1、“.....及岁以下儿童死亡情况,个月内母乳喂养情况。岁以下儿童死亡调查,特别是年报工作。培训和工作评估,不断改进工作中存在的问题,按时保证质量完成上级指令性任务。儿童保健科年月日儿科工作计划认真形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作。科室无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院错扣除当月奖金。发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,发生医疗事故,当事人承担定赔偿,金额并扣除对当月奖金。儿科工作计划我科继续在各级领导的带领下,团结进取,努力工作,以服务及专业技术的发展为重点,以医疗质量安全为中心,积极配合医院的各项中心工作,不断加强护理内涵建设,从而推动护理事业的发展......”。

2、“.....在护理技术操作规程中不违规熟记各自的岗位职责以及护理的十条核心制度。医德医风方面我科将继续坚持以病人为中心,切为了病人的服务理写手册为准则,科主任线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗日诊断不清科内讨论,周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日次查房制度,线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每份知情同意书及特殊检查治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚奖励。抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全岗位职责以及护理的十条核心制度......”。

3、“.....加强医院感染培训,每月次院感知识培训,并每季度考核次,提高医护人员的自觉意识,保证医护人员及病人的安全。全面推进责任制护理,使护理人员分配均衡,搭配适当。日常护理工作中强调制度规范操作规范贯穿始终。科室将继续遵照执行医院制定的核心制度工作制度岗位职责应急预案护理常规服务流程及指引等。并加强学习,使护士有章可循,全体护理人员保持高度风险意识,提高责任心,勤看勤说勤动手,减少护理差错事故发生,保证病人安全。鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析,力图将安全隐患遏制在萌芽状态定期督查,及时发现并处理不良事件,避免差错事故演变。年儿科工作计划网络版在许多不足之处,特别是市卫生局年度考核后指出的问题,针对不足之处,现制定如下年度计划岁儿童花名册登记,保证不漏报儿童,并同时做好本辖区内周岁以下婴幼儿的保健系统管理工作,保证建档率达以上,并按要求进行免费体检,同时作出个体发育的评价......”。

4、“.....以降低新生儿死亡率,增强儿童体质,做好数据及时录入。,力争新生儿访视率达,并同时给与指导与治疗,如纯母乳喂养疫苗接种等。重点加强高危新生儿的管理,如月内未愈应及时转入体弱儿管理。低出生体重儿中重度营养不良单纯性肥胖中重度贫血活动期佝偻病先心病等高危儿童根据体弱儿分级管理制度进行专案管理,认真填写个案,定期复查,及时转。抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免般差错及误诊纠纷。完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,安全服务,医德作风......”。

5、“.....科室按技术职务工作年限工作能力方面结合制定考核方案,分配按年以下,年以下档次奖勤罚懒,对无故推诿拒收病人,发现次扣院病人热情接待宣教认真仔细及时处臵新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒彻底转变观念,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声慢走。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。儿科工作计划网络版。儿科工作计划儿科工作计划新的年已经开始,回顾过去的年,工作上存能力。针对急诊危重病人的抢救配合,急救项技能的培训,每半年组织次演练,提高护理人员的应急能力......”。

6、“.....儿科现有护士名,其中主管护师名,护师名,护士名,平均年龄岁。从年月成立至今,经过年的努力与整合,护理队伍结构渐趋合理化。但普遍还存在临床经验不足,随着医疗需求的增加,儿科的扩大,整个儿科护理队伍需要全面提高,我科计划通过引进人才竞争机制,加强业务培训今年还计划外派名护士到上级医院进修培训,以此提高护理队伍水平。业务工作确保艾滋梅毒乙肝母乳传播等项目的顺利实施和防治。成为个团结拼搏积极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处臵新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒彻底转变观念,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声慢走。完善各种规章制度......”。

7、“.....熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。儿科工作计划网络版。医德医风方面我科抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗日诊断不清科内讨论,周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日次查房制度,线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每份知情同意书及特殊检查治疗协议书,上对科室负责......”。

8、“.....职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚奖掌握辖区内儿童健康基本情况,完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集上报和反馈,做好儿童保健信息的收集汇总上报分析反馈和交流等管理工作,做好信息统计工作的质量控制,确保资料的准确性。包括本辖区岁岁及岁以下儿童数,及岁以下儿童死亡情况,个月内母乳喂养情况。岁以下儿童死亡调查,特别是年报工作。培训和工作评估,不断改进工作中存在的问题,按时保证质量完成上级指令性任务。儿童保健科年月日儿科工作计划认真形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作。科室无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗,取得了良好的经济效益和社会效益,提高了医院和科室的知明度和竞争力。年我科将继续在人员充足和技术培训的情况下......”。

9、“.....将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗项目,创建本地的新生儿科品牌。儿科工作计划儿科工作计划新的年已经开始,回顾过去的年,工作上存在许多不足之处,特别是市卫生局年度考核后指出的问题,针对不足之处,现制定如下年度计划岁儿童花名册登记,保证不漏报儿童,并同时做好本辖区内周岁以下婴幼儿的保健系统管理工作,保证建档率达以上,并按要求进行免费体检,同时作出个体发育的评价,宣传合理喂养科学育儿方法及防治知识,以降低新生儿死将不安全因素消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免般差错及误诊纠纷。完善考核方案,体现多劳多得,科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按技术职务工作年限工作能力方面结合制定考核方案奖勤罚懒,对住院患者检查化验缺项不全的每份病历扣元,对无故推诿拒收病人,发现次扣元,与患者发生争吵无论对与错,扣当事人元,造成恶劣影响者扣除当月绩效工资......”。