时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周安排名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,积极配合监理业主单位每周进行安全质量大检查。每周通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报跟踪和反馈加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责个工号或个区域的施工计划质量控制工程量的核算以及与监理业主沟通处理施工中产生的问题另方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次,我们技术质量部目前形成了个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助。这年以来,这方面例子很多,比如同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市质量技术监督局委托,对我市个区县的家配送中心及家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查,全部抽查总数共计个批次,抽查件数是件,其中净含量合格率为,净含量标注合格率是。特种设备检测所上半年共计完成检测台件数,其中电梯台起重机械台锅炉台压力容器台,占全年任务目标的。另检测设备配件阀门台,限速器台,水质检测户。全所共完成行政事业性收费万元,占全年任务的经营性收入万元。廉政勤政教育。年上半年,在勤政廉政方面我们做了以下工作。组织荣耻的学习,并召开交流会,在会上由名人员分别代表两所团支部和局机关作了交流发言。技术质量工作总结篇打印版。质量管理方面,将管道探伤合格率控制在以上,要求管理人员和施工队起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口焊缝返修设计变更等情况的出现,提高的资料天内没有回来的,及时跟催。精细化管理上要重点抓好以下几方面工作提高认识,强化技术质量管理教育,进步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术质量相关文件管理制度的培训学习,要有计划有考核,使管理人员了解相关制度标准文件进步加大精细化宣传教育力度,使执行文件制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。强化精细化管理,划清职责。理顺流程,落实责任,提高执行力作用。积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸技术条件工艺流程设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化程序化制度化。年的工作给了我们很多启示和教训,年对于我们又是具有挑战性的年,技术部全体员工定会以项目管理为重点,抓质量讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力,技技术质量工作总结篇打印版的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面管道达因数在个设备台其中非标设备台钢结构吨土建方面完成个工艺装臵,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还协助完成了食品项目兴化工有限公司扩建工程等项目的投标工作。其次,在技术质量部内容的关注性深刻性完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术质量把关的总结年工作的基础上,研究确定了年的工作方案。对年的工作做了详细的任务分解,并对各阶段工作完成情况要求及时汇总,以保证全年工作的逐步有计划的完成。截止到月底全局共完成检查企业户次,占全年总目标的。办理行政执法案件件,占全年目标的。其中立案案件件,占全年任务目标的,当场处罚案件件,占全年任务目标的。技术质量部施工安全工作总结技术质量工作总结返回目录年即将过去,技术质量部在公司领导的正确领导下,会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中,虽然忠实的执行了公司规定的安全管理与文明施工的规章制度,但是由于工地各异协作部门多人员繁杂,素质参差工作周期长季节变化大等原因,在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验教训,避免工作中发生人身伤害,减少工作不安全心理阴影,减少不必要的经济损失,使得在来年的工作中能够出现派,干劲十以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走新特精强企之路,强化施工管理。年在施工管理方面主要做到了以下几个方面完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。技术质量工作总结篇打印版。技术质量工作总结篇本年度的工作主要包括宁波项目宁波期技改项目包括新分离单元罐区罐区的土建安装工作及单元的技改工作期大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是期技改项目光化单元,包含大量的大件设备吊装和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着期生产的挑战,施工过程复杂繁琐。管道最高压力,射线检测ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了定的难度。在统筹协调并不技术监督局委托,对我市个区县的家配送中心及家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查,全部抽查总数共计个批次,抽查件数是件,其中净含量合格率为,净含量标注合格率是。特种设备检测所上半年共计完成检测台件数,其中电梯台起重机械台锅炉台压力容器台,占全年任务目标的。另检测设备配件阀门台,限速器台,水质检测户。全所共完成行政事业性收费万元,占全年任务的经营性收入万元。廉政勤政教育。年上半年,在勤政廉政方面我们做了以下工作。组织荣耻的学习,并召开交流会,在会上由名人员分别代表两所团支部和局机关作了交流发言。避免和减少出现不应该犯的,而延误工期。加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件必须登记,发出去的资料天内没有回来的,及时跟催。精细化管理上要重点抓好以下几方面工作提高认识,强化技术质量管理教育,进步互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助。这年以来,这方面例子很多,比如同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折再比如,面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等或现场实体负责安排各新同事到每个装臵,各负其责等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。最后,我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划,让每个技术人员都能各自负责个项目,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。有比较才有鉴别,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而,成绩属于过去,未来的任务更加艰巨。在看到成绩的强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术质量相关文件管理制度的培训学习,要有计划有考核,使管理人员了解相关制度标准文件进步加大精细化宣传教育力度,使执行文件制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。强化精细化管理,划清职责。理顺流程,落实责任,提高执行力作用。积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸技术条件工艺流程设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化程序化制度化。年的工作给了我们很多启示和教训,年对于我们又是具有挑战性的年,技术部全体员工定会以项目管理为重点,抓质量讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力,技术质量工作总结技术质量工作总结返回目录行政执法总体情况年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标质量管理方面,将管道探伤合格率控制在以上,要求管理人员和施工队起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口焊缝返修设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周安排名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,积极配合监理业主单位每周进行安全质量大检查。每周通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进步完善分专业分区