1、“.....对此,用强有力的思想政治工作来统员工的思想,把家丑给大家亮亮,把困难给大家摆摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行支行学习,学习他们营销业务快速发展的经验和做法,找出支行的差距。透过敞开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进步增强了危机感紧迫感。认准个理只要精神不滑坡,办法总比困难多。支行当前务必坚持又好又快发展,只要我们有种对历史负责对后人负责对农发行负责对自己负责的态度,抛去切私心杂念,往无前,全行上下合心合力合拍,就必须能到达赶超,就必须能实现跨越。鼓舞士了专业的理财经理队伍,从网点选择业务能力强,服务质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳固大客户。建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核办法,合理安排空闲时段的工作,调动他们发展业务的积极性。坚持不懈开展员工培训......”。

2、“.....从各业务条线抽调业务知识全面表达能力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。加强营销能力的培训,指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容,定期对全员进行营销能力的培训,让全体员工个个精营销。组织好员工岗位资格认证的学习,引导督促员工自觉参加岗位资格考试,提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工的参加了岗位资格认证考试,为。引导员工注重合规制度。开展了制度执行梳理整改回头看和层层签订案防责任书定期召开风险管理分析会等活动,进步加强了内控制度的教育,建立健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有个新的提高。规范了网点在机具定位操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险。认真开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机......”。

3、“.....并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚,使全行合规经营的意识得到了提升。加强人员排查,严控道德风险。长期以来支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位信贷员人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,深化对合规操作的认识,学习和理解规章制度,增强执行制度的能力和自觉性,形成事事都符合守法合规的工作标准,理解和掌握内控要点,及时发现并消除存在的金融风险,通过合规守法,保证银行资产平安,实现大效益。加强党建工作加强党建工作,既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,更注重培育支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者,更当业务上的能人,切实增强党员意识,牢记党员身份......”。

4、“.....先锋模范作用不能忘记,党的形象不能损害。在工作岗位上是要成为遵纪守法的标兵是要做管理上的骨干学习上的模范是在急难险重的紧要关头,发挥党员的模范带头作用。工作中存在的问银行行长述职述廉报告篇打印版地方政府部门中有必须的影响力,在县域百姓中有必须的知名度,年的工作在县委年月日召开的届次全会扩大会上被县委书记点名表扬肯定,实现了我行有为争位的目标。政治表现是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够认真执行群众领导下的个人分工负责制,凡涉及全局长远的问题和重大事项都经过群众讨论,做到职责上分目标上合权限上分思想上合岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工依靠职工,尊重职工,多方倾听职工意见,把职工提出的好推荐好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效......”。

5、“.....是坚持落实党风廉政建设职责制。我始终把党风廉政建设作办法给予积分处罚,使全行合规经营的意识得到了提升。加强人员排查,严控道德风险。长期以来支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位信贷员人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员小时内外工作生活情况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违反不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员律调出信贷队伍或解除劳动合同。搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定移交等工作,确保逾期率和不良率在控制范围内。做好安全保卫工作。按照谁主管,谁负责的原则,层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书,明确职责目标和奖惩。按照银行业安全规范标准,积极开展了安全评估透过年的努力......”。

6、“.....内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额亿元,较年初增加亿元各项存款余额亿元,较年初新增亿元,日均余额增加亿元,人均存款万元实现各项收入万元,帐面利润万元,人均创利达万元实现中间业务收入万元,人均中间业务收入万元资产利润率与收入成本率分别为和。不良贷款占用控制为零,无经济案件无刑事案件无重大职责事故无严重违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定,在个经营行年度绩效考核排行上升至位,与自身比前进了位,同时人均存款人均利润人均中间业务等指标在全市农发行系统有必须的贡献度,在当地银行业金融机构中有必须的话语权,在心力凝聚力,把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。回顾年来的工作情况,县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在些不足之处......”。

7、“.....特别是新业务的学习很不够面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心和信心,有时工作方法也有所欠佳或欠妥深入线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入。年我们将发扬成绩,克服缺点,进步加强思想建设组织建设和作风建设,进步增强责任感使命感和紧迫感,进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得收入万元。抓形象建设,打造发展环境。是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯洁,确保信贷业务量和质的双丰收。建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务能力强,服务质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳固大客户......”。

8、“.....将人脉关系好营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核办法,合理安排空闲时段的工作,调动他们发展业务的积极性。坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面表达能力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。加强营销能力的培训,指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容,快速健康发展坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理。银行行长述职述廉报告篇打印版。坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理整改回头看和层层签订案防责任书定期召开风险管理分析会等活动,进步加强了内控制度的教育,建立健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有个新的提高。规范了网点在机具定位操作上定型的要求......”。

9、“.....切实防范了操作风险。认真开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机,进步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理年来无收受财物以权谋私以贷谋私现象。做名清白干净的党员领导干部。工作开展抓住重点。抓思想统,坚定发展信心。应对支行绩效考评在年前进了小步的发展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信心斗志决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统员工的思想,把家丑给大家亮亮,把困难给大家摆摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行支行学习,学习他们营销业务快速发展的经验和做法,找出支行的差距。透过敞开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进步增强了危机感紧迫感。认准个理只要精神不滑坡,办法总比困难多......”。