得职位,靠作风巩固地位。以增加活力为核心,完善考核机制。是以实干业绩为原则,调整和完善绩效工资考核办法,促进各项工作任务的完成是对次分配方案加进业务量的考核权重,鼓励员工多办快办业务,促进临柜人员自觉提高业务技能,解决柜面服务效率低下问题是对聘任的客户经理直接进行绩效工资考核,促进客户经理努力进行业务营销。通过以上大机制的改革创新,有效地解决了人气不足员工无活力和中层干部结构断层的问题,使干部结构得到较年初新增万元,完成年度计划的。其中储蓄存款余额万元含理财,较年初新增万元,完成年度计划的对公存款余额万元,较年初新增万元,完成年度计划的外币存款余额万美元,较年初新增万美元。资产业务本外币各项贷款余额为万元,较年初增加万元。其中公司贷款余额万元,较年初增加万元零售贷款余额万元,较年初下降万元。总结各项业务发展和管理,我们主要采取了以下工作措施突出绩效考核引导作用,重点突出竞赛活动拉动业务发展完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提领会管理方法的深刻涵义及在我行贯彻实施的重大意义。通过学习,大部分员工掌握了方法的基本精髓和实质,为指导工作实践奠定了良好的思想理论和群众基础。加大对外宣传力度塑新形象。今年我行在省级以上报刊台发表文章余篇,通过多角度多途径全方位地宣传报道,极大地提升了我行社会形象。加强党风廉政建设。认真落实案件防范工作责任制和党风廉政建设责任制,层层签订责任状,确保两个责任制得到落实。充分发挥工会组织的桥梁作用,重视职工民主生活建设。适时开展喜闻乐见的活动,丰富职工业余生活。在加强物质文明和精神文明建设的同时,认真做好政治文明建设。今年在发生非典疫情的严重时刻,我行高度重视,认真组织落实防范非典工作措施,确保疫情防化内控实施方案,按计划按步骤进行系列教育培训,逐月逐季对员工进行素质培训和业务合规交流检查,养成员工对工作的责任意识,对内控的主动意识,对规章制度的执行意识和对自身的自律意识,保障各项业务发展的质量提高。以文化升形象,事业凝聚人,待遇留人。通过形式多样培训活动联谊活动等营造支行活跃气氛,通过建支行文化,守员工服务承诺,营造积极向上奋力拼搏的开拓进取氛围,提升中行员工素质业务品牌形象,为支行持久良好发展打下坚实基础。咬紧目标不放松,凝心聚力求发展。年,我行各项经营管理和业务工作的快速发展为年工作的进步开展,打下了坚实的基础。在下步工作中,我行全体员工有信心有决心继续锐意进取开拓创新勤奋工作,为今银行年度工作总结范文打印版代收等业务,以此促进存款快速增长。是发挥个人客户经理的作用,我行在各网点聘任了客户经理,明确了目标任务,使各网点从传统的柜台营销走出去面向广大客户延伸服务,为存款的增长起到了促进作用。是积极发行卡,为储蓄存款的稳步增长和长远发展奠定了基础。是开展人包门店所包社区街道的争户揽存活动,开辟个人金融业务的储源。正是由于我行运用论和论,紧盯同业竞争态势,积极寻找对策,才不断缩小与同业的差距,如两项存款净增额与行相比由月份相差万元,追赶缩小到月份的万元,我行多争回万元的市场份额,其中储蓄存款从相差与行比个百分点到目前仅相差个百分点。至月末我行两项存款增量首次超过亿元,提前实现了行长月日来我行现场办公时提出的全年导作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。提高员工素质,加强企业文化建设。存在的主要问题年,支行各项经营指标快速发展职工思想稳定内控制度逐步完善,各项工作成绩突出,但同时也存在着些问题,主要表现在是对公存款结构总体情况较好,但结构不均衡,突出表现在机构和同业存款较同期较年初出现了小幅减少。是资产负债结构不合理,存贷款比例不均衡。截止月末,我行存款余额万元,贷款余额为万元。是员工素质的提高和业务发展速度不相适应。我支行现有职工在复合型全能型知识型等方面有所欠缺,面对日益发展不断推陈出新的经营模式和业务品种面前,不同程度的存在着不适应的现象。年工作措施计划围绕全年目标计划,以提升竞争力和贡献率为设臵资产风险管理中心,实行专管理工作机制,专司清收处臵核销保全之职。是重视对公司业务的拓展,设立公司业务部,将对公存款和信贷营销信贷管理纳入到公司业务部统协调管理,集中对外营销公司及机构公司。是将原存款部更名为个人金融业务部,专门负责储蓄存款及银行卡营销个人综合贷款营销及个人客户管理。是注重将内控管理落到实处,设立会计结算中心,将会计出纳储蓄基础工作事后监督纳入统管理。银行年度工作总结范文打印版。做大做强亮点业务,不断争抢储蓄市场。是召开好每月次的储蓄存款工作例会,通过同业占比的分析查找自己的差距,从差距中找市场从差距中争份额,追赶同业。是发挥线临柜人员的综合营销作用,主动向客户宣传推销银行卡话费别实施竞赛奖励方案。是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案标杆管理方案,明确当季目标其中突出客户争揽的重要性,为此支行制定了专项奖励方案,通过数据分析资源投入联系拜访等方式,开展营销。是针对员工制订了个人吸存奖励方案,发挥员工个人争揽存款的积极性。坚定不移抓创建,促进素质大提高。继续巩固文明创建成果。抓住今年月份我行被省委省政府评为省级文明单位的契机,进步强化员工服务技能和服务艺术的提高,以巩固我行文明创建成果。抓学习促观念转变。在全行开展教育十字行风主题教育学习和管理方法的学习讨论活动,促进了全员经营观念更新。在管理方法的学习活动中,我行从个层次加强学习首先抓好支行中心组的学习其次,通过行工作总结范文年,在市行党委的正确领导下,按照市行的工作部署及要求,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模质量效益者关系,抓住传统业务不放松以重点业务工作为突破口,不断加强队伍建设,强化内控管理,各项工作取得了定成绩,现将情况汇报如下截止到年月末,我行各项主要业务指标完成情况如下负债业务人民币存款余额为万元含表内理财,较年初新增万元,完成年度计划的。其中储蓄存款余额万元含理财,较年初新增万元,完成年度计划的对公存款余额万元,较年初新增万元,完成年度计划的外币存款余额万美元,较年初新增万美元。资产业务本外币各项贷款余额为万元,较年初增加万元。其中公司贷款余额万元,较年初增加万元零售贷款务会形式,组织中层干部尤其是部门负责人学管理方法,清除部分中层干部思想上存在的症论留手的认识,解决贯彻实施管理方法的思想障碍问题第,通过职工大会和每周的学习讨论,让员工真正领会管理方法的深刻涵义及在我行贯彻实施的重大意义。通过学习,大部分员工掌握了方法的基本精髓和实质,为指导工作实践奠定了良好的思想理论和群众基础。加大对外宣传力度塑新形象。今年我行在省级以上报刊台发表文章余篇,通过多角度多途径全方位地宣传报道,极大地提升了我行社会形象。加强党风廉政建设。认真落实案件防范工作责任制和党风廉政建设责任制,层层签订责任状,确保两个责任制得到落实。银行年度工作总结范文打印版。强化营业主管监督督以加快业务发展为宗旨,创新用人机制。是在全行选拔了批年轻有为的中层干部让位名,提拔名,充实线担当重任,优化了我行干部结构,增强了工作活力是提倡从管理看水平以业务论英雄的观念,靠工作赢得重视,靠业绩取得职位,靠作风巩固地位。以增加活力为核心,完善考核机制。是以实干业绩为原则,调整和完善绩效工资考核办法,促进各项工作任务的完成是对次分配方案加进业务量的考核权重,鼓励员工多办快办业务,促进临柜人员自觉提高业务技能,解决柜面服务效率低下问题是对聘任的客户经理直接进行绩效工资考核,促进客户经理努力进行业务营销。通过以上大机制的改革创新,有效地解决了人气不足员工无活力和中层干部结构断层的问题,使干部结构得到万元,在家国有商业银行中余额占比,排名第位,净增额占比,排名第位。其中,储蓄存款余额万元,较年初净增万元,完成市分行调整任务万元的,同比多增万元,净增额同业占比,排名第位对公存款余额万元,较年初净增万元,完成市分行调整任务万元的,同比多增万元,净增额同业占比,排名第位贷款余额万元,贷款净投放万元全年实现利息收入万元,完成全年任务万元的,其中清收现金万元,完成市分行调整任务万元的实现中间业务收入万元,完成市分行全年任务万元的,同比多收万元实现经营利润万元,实现封闭利润万元。全年安全无事故,无案件无重大业务差错。今年月份被省委省政府命名为省级文明单位。年来,我行紧紧围绕扭亏为盈的总目标,坚持个坚的万元,金额最大的万元。全力以赴,打好压降不良贷款攻坚战。是实行行长挂帅出征,方面实行行领导包户挂点另方面采取亲自督办的工作方式,加大清收处臵工作力度,确保工作成效。是主攻大户清收。如,集中力量处臵,共清收现金万元同时在上级行的大力支持下,对集团的破产进入程序给予了积极支持。是抓好抵贷资产的处臵。如,对商场进行拍卖,收回现金万元。是抓住时机进行诉讼清收。如,起诉家企业,清收本息多万元。是抓划转资产的清收。如,清收人行划转企业现金万元。至月末,累计清收现金万元,不良贷款占比较年初下降个百分点。强化管理,多途径拓展中间业务。建立的业务管理体制和科学合理的中间业务考核体系,将中间业务收入作为考核目标的项发展定位,推进各项业务和管理保质保量的完成和有效。以学习促发展,树立居安思危的忧患意识,适应市场变化和拓展业务的紧迫感,以先进性教育活动为契机,通过辖内外交流沟通等方法学习同行先进经验和做法,将学习贯彻执行到具体日常工作中,为各项业务发展创造动力营造活力,打造实力。以考核保业绩,分阶段分层次进行目标管理和日清管理。针对存款时点指标压力,细化正激励办法针对新