工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高能力强业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。广泛动员,全员参与。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。加强学习。通过每日早课学习个活动专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法,掌握绩效管理概念意义程序,增强对表率作用,在全局形成了个令行禁止政令畅通的工作局面。月份,为提高干部队伍的整体素质,优化人员结构,区局进行了人事机构改革,对现有股所级干部岗位重新竞争上岗,实行末位淘汰,岁以上的老同志不再参加竞争,对般干部的工作岗位普遍进行交流,并且取得了圆满成功。新任正副股长名,均在大专以上文化程度,正职平均年龄由原岁降低到岁,副职的平均年龄由原岁降低到岁,落岗人。这次改革改变了传统的用人模式,实现了以下几点突破是传统领导方式上的突破,是用人标准上的突破,是情感上的突破,是工作效率上的突破,为区局工作注入了新的生机和活力。加强学习,提高认识,打造支高素质干部队伍。区局坚持对税务干部进行深入的理想信念职业道德和反腐倡廉等思想教育。是聘请检察院的同志为大家做预防职务犯罪的报告,剖析各种经济犯罪的根源和诱因过关。第政务公开树立国税新形象。区局在征收大厅推行以办税公开各项税收法规政策违章处罚依据执法标准和各项收费标准等其它内容的政务公开活动,在电视台开辟了行风热线,公布了举报监督电话自觉接受群众监督。让纳税人知法懂法守法,监督执法人员依法办事,杜绝了执法的随意性。第文明服务,展国税新风采。区局把纳税人满意不满意方便不方便作为考核工作的标准,办税服务厅设置了供纳税人使用的饮水机打气筒墨水小药箱纸张等。把最好的办公设施用在窗口服务上,把最美的环境给纳税人,在税收工作中做到了符合政策的坚决办,手续齐全的立即办,行动不便的登门办,有困难的帮助办,个部门解决不了的协调办,从而促使广大干部自觉遵循服务标准和服务准则,热情为纳税人服务,博得了广大纳税人的好评。新的年又要开始了,回首过去,展望未来,我们将在大精神的感召和指引下,继方面共分条。是提高工作质量,加强文明建设,共条。是党务和党风廉政建设,共条。是提高政治业务素质,共条。是管理方面条。同时修订目标责任制项,条。在加强思想教育工作的同时,区局还层层签定行风廉政建设责任状,把廉政建设具体落实到岗位落实到人,并加大日常检查力度,落实税收执法责任制和税收执法过错追究制,对执法情况进行抽查,每周对在岗情况和项禁令的执行情况进行检查,对查出的不按时上岗和酒后上岗的人员,给予严格处罚。本年度,共对违反有关制度的人进行了经济处罚,处罚金额共元,对全体人员起到了警示作用。现在征管各率均已达到或超过省局规定的标准,同志们的工作自觉性和主动性也有了很大程度的提高,主动下户检查的多了,为企业提供帮助的多了,为纳税人排忧解难的主动性增强了。加强行风建设力争再创佳绩第打造基础,行风建设上税务局个人年终总结打印版极撰写信息报道,及时宣传我厅绩效管理工作动态。扎实开展规范化管理。严格执行规范化文本,进步明晰岗位职责,优化工作流程,认真组织规范化文本知识学习,加强规范化管理软件的操作培训和运用。积极开展规范化内审。月底,对办税服务厅进行了次全方位的内审,及时发现规范化管理工作中存在的问题,开具了不合格项。我时刻提醒和告诫自己,要注重工作和生活上的小节,不论是小时以内,还是小时以外,言行严格要求自己,该作的事带头作,不该作的事不要作,不该去的地方不要去,不该说的话不要说,坚持诚心待人诚恳感人诚实做人,以身作则,率先垂范。分管集团户企业税收工作,月份共征收入库税款万元今年月份被抽调市局从事企业所得税专家汇诊工作共检查户企业,调减亏损额万元,查补入库税款及滞纳金万元。今年月份由于工作上的需要,由分局支高素质干部队伍。区局坚持对税务干部进行深入的理想信念职业道德和反腐倡廉等思想教育。是聘请检察院的同志为大家做预防职务犯罪的报告,剖析各种经济犯罪的根源和诱因,分析易发生犯罪的环境和环节,关口前移,有效预防职务犯罪现象的发生。是充分利用网络资源,及时将大报告在中央政治局第次学习研讨班上的讲话和在西柏坡考察学习时的讲话等内容以及相关的税收政策放到学习园地,要求各科所及时下载学习。是全局干部认真学习市局机关党课讲话精神,认真组织开展德教育的学习以及人生价值大讨论活动,尤其是副股级以上的干部结合工作实际认真领会,并写出心得体会,要求大家做到不图虚名不图利益不图权力,剔除心灵上的垃圾。是结合清明节扫墓青年志愿者到医院看望帮扶对象等活动,加强干部的政治觉悟廉政意识和法制观念。税务局个人年终总结打印版。强化服务观的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。加强学习。通过每日早课学习个活动专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法,掌握绩效管理概念意义程序,增强对绩效管理的认识。组织培训次。今年月份,组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。认真听取了贵溪市地税局工作情况介绍,查阅了绩效管理相关资料,学习了试点工作的好经验好做法。并于月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波现场指导培训。加强宣传。立足前台,积极发放宣传单,悬挂宣传横幅,利用电子显示屏滚动显示宣传标语,在纳税服务工作中积极向纳税人宣传绩效管理的目的意义和内容,取得纳税人对绩效管理工作的理解和支持。积初推行了简易报税和电话报税申报方式,实现了真正意义上的零时间零距离办税,有效地解决了征期内纳税人在税务机关排队缴税的问题,给纳税人带来极大的便利。截止到目前,我局管辖的户个体工商户已全部纳入简易报税,户小规模企业中有户已纳入电话报税,每月正常通过银行划缴税款约万元。强化发展观念,征管质量全面提高。为进步提高征管质量,最大限度地方便广大纳税人,区局狠抓内部征管建设,通过内修制度外宣政策的方法,将税收征管与为纳税人提供优质服务有机的结合起来。增强人员素质,队伍建设推陈出新团结民主,求真务实,抓好领导班子建设。区局重视班子自身建设,班子成员都能自觉地在政治带头,勤政带头,廉洁带头,团结带头个方面,严格要求自己,坚持民主生活会制度,落实民主集中制原则,勇于开展批评与自我批评。工作中大家分工协作,无论历行节约,树立过紧日子的思想。经费改革后,预算经费只有万元,全年减少万元,全年的经费收入比去年减少万元。全局干部牢固树立了过紧日子的思想,厉行节约。办公经费较上年节约万元,其中办公费万元,交通车辆维修万元,差旅费万元,帐表印制万元,修缮费万元。把节约的资金投入到窗式管理电子申报等纳税服务项目上,使有限的经费发挥了更大的服务效能。强化科技观念,信息化建设不断加强。信息化建设是科技兴税的重要基石,为此区局从以下个方面加强信息化建设。加强公文处理运用,提高办公效率。班子成员充分认识推进计算机公文处理工作的重要性,带头学习,带头运用。局域网改造升级工作已基本完成,实现了网络化自动化办公,区局充分利用网络资源,对于能够通过网络上传下达的文件信息数据资料等内容,尽量通过局域网传递,降低了办公成本,提高了办公效率,把哪块工作有问题都相互提醒下,真正发挥了每位成员的主观能动性,使领导班子在工作中形成合力,创建了个团结合作的领导群体,塑造了良好的班子整体形象,给全局干部起到了表率作用,在全局形成了个令行禁止政令畅通的工作局面。月份,为提高干部队伍的整体素质,优化人员结构,区局进行了人事机构改革,对现有股所级干部岗位重新竞争上岗,实行末位淘汰,岁以上的老同志不再参加竞争,对般干部的工作岗位普遍进行交流,并且取得了圆满成功。新任正副股长名,均在大专以上文化程度,正职平均年龄由原岁降低到岁,副职的平均年龄由原岁降低到岁,落岗人。这次改革改变了传统的用人模式,实现了以下几点突破是传统领导方式上的突破,是用人标准上的突破,是情感上的突破,是工作效率上的突破,为区局工作注入了新的生机和活力。加强学习,提高认识,打造税务局个人年终总结篇抓基础环节,在部署上下功夫我厅将年定为绩效管理年,把绩效管理工作作为今年工作的重中之重来抓。加强领导,精心组织。成立了以把手为组长,分管领导具体负责,各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高能力强业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。广泛动员,全员参与。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。加强学习。通过每日早课学习个活动专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法,掌握绩效管理概念意义程序,增强对度最高的的人未必得到级我时刻提醒和告诫自己,要注重工作和生活上的小节,不论是小时以内,还是小时以外,言行严格要求自己,该作的事带头作,不该作的事不要作,不该去的地方不要去,不该说的话不要说,坚持诚心待人诚恳感人诚实做人,以身作则,率先垂范。分管集团户企业税收工作,月份共征收入库税款万元今年月份被抽调市局从事企业所得税专家汇诊工作共检查户企业,调减亏损额万元,查补入库税款及滞纳金万