杜绝此项费用的不合理支出。现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其作中自己将努力做到更好。今后的工作打算通过总结年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步共同成长技术人员年终工作总结技术人员年终工作总结年是硕果累累的年,对于我个人而言,年是个人专业技能全面进步的年。在过去的年之中,作为工程处名具备工程施工经验的技术干部,我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的年之中,在得天独厚的条件下,方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进步的深化,另方面初步构建了自我的专业知识体系。工作概况整个年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。年新春伊始,由于公司工人马上要撤离的情况下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图系统图,与施工人员甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容程序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的工程较多,从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此,年初即将部分已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算其中,等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案。工作成效在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的些质量通病,具体有以下几个方面,标高相差较大插座安装标高相差较大这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房卫生间返臭拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度,明确施工任务量。在控制材料成本方面,首先核对好,在不影响质量,有利于我们砂砾垫层几何尺寸,对进场材料进行严格抽检,防止跑冒滴漏出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比,找出节超原因,为下步控制材料成本做好基础,对每完成段的任务量进行汇报总结,对存在问题进行分析,找出不足,认真落实,及时改进。在项目,由于前期天气,变更等原因的影响,工程进度滞后,后期工程量大,为保工期顺利完工,公司刘经理带领名机关人员来到我们施工线服务指导帮助,施工队实行两班倒,十小时施工,天餐都在路上吃,经过个多月的紧张施工,终于在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中,能始终贯彻执行总公司的各项规章制度,及各项成本管理。思想方面年来,不断地学习,努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习总公司各种管理制度,深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作,有针对性的学习各类专业知识,方面认真学习技术人员年终工作总结打印版实力的不足导致材料设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了系列的积极措施,但是力度不够,对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案。工作成效在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的些质量通病,具体有以下几个方面,标高相差较大插座安装标高相差较大这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房卫生间返臭味,住户却无法进行处理。针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生。工作中尚存问题从事安装处资料编制预决算工作两年来,深深感受到工作的繁忙责任的重大大事小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面缺乏相应地经验,在月份,公司检查所有工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设臵理解不清部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理了很多的楼层外飘窗的砌筑造成返工但我会汲取教训认真熟读图纸问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年新的工程开工位于市高技区楼座为栋小高层栋多层及个大车库总面积由于由于开始技术人员人手紧张相当忙碌虽说忙碌但很快乐对自己有很大的信心。因为这是我第个从基础来挖到最后封顶的工程所以我很期待。工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资工程技术工作,我向所持有的观点是从意识上藐视它,毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴,是许许多多象我样的工程技术人员齐共同在从事的工作但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度,因为从这些系统的工作实践当中,从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。我把队站领导交给我的每项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满的完成工作任务是我唯的工作目标,竭尽全力去解决施工难题是我唯的工作态度。每项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中,对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例,这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程,在这两项工程施工期间,我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间,去检查工程施工要点的执行状况,与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中,我才掌握了钢平台立柱跨距垂直度以及钢柱节点安装的标高控制连接质量控制,循环水管的安装质量控制等等这系列施工要点。在管理指导好两幢高层住的问题出现。后半年新的工程开工位于市高技区楼座为栋小高层栋多层及个大车库总面积由于由于开始技术人员人手紧张相当忙碌虽说忙碌但很快乐对自己有很大的信心。因为这是我第个从基础来挖到最后封顶的工程所以我很期待。技术人员年终工作总结打印版。技术人员年终工作总结技术人员年终工作总结年是硕果累累的年,对于我个人而言,年是个人专业技能全面进步的年。在过去的年之中,作为工程处名具备工程施工经验的技术干部,我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的年之中,在得天独厚的条件下,方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进步的深化,另方面初步构建了自我的专业知识体系。工作概况整个年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。年新春伊始,由于公司这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我个技术干部。而作为汽机队唯的技术干部,汽机专业所有班组楼施工的同时,安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,经常加班加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。对于工程变更,现场施工人员比较熟悉情况,在施工人员未撤离工地时及时整理,对甲方要求需绘制平面图系统图的工程,多次利用晚上电脑闲臵时进行电脑绘图,以便于更改金百合洗浴中心给排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人马上要撤离的情况下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图系统图,与施工人员甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容程序