务收入来源多元化。是坚持风险零容忍,防控力度大。支行树立违规就是风险合规就是效益安全就是贡献的科学理念,带动全行端正内控工作态度,提高内控管理的针对性。提出不做表面做内在,不做无效做实效的要求,严密把控内控合规风险,确保业务增长和内控发展的双赢。是从员工行为管理年基层机构案防达标活动抓起,通过开展专门的全行员工案防专题培训,从意识上思想上使全体员工认识到作为中行员工应具备的基本职业道德。是以防范非法集资宣教活动为抓手,针对社会上民间借贷违规担保和非法集资有所抬头的迹象,我行在支行大小会议上反复向员工剖析民间年我行制订了支行年度员工培训工作实施方案,确定每周为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,采取多种形式,针对操作风险业务理论工作技能等地方,分层次分类别集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。无忧研修网以存款为突破口,全面提高综合效益为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之,上半年,我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,采取旬通报月总结季奖励等检测方法,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元,成功完成既定目标。工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发现,建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种,使我行迅速占领该项空白市场在当前自身资贷违规担保和非法集资活动的特点形式及危害,进而提高全员的防范意识和反欺诈能力。是案件风险排查工作载体,强化业务真实性强化客户资金管理强化贸易融资等重点产品管理强化客户经理风险管控责任强化定期盘存等风险预警措施,切实抓好信用风险管控。严控新增贷款不良发生,早识别早评估早应对,有效化解潜在风险。是坚持风险全覆盖,责任落实好。支行十分注重加强对干部员工的教育监督,认真做好业务品种业务流程员工队伍操作节点的风险全覆盖。银行支行员工年终工作总结打印版。实现净收入万元,总量排名第,较上年同期增长万元,增幅为,同比变动幅度排名第,超过南昌地区平均增幅个百分点,超过全辖平均水平个百分点。其中存贷款利差收入万元,较上年同期增长万元,同比增幅。金融机构利差收入万元,较上年同期增长万元。非利息净收入万元,总量排名第贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的。各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。办理银行承兑汇票笔,金额万元,其中保证金银承笔,金额万元。客户数量户,较年初增长户,完成客户拓展计划。各项业务开展情况分析贷款投放行业分析根据本年金融业务营销指导意见,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔亿元制造业笔亿元其他行业笔亿元。贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元,占贷款亿元,占贷款亿元,占贷款亿元,占。贷款担保方法分析上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占保证担保贷款亿元,占信用贷款亿元,占。工作中采取的重点措施上半年,支行按照年初计划工作会议部署,通过多种形式,积极推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是明理。通过加强主动风险管理,绷紧风险管理和依法合规这根弦,坚持稳健审慎经营,确保授信资产的质量安全,以高度的责任感确保支行平安和稳定,实现经营业务持续健康发展。是保持对违规的零容忍。坚决查处上述跑冒滴漏现象,决不姑息。对已发现的违规问题严肃问责,发现起问责起,要保持制度的威慑力,决不搞下不为例。是完善流程和制度。对系统中潜在的漏洞和流程中潜在的空子要查漏补缺,及时完善。加强过程管控,完善管控措施,防止问题的发生。内控人员必须按照规定,各司其职,加强监督检查,保证业务合规操作。支行也将对各网