作业区昆仑公司。总结及推广阶段。年月年月。对前两阶段的工作进行认真总结,召开总结表彰会,对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。进步完善和修订方案,逐步形成系统化的运行模式,并在全公司范围内全面展开。组织领导及考核组织领导为加强对各单位车间班组成本管理工作的统领导和管理部结算。定期开展双增双节活动增产节约增收节支,发扬勤俭节约,艰苦奋斗的光荣传统,反对浪费,改进技术,加强管理,开源节流,挖掘潜力,努力提高经济效益。做到结合双增双节活动与责任制相结合同劳动竞赛相结合同技术革新相结合同修旧利废相结合同检查考核奖惩相结合。每个班组设名兼职的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核考核。健全班组成本核算台帐,为公司成本核算提供原始数据。班组成本费用控制措施打印版。完善及稳步推进阶段。年月年月。指导思想,杜绝跑冒滴漏长转电扇长流水等浪费现象。搞好修旧利废。完善成本管理的基础工作及时真实规范地做好原始记录,并统计分析,从中发现问题,找出原因,研究对策,指导工作。原始记录内容包括生产过程记录,成本指标执行情况记录,原材料燃料动力消耗的记录,成本会议,活动记录,合理化建议记录,成本竞赛记录。测量检验化验分析,按照计量法律法规的规定,做好计量器具的使用管理,并为实施企业计量监督提供必要的条件。计量部门的计量器具要经周期鉴定,防止不合格的未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。对班组报分析本车间成本管理情况做好日常车间及班组的成本分析工作,及时发现和解决成本管理中的问题。负责班组的绩效考核工作。负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则督促班长搞好各种原始记录统计报表,登记好班组成本管理台帐依据班组成本管理台帐等资料,按月对各班组进行绩效考核。协助车间主任做好车间日常管理工作。掌握车间班组的出勤情况,准确及时收集考勤统计表,做好工资发放工作严格执行材料工具领用退库制度,做好每月车间材料的库存盘点工作负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作完成车间主任及财班组成本费用控制措施打印版学习宣传及试点阶段。年月年月。通过报纸电视网络等新闻媒体,大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性,积极营造良好的舆论氛围,并选择条件成熟的单位进行试点。试点单位。每年针对新进厂员工进行安全技术成本等进行培训,让新员工成为参与成本的角色。通过培训,使大家明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点,并且意识到各自在班组成本管理中的角色,要求所有的班组,按照干什么管什么算什么的思路,制定详尽的班组成本管理工作计划。细化生产流程,确保班组成本管理的有效性明确了班组成本管理过程记录,成本指标执行情况记录,原材料燃料动力消耗的记录,成本会议,活动记录,合理化建议记录,成本竞赛记录。测量检验化验分析,按照计量法律法规的规定,做好计量器具的使用管理,并为实施企业计量监督提供必要的条件。真正体现多劳多得的分配原则。同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会,分析车间及各班组成本管理指标完成情况,总结交流经验,分析查找不足,提高管理水平。为保证车间班组成本管理工作的正常开展,做好各车间班组绩效考核工作,在各车间队应设置管理会计岗位。管理会计原则上每个车间配备人项要求。公司各职能部门,都要根据自己承担的经济责任,制订规划,提出措施,努力完成下达的各项指标。对员工个人也要有严格而明确的责任,并考核其所实现的经济效果。由于外部因素影响到公司内部些单位的经济效果时,要做具体分析,分清责任,以免挫伤职工的积极性。时间步骤及范围由于全面实行车间班组成本管理工作,涉及面广政策性强工作量大,需积极稳步进行。从年月日起,公司所属各单位的车间级成本管理工作必须全面铺开,班组级成本管理工作可由车间视自身的具体情况确定实施时间,但最晚不得超过年月。具体步力,努力提高经济效益。做到结合双增双节活动与责任制相结合同劳动竞赛相结合同技术革新相结合同修旧利废相结合同检查考核奖惩相结合。每个班组设名兼职的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核考核。健全班组成本核算台帐,为公司成本核算提供原始数据。班组成本费用控制措施打印版。有利于考核与劳动竞赛相结合,与奖罚紧密挂钩尽可能服从车间公司核算的要求,以便为专业核算提供可靠的资料。目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏,要尽可能排除外部因位也应成立工作小组,具体做好本单位的车间班组成本管理工作。考核与奖惩全面实行车间班组成本管理是高度重视,积极支持和配合,对于先行组织实施的单位,公司将在人力财力上给予大力支持。对拒绝开展车间班组成本管理工作的车间,可由公司强行纳入公司单独进行考核,并对单位进行通报批评。计量部门的计量器具要经周期鉴定,防止不合格的未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。对班组成员进行正确使用维护保养计量器具的教育。加强计量意识,以合格的计量器具测量得到的数据来指挥控制生产。对切物料的收发转移消耗都必须的影响。要做好原始记录和统计工作,数据要准确,并分析成本高或低的原因。要定期开展全面或专题成本分析会,公布成本数据,搞好生产分析指标分析投入产出分析。分析会采用多种形式按日分析定期分析短距离分析专题分析典型分析综合分析全面分析。总结经验,找出教训,并提出改进的具体措施。要经常开展降成本活动,以两降提高为指导思想,杜绝跑冒滴漏长转电扇长流水等浪费现象。搞好修旧利废。完善成本管理的基础工作及时真实规范地做好原始记录,并统计分析,从中发现问题,找出原因,研究对策,指导工作。原始记录内容包括生完善及稳步推进阶段。年月年月。在前阶段工作的基础上,认真查找工作中的不足,进步完善方案。并选择在试点成功的单位召开现场会,进行经验介绍。同时对各单位业务人员进行业务培训。实施单位化肥厂勘探公司柯克亚作业区昆仑公司。总结及推广阶段。年月年月。对前两阶段的工作进行认真总结,召开总结表彰会,对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。进步完善和修订方案,逐步形成系统化的运行模式,并在全公司范围内全面展开。组织领导及考核组织领导为加强对各单位车间班组成本管理工作的统领导和管理按年按季按月进行综合分析,班组要开展事议的经常分析。进行经济活动分析,要注意经济效果,要制订各项指标的赶超目标,运用数理统计图表,把各项奋斗目标和赶超措施公布出来,动员广大员工努力实现。建立经济责任制度,使公司的每个部门单位和个人,都对自己的工作负责,都承担定的经济责任,以保证实现全面车间班组成本管理的各项要求。公司各职能部门,都要根据自己承担的经济责任,制订规划,提出措施,努力完成下达的各项指标。对员工个人也要有严格而明确的责任,并考核其所实现的经济效果。由于外部因素影响到公司内部逐分析,将责任目标分解到每道工序,从大的方面有效地控制台账车间的成本。确定降成本的有效措施。各班组在降成本指标确定后,就要组织全班组长远将年度降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解,确定降低主要材料的数量及金额,并拟定降低物料消耗的具体措施。建立班组成本管理台账。为及时掌握班组物料消耗状况,检验成本控制措施是否有效,就必须在班组建立物料消耗台账,生产车间的成本核算员积极帮助各个班组建立主要材料的消耗台账,内容除了记录每月各种材料的消耗量外,还应将各种物料今年的降低的目标值上年度实际,但工作量少的车间也可由人兼任。管理会计岗位任职资格及条件大专及以上学历,助理会计师及以上职称。管理会计的工作职责负责组织监督和检查班组成本管理工作。负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组,并组织其实现负责收集汇总班组成本管理资料,计算车间成本定期监督检查各班组开展成本管理工作情况,并提出意见,督促整改负责做好本车间班组成本管理的培训工作。负责车间及班组成本分析工作。负责组织召开月度车间经济活动分析会,分析车间及各班组成本管理指标完成情况参加计划财务科组织的季度经济活动分析会,的影响。要做好原始记录和统计工作,数据要准确,并分析成本高或低的原因。要定期开展全面或专题成本分析会,公布成本数据,搞好生产分析指标分析投入产出分析。分析会采用多种形式按日分析定期分析短距离分析专题分析典型分析综合分析全面分析。总结经验,找出教训,并提出改进的具体措施。要经常开展降成本活动,以两降提高为指导思想,杜绝跑冒滴漏长转电扇长流水等浪费现象。搞好修旧利废。完善成本管理的基础工作及时真实规范地做好原始记录,并统计分析,从中发现问题,找出原因,研究对策,指导工作。原始记录内容包括生学习宣传及试点阶段。年月年月。通过报纸电视网络等新闻媒体,大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性,积极营造良好的舆论氛围,并选择条件成熟的单位进行试点。试点单位。每年针对新进厂员工进行安全技术成本等进行培训,让新员工成为参与成本的角色。通过培训,使大家明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点,并且意识到各自在班组成本管理中的角色,要求所有的班组,按照干什么管什么算什么的思路,制定详尽的班组成本管理工作计划。细化生产流程,确保班组成本管理的有效性明确了班组成本管理检查分析生产经营成果,揭露和解决存在问题,促进公司提高经济效果的项重要方法。要通过经济活动分析,挖掘增产节约的潜力,找出努力方向,提出改进措施,落实到有关部门和人员。公司所属单位和车间要按年按季按月进行综合分析,班组要开展事议的经常分析。进行经济活动分析,要注意经济效果,要制订各项指标的赶超目标,运用数理统计图表,把各项奋斗目标和赶超措施公布出来,动员广大员工努力实现。建立经济责任制度,使公司的每个部门单位和个人,都对自己的工作负责,都承担定的经济责任,