青山绿水铸文明——XXX单位两个文明建设纪实【打印版】

十年实现累计产值亿元，上交国家利税万元。

企业结构和产业结构发生了深刻变化。

局下辖个公司和个管理所，基本形成了对中国的入世，为了促进的腾飞和发展壮大，局党委局务会反复研究，深思熟虑，花近个月时间，制定了第个中长期发展战略规划，提出了做强发电业，做大化工物业水电安装业，做好供水业的产业发展战略。

从年开始，组织有关专家，着手研究长沙供水工程项目，经过几年来的全面考察和综合研究，国家计委于年月日批准该项目正多期。

同时邀请教授专家来授课次，切实提高了干部员工的理论水平和业务素质。

在精神文明建设方面，人走出了条特色之路。

局党工青妇组织以创建学习型组织为目标，以企业文化为主线，积极开展文明单位共产党员示范岗模范职工之家青年文明号巾帼文明示范岗好文明家庭等各项创建活动，推动两个文明的协调发展，提升了企业形象。

同时，发展格局，为实现的大飞跃奠定了坚实基础。

改革创新篇追求卓越能否有效地创新，直接关系到企业的生存和发展。

作为个传统的国有企业，没有在体制的泥坑里挣扎，而是在改革和创新中不断发展壮大。

改革和创新成为了实现企业腾飞的又重大举措。

青山绿水铸文明单位两个文明建设纪实打印版。

在人本管理思想的指导下，青山绿水铸文明单位两个文明建设纪实打印版做到了分工明确权责清晰赏罚分明。

同时，还积极引进海尔的管理模式日清月结制及原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。

是为进步提高化工公司工程公司物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在个公司及局机关积极推行了体系认证工作，并顺利取得了质量认证书。

从而为打造品牌提供了可人生命的精神脊梁。

任何时候，他们都不会停止追求和奋进的脚步。

面对市场经济的大潮，面对中国的入世，为了促进的腾飞和发展壮大，局党委局务会反复研究，深思熟虑，花近个月时间，制定了第个中长期发展战略规划，提出了做强发电业，做大化工物业水电安装业，做好供水业的产业发展战略。

从年开始，组织有关专家，着手研究沿袭了十多年，严重阻碍了干部员工的工作积极性的发挥。

为此，全局提出等级差别分配理念，打破了档案工资制，实行了岗位工资制岗位年薪制考核效益工资制等多种工资制形式，待遇逐步向管理者风险承担者倾斜，大大提高了干部员工的工作积极性和主动性。

是全面推进目标管理考核，将全局总目标任务以目标责任书的形式进行量化分解，层层签订责任书，基本工的工作积极性的发挥。

为此，全局提出等级差别分配理念，打破了档案工资制，实行了岗位工资制岗位年薪制考核效益工资制等多种工资制形式，待遇逐步向管理者风险承担者倾斜，大大提高了干部员工的工作积极性和主动性。

是全面推进目标管理考核，将全局总目标任务以目标责任书的形式进行量化分解，层层签订责任书，基本做到了分工明确权责清晰赏罚分明精神，很快振奋了职工精神。

当企业取得较好效益时，部分干部职工产生了自我感觉良好小进则满的盲目乐观思想和自满松劲情绪，局长提出跳出看对照先进找差距的口号，开展深入的反骄破满不断进取的思想教育。

终于打造出了支思想开放积极向上朝气蓬勃的干部员工队伍。

管理创新解放生产力。

近几年，在严格管理堵漏洞的同时，不同时，还积极引进海尔的管理模式日清月结制及原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。

是为进步提高化工公司工程公司物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在个公司及局机关积极推行了体系认证工作，并顺利取得了质量认证书。

从而为打造品牌提供了可靠保证。

顽强拼搏，自强不息是十多年来，该局始终坚持以市场为先导，以提高企业效益为中心，以改革创新为动力，从自身的优势条件出发，抓住企业核心产品，强化产业发展战略品牌经营战略市场发展战略资本经营战略，带动了整个的发展，企业经济规模迅速扩张。

十年实现累计产值亿元，上交国家利税万元。

企业结构和产业结构发生了深刻变化。

局下辖个公司和个管理所，基本形成了神，成功将价低质高的氮唑产品打入市场，并逐步与国际市场接轨。

产值年年攀升，至年年产值达万元，年上半年就实现产值多万元。

青山绿水铸文明单位两个文明建设纪实水，微波荡漾，婉约文静，在这山水相隔自然和谐的世界里，支年轻的队伍正踏着前人从未走过的步伐，建立起雄伟壮观的大坝碧波荡漾的水库，让万方洪水变害为宝，让万伏电流穿山而出形成了电力生产水电安装物业管理化工生产等以电力为主多元化发展的产业格局。

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青山绿水铸文明单位两个文明建设纪实水，微波荡漾，婉约文静，在这山水相隔自然和谐的世界里，支年轻的队伍正踏着前人从未走过的步伐，建立起雄伟壮观的大坝碧波荡漾的水库，让万方洪水变害为宝，让万伏电长沙供水工程项目，经过几年来的全面考察和综合研究，国家计委于年月日批准该项目正式立项。

该项目是造福于长沙市民的德政工程民心工程，为长株潭经济体化发展创造了有利条件，同时也将为跨越式发展提供历史性机遇。

经过人年来的艰苦创业和开拓进取，基本形成了个电力生产水电安装物业管理精细化工供水等产业于体多元化产业同时，还积极引进海尔的管理模式日清月结制及原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。

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顽强拼搏，自强不息是做到了分工明确权责清晰赏罚分明。

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是为进步提高化工公司工程公司物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在个公司及局机关积极推行了体系认证工作，并顺利取得了质量认证书。

从而为打造品牌提供了可在严格管理堵漏洞的同时，不断引入市场机制，进行管理创新。

是精简机构，减员增效。

从年开始改革，每年都要组织公正公平公开的竞争上岗考试，逐步形成了中层干部凡进必考和员工岗位凡聘必竞的用人新机制。

坚持效率优先，兼顾公平原则，实现按劳分配与按生产要素分配相结合的报酬分配新机制。

作为个国有企业，直按事业单位管理，档案工资直青山绿水铸文明单位两个文明建设纪实打印版，用青春辛勤和汗水开拓出了条水电建设的康庄大道。

从局办公楼到食堂到招待所到宿舍，这里都是条条干净整齐，两侧绿树成荫的道路，路旁，错落有致的是个个争奇斗艳姹紫嫣红的花坛。

透过这层层美丽的绿树红花，代表着人精神的团结奉献务实创新的个大字昂然而立。

就是在这个离城区多公里的山旮旯里，人用自己的忠诚和奉献创造出了辉煌的业做到了分工明确权责清晰赏罚分明。

同时，还积极引进海尔的管理模式日清月结制及原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。

是为进步提高化工公司工程公司物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在个公司及局机关积极推行了体系认证工作，并顺利取得了质量认证书。

从而为打造品牌提供了可了辉煌的业绩。

年，凭借自己的技术和人才优势，成立了水利水电工程公司。

积极向外开拓水电站安装工程和房建水电安装业务。

年，实现产值余万元。

年月，经过半年多的考察论证，投资多万元引进条年产吨的氮唑生产线，成立了长沙金本化工公司。

由于缺乏市场运作经验，当年仅实现产值万元。

经过几年市场考验和竞争的磨砺，人凭着自强不息的精关系到企业的生存和发展。

作为个传统的国有企业，没有在体制的泥坑里挣扎，而是在改革和创新中不断发展壮大。

改革和创新成为了实现企业腾飞的又重大举措。

观念创新激活生产力。

年以前，由于企业多年亏损，职工中普遍存在等靠要的思想，及时开展创造条件敢为人先和不找市长找市场等市场观念教育，提出了只有创业，没有守业的生存理流穿山而出，用青春辛勤和汗水开拓出了条水电建设的康庄大道。

从局办公楼到食堂到招待所到宿舍，这里都是条条干净整齐，两侧绿树成荫的道路，路旁，错落有致的是个个争奇斗艳姹紫嫣红的花坛。

透过这层层美丽的绿树红花，代表着人精神的团结奉献务实创新的个大字昂然而立。

就是在这个离城区多公里的山旮旯里，人用自己的忠诚和奉献创造出同时，还积极引进海尔的管理模式日清月结制及原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。

是为进步提高化工公司工程公司物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在个公司及局机关积极推行了体系认证工作，并顺利取得了质量认证书。

从而为打造品牌提供了可靠保证。

顽强拼搏，自强不息是靠保证。

十多年来，该局始终坚持以市场为先导，以提高企业效益为中心，以改革创新为动力，从自身的优势条件出发，抓住企业核心产品，强化产业发展战略品牌经营战略市场发展战略资本经营战略，带动了整个的发展，企业经济规模迅速扩张。

十年实现累计产值亿元，上交国家利税万元。

企业结构和产业结构发生了深刻变化。

局下辖个公司和个管理所，基沿袭了十多年，严重阻碍了干部员工的工作积极性的发挥。

为此，全局提出等级差别分配理念，打破了档案工资制，实行了岗位工资制岗位年薪制考核效益工资制等多种工资制形式，待遇逐步向管理者风险承担者倾斜，大大提高了干部员工的工作积极性和主动性。

是全面推进目标管理考核，将全局总目标任务以目标责任书的形式进行量化分解，层层签订责任书，基本了电力生产水电安装物业管理化工生产等以电力为主多元化发展的产业格局。

青山绿水铸文明单位两个文明建设纪实打印版。

观念创新激活生产力。

年以前，由于企业多年亏损，职工中普遍存在等靠要的思想，及时开展创造条件敢为人先和不找市长找市场等市场观念教育，提出了只有创业，没有守业的生存理念。

提出了团结奉献务实创新的。

提出了团结奉献务实创新的精神，很快振奋了职工精神。

当企业取得较好效益时，部分干部职工产生了自我感觉良好小进则满的盲目乐观思想和自满松劲情