有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处于发展阶段。根据以往的经验,在防止供应链中断的危机管理方面,我总结了以下种办法我们定期了解供应商的生产状况了解我们不同环境下的供应商评价应是不样的,保持定的灵活操作性。门当户对原则供应商的规模和层次和采购商相当。半数比例原则购买数量不超过供应商产能的,反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则同类物料的供应商数量约家,主次供应商之分。供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则评估的指标标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。全面了解原则供应商的生产状况商业鹰到已经快个月了。在这个个月中,我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅。再美丽的玉石,其中也难免会有些瑕疵。成功的采购管理也像玉石样,难免会有些细微的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分个方面阐述我的建议降低采购成本管理般来说,个产品采购商相当。半数比例原则购买数量不超过供应商产能的,反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则同类物料的供应商数量约家,主次供应商之分。供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则评估的指标标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。全面了解原则供应商的生产状况商业信誉和交货能力你了解的有多深,直接决定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进采购助理年终工作总结范文打印版差,老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,的人吵,采购到的东西又不用了,采购人员看到心情不舒服吵。供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下点进行发掘潜能,能够进步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商。第点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,我们翔鹰企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相可能的执行起来,这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第点安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了,仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差,老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,的人吵,采购到的东西又不用了,采购人员看到心情不舒服吵。采购助理年户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创造更多的利润,我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门,让他们知道并尽可能的执行起来,这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第点安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了,仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较交到采购中心塞尔公司英峰公司和事业部要将下半月或下个周下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到采购中心翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划,并根据实际的采购申请单选择采购时间和采购方式。第点采购周期管理关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有个成文的采购周期方面的文件规定,这点有待加强。编制规范细致的采提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。采购物料管理对于我们公司的日常采购管理,我认为还可以从下点挖取管理的潜力第点采购计划管理目前在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划,采购部门没有自主权,只能见采购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采购部门的采购作业将周期表,优点多多不仅可以规范日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购加强采购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创造更多的利润,我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门,让他们知道并尽供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下点进行发掘潜能,能够进步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商。第点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,我们翔鹰企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应,基本上处于发展阶段。根据以往的经验,在防止供应链中断的危机管理方面,我总结了以下种办法我们定期了解供应商的生产状况了解我们用预先备好的原材料,维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立个双赢的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行,即使遇到供应链中断也不会遭受损失。特注生产辅料由于经常是品种多采购不确定性,价格审查难度大,最好实行定点采购,防止可能出现的混水摸鱼。另外,我们充分运用降价应商运送环节其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括不能按时送货对顾客的需求反应迟钝要价提高所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。特注生产辅料由于经常是品种多采购不确定性,价格审查难度大,最好实行定点采购,防止可能出现的混水摸鱼。另外,我们充分运用降价采购成本的十分常用手法分工作总结范文打印版。在开发和选择供应商的过程中,我们可以学习日资和台资企业的十大原则系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则供应商评价和选择步骤选择过程透明化制度化和科学化。稳定可比性原则评估体系应该稳定运做,标准统,减少主观因素。灵活可操作性原则不同行业企业产品需求不同环境下的供应商评价应是不样的,保持定的灵活操作性。门当户对原则供应商的规模和层次和周期表,优点多多不仅可以规范日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购加强采购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创造更多的利润,我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门,让他们知道并尽差,老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,的人吵,采购到的东西又不用了,采购人员看到心情不舒服吵。供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下点进行发掘潜能,能够进步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商。第点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,我们翔鹰企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相第点采购周期管理关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有个成文的采购周期方面的文件规定,这点有待加强。编制规范细致的采购周期表,优点多多不仅可以规范日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购加强采购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客采购助理年终工作总结范文打印版采购成本的十分常用手法分析法工程改变谈判方法目标成本法早期供应商参与杠杆采购联合采购为便利采购而设计价格与成本分析物料标准化。第点采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页,要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本,这点现在国内很多集团公司都在实行,效果很差,老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,的人吵,采购到的东西又不用了,采购人员看到心情不舒服吵。供应商管理在供应商管理方面,我认为还可以从以下点进行发掘潜能,能够进步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商。第点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,我们翔鹰企业确实有待于加强,我们的危机管理的方式与我们的企业规不相打印版。我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供应链早日恢复正常。我们判断是否需要建立安全库存储备若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转。在这种情况下,可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,前我们公司还缺少采购计划,采购部门没有自主权,只能见采购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行集中采购,也不能实行逢低买进,其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期,发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进。其实逢法工程改变谈判方法目标成本法早期供应商参与杠杆采购联合采购为便利采购而设计价格与成本分析物料标准化。第点采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页,要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本,这点现在国内很多集团公司都在实行,效果很好。采购助理年