1、“.....同时也是自来水公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定下年度工作计划如下深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高企业的发展,关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。强化学习培训,不断提高职工队伍的整体素质。年自来水公司工会把提高职工素质作为项重要工作纳入议事日程,充分发挥文化阵地优标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地,使公司争取到的中标工程业务。据统计,年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项不含万元以下工程,工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有等。同时......”。

2、“.....合同预算部进步加强合同履约检查结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预结算编制费元。以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万,在建工程面积万,竣工面积万。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量安全生命线,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度监理每周档案制度监理员日志制度业务培训制度监理员情,乐趣无限摄影展,出版企业文化之窗板报期企业宣传栏两期,在公司楼大堂更换同在个家的宣传画,在企业内部营造了种奋发向上的文化氛围。举办起走过的日子企业与我的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加,以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人......”。

3、“.....希盼着企业的进步发展,充分表达了对企业的认同和感情。年工作计划狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取年创优滚动计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化发展需要,积极学习积累和总结经验,不断提高编制标书的水平和能力,力求的中标工程业务。进步明晰健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行,确保早日通过计量认证,进步拓展试验业务,扩大业务规模。年企业工总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审复审和最后的批准申请确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台施工队伍资信评级办法试行等相关规定......”。

4、“.....以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量同时,根据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作通过质量认证体系版的换版和监督复查今年月份,按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过广东质量认证中心年企业工作计划打印版强人力资源管理行政人事部进步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进步健全劳动合同工作流程,完善签约解约等工作,完成新轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。发放沟通问卷,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围......”。

5、“.....强化员工的安全法律意识和安全责任意识,做好企业安全文化的建设工作。自来水公司篇年是亚光公司深入贯彻落实党的届中全会精神和公司十次党代会精神,团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也是自来水公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定下年度工作计划如下深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高企业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析积累和总结经验,积极参加省市区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地,使公司争取到的中标工程业务。据统计......”。

6、“.....工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进步加强合同履约检查结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预结算编制费元。以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面核和管理评审,获得了中国实验室国家认可委员会认证证书,为公司拓展业务,创造企业新的效益增长点奠定了基础。为加强管理规避风险,组织召开多种多样注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要,召开了各部门开年座谈会团员青年座谈会律师听询会等各种会议,会议的及时性和务实有效性等得到员工们的致认同。月份,就如何规避风险,加强施工管理等专题召开了管理研讨会,与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共篇......”。

7、“.....采纳应用其中可行的有实用价值的建议。保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力为企业进步拓展业务奠定坚实的基础,公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力,公司顺利通过审查,获得了消防资质增项和企业资信评估等级。企业资质安全资质房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。以人为本,加了基础。为加强管理规避风险,组织召开多种多样注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要,召开了各部门开年座谈会团员青年座谈会律师听询会等各种会议,会议的及时性和务实有效性等得到员工们的致认同。月份,就如何规避风险,加强施工管理等专题召开了管理研讨会,与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共篇,对研讨文章作整理选编,采纳应用其中可行的有实用价值的建议。保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力为企业进步拓展业务奠定坚实的基础......”。

8、“.....不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力,公司顺利通过审查,获得了消防资质增项和企业资信评估等级。企业资质安全资质房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。以人为本,加强人力资源管理行政人事部进步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信组织做为职工群众的生活第知情人第协调人第报告人在关心职工生活方面应着力做好以下工作。年企业工作计划打印版。以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理进步完善健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了外出参观学习印章管理规定项目经理使用规定请销假外勤规定工作证管理规定资料留底规定计算机文件共享规定摄像摄影规定仪容语态规范流动人员管理规定总公司员工集体宿舍管理规定等,进步完善健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进步走向规范化。加强学习,提高素质为有效提高员工技能......”。

9、“.....公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务管理法律科技等多方面知识的学习和培训。举办了体化管理知识讲座版标准实施要点讲座,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训预算员岗位培训统计员上岗证培训安全主任培储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进步健全劳动合同工作流程,完善签约解约等工作,完成新轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。发放沟通问卷,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。年企业工作计划今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题工作目标,全体员工发扬开拓务实创新奉献的企业精神和实事求是真抓实干的工作作风,使总公司业务经营效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续稳定的发展态势。主要完成经济指标主要完成经济指标月实现产值万元......”。