们服务中的规范。制作个理想的部件,模具是相当重要的,它不能存在漏洞和偏差,规范也是如此。所以,要员工能自觉按照规范操作,第,我们的规范标准就不能存在漏洞和差错。个严谨的,拿结果说话,企业方可生存发展,同样的,对于我们个人而言,用结果来说话,才能取得领导的认可,如果个企业的员工都能坚持以结果为导向,明确自己的目标,那么这个企业绝对会利于不败之地,同样员工也会实现自己的人生价值。举个简单的例子,作为我们餐厅部每天都会擦宾客用完餐的脏桌子这道程序,但当部门领导或者质检员来检查的时候,还是检查到桌子上有油迹,我们总是会满不在乎得说我已经擦过打印版。第,检查的交叉性。俗话说当局者迷,旁观者清,所以,检查不仅仅是个班组内部个部门内部的工作,我们要班组间互相检查,部门间互相检查,这样才能更客观的发现问题,更及时地沟通问题,这个班组部门出现的问题很快能引起其他班组部门的重视,防患于未然。另外,在班组与班组间部门与部门间交叉检查的同时,也会自然而然地产生比较,有比较就有竞争,这竞争是百益而无害的,其结果必然是水们失去整片的客户。我认为靠结果生存,不是简单的句空话,它不仅是我们做人的生存法则,也是个企业立于不败之地的根本途径。只有工作踏踏实实,不断地为公司提供结果,为客人提供结果,用结果说话,用结果交换。让我们在靠结果生存的意识下,改变下之前的不足之处,提高自己,提高企业,才能实现个人和企业的双丰收,。管委会成立后,我们管委会的每位成员都将秉承着协调,监督,服务的宗旨和实事求餐饮公司领导的讲话稿打印版是不可能再丝不苟地按规范去操作的,因为他们已经对标准产生了怀疑,他们会在操作时反问自己我按所谓的规范去操作究竟对了么又会受到上级的责罚么而不是我按规范操作了么我们要员工按规范操作,就要培养他们在操作时时刻扪心自问我按规范操作了么,那么我们就必须消除他们对规范的疑惑。尽最大力量去为大家筑建个温馨和谐的工作环境和生活环境,让每位家人都能在这里感受到家庭的温暖。我坚信干净的结果。所以说只有为企业提供更多结果的人,才是企业需要的人才。我们不管走到哪个企业,提供结果,才能交换酬劳,才能适应竞争激烈的社会。对于我们的企业,是同样的道理。作为我们酒店服务行业,顾客永远是上帝,客人不会听信你的借口,他们要的永远是你的结果,而我们要做到的就是为顾客提供满意的结果。曾经有次,布草公司没有把香巾送来,我们也没有做任何措施,致使开餐的时候没有给客人么高端的部件,但只要每个部件按适合于涡轮最佳运行的比例组装起来就是好的涡轮,就能发挥巨大的功效,而这个比例就是我们服务中的规范。制作个理想的部件,模具是相当重要的,它不能存在漏洞和偏差,规范也是如此。所以,要员工能自觉按照规范操作,第,我们的规范标准就不能存在漏洞和差错。个严谨的规范标准是保证员工执行力的前提,如果因为标准本身的问题而把服务中不到位的责任归咎于员工,员服务质量。谢谢,餐饮公司领导的讲话稿尊敬的领导亲爱的同事们大家下午好,在市场经济环境下,企业生存遵循最基本的商业原则不是靠借口生存的,真正的商业原则是靠结果生存的,用结果交换,拿结果说话,企业方可生存发展,同样的,对于我们个人而言,用结果来说话,才能取得领导的认可,如果个企业的员工都能坚持以结果为导向,明确自己的目标,那么这个企业绝对会利于不败之地,同样员工也会实现自司领导的讲话稿打印版。餐饮公司领导的讲话稿餐饮公司领导的讲话稿大家晚上好,我是来自餐饮文化有限公司总店的。来公司的个多月,我以学习的心态发掘每位同事身上的优点,以作效仿。第,检查的交叉性。俗话说当局者迷,旁观者清,所以,检查不仅仅是个班组内部个部门内部的工作,我们要班组间互相检查,部门间互相检查,这样才能更客观的发现问题,更及时地沟通问题,这个班组部门出己的人生价值。举个简单的例子,作为我们餐厅部每天都会擦宾客用完餐的脏桌子这道程序,但当部门领导或者质检员来检查的时候,还是检查到桌子上有油迹,我们总是会满不在乎得说我已经擦过了,对,我们确实擦过了,但是结果呢结果是,力气和时间都用了,但效果跟没擦是样的,还是有油迹。大家想下这样做还有什么意义吗,领导更关注的是你做好了这件事,而不是你做了这件事,他们要的是个按标准要求那么,怎样的涡轮才算得上好涡轮呢山不在高,有仙则名水不在深,有龙则灵,我们不见得要有多么高端的部件,但只要每个部件按适合于涡轮最佳运行的比例组装起来就是好的涡轮,就能发挥巨大的功效,而这个比例就是我们服务中的规范。制作个理想的部件,模具是相当重要的,它不能存在漏洞和偏差,规范也是如此。所以,要员工能自觉按照规范操作,第,我们的规范标准就不能存在漏洞和差错。个严谨的不放任延误。餐饮公司领导的讲话稿打印版。尽最大力量去为大家筑建个温馨和谐的工作环境和生活环境,让每位家人都能在这里感受到家庭的温暖。我坚信我能做好这切,谢谢大家对我的支持,餐饮公司领导的讲话稿各位尊敬的领导亲爱的同事们大家好,酒店就像艘大轮船,餐饮部作为推动这个庞然大物前进的两大涡轮之,扮演着至关重要的角色。在酒店业迅猛发展的今天,若不能在激烈的角逐中脱颖而出,就阔的海域,也就有了比别人更多优先享有的资源,也就有了对资源选择运用的主动权和支配权,于是良性循环的结果是你将竞争对手远远甩在身后,率先登陆金银岛,占据最大的财富市场,真正立于不败之地。可见,个好的涡轮对于酒店这艘大轮船来说意义非凡。单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位,正如前面所说,再好的部件也会磨损,那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题,这就需要我上香巾,客人问到怎么没有香巾,我们给客人解释,对不起顾客是因为布草公司停气,所以布草没送来,虽然宾客没说什么,但他脸上露出了丝不悦。宴会没有香巾,我们的服务档次下子就降下来了。客人不会去听那些理由,在他的眼里就是我们的服务不到位,不完善,达不到到他的档次要求,而不是跟我们起埋怨其他。也许只是小小的细节,但是就有可能会失去这位客户,甚至是传十,十传百的的告诉其他客人,让己的人生价值。举个简单的例子,作为我们餐厅部每天都会擦宾客用完餐的脏桌子这道程序,但当部门领导或者质检员来检查的时候,还是检查到桌子上有油迹,我们总是会满不在乎得说我已经擦过了,对,我们确实擦过了,但是结果呢结果是,力气和时间都用了,但效果跟没擦是样的,还是有油迹。大家想下这样做还有什么意义吗,领导更关注的是你做好了这件事,而不是你做了这件事,他们要的是个按标准要求是不可能再丝不苟地按规范去操作的,因为他们已经对标准产生了怀疑,他们会在操作时反问自己我按所谓的规范去操作究竟对了么又会受到上级的责罚么而不是我按规范操作了么我们要员工按规范操作,就要培养他们在操作时时刻扪心自问我按规范操作了么,那么我们就必须消除他们对规范的疑惑。尽最大力量去为大家筑建个温馨和谐的工作环境和生活环境,让每位家人都能在这里感受到家庭的温暖。我坚信结果说话,用结果交换。让我们在靠结果生存的意识下,改变下之前的不足之处,提高自己,提高企业,才能实现个人和企业的双丰收,。餐饮公司领导的讲话稿餐饮公司领导的讲话稿大家晚上好,我是来自餐饮文化有限公司总店的。来公司的个多月,我以学习的心态发掘每位同事身上的优点,以作效仿。那么,怎样的涡轮才算得上好涡轮呢山不在高,有仙则名水不在深,有龙则灵,我们不见得要有多餐饮公司领导的讲话稿打印版味着落后,落后就要面临随时被淘汰出局的危险,优胜劣汰是亘古不变的自然法则。具体到酒店业,你航行得比别人快,始终行在别人前面,就能拥有比别人更辽阔的海域,也就有了比别人更多优先享有的资源,也就有了对资源选择运用的主动权和支配权,于是良性循环的结果是你将竞争对手远远甩在身后,率先登陆金银岛,占据最大的财富市场,真正立于不败之地。可见,个好的涡轮对于酒店这艘大轮船来说意义非是不可能再丝不苟地按规范去操作的,因为他们已经对标准产生了怀疑,他们会在操作时反问自己我按所谓的规范去操作究竟对了么又会受到上级的责罚么而不是我按规范操作了么我们要员工按规范操作,就要培养他们在操作时时刻扪心自问我按规范操作了么,那么我们就必须消除他们对规范的疑惑。尽最大力量去为大家筑建个温馨和谐的工作环境和生活环境,让每位家人都能在这里感受到家庭的温暖。我坚信问题积少成多,等整个涡轮崩溃,你发现我们在爬,而原来被甩在身后的竞争对手却在跑,我们正因为平时没检查到的个个小问题丢失自己的优势时,再去反省,如果我们平时检查轻快点仔细点是不是就可以避免这样的情况发生呢为时就已太晚了。所以,管理人员应该把检查放在每日工作计划中,做好记录,写出心得感受,然后互相间进行沟通交流,能够亲自解决的问题绝不拖沓,不能亲自解决的问题及时反馈,绝酒店服务行业,顾客永远是上帝,客人不会听信你的借口,他们要的永远是你的结果,而我们要做到的就是为顾客提供满意的结果。曾经有次,布草公司没有把香巾送来,我们也没有做任何措施,致使开餐的时候没有给客人上香巾,客人问到怎么没有香巾,我们给客人解释,对不起顾客是因为布草公司停气,所以布草没送来,虽然宾客没说什么,但他脸上露出了丝不悦。宴会没有香巾,我们的服务档次下子就降下来了们管理人员做好检查工作,及时发现问题,及时解决问题。我们应该怎样做好检查工作呢第,检查的长期性。检查是个长期延续的工作,不能说今天检查了没问题,隔十天半个月再去检查,在这十天半个月的时间里可能从轮船整体运行上看不到什么大的问题甚至可能没问题,但这并不意味着涡轮没出现问题,可能只是它出现的问题还不足以大到影响局势,那也只是时间问题,你不去检查,没有发现,放任不管,结果己的人生价值。举个简单的例子,作为我们餐厅部每天都会擦宾客用完餐的脏桌