与人事档案管理制度员工培训管理制度职位及薪酬调整制度人事奖励与处分管理制度员工离职管理制度劳动争议与劳动诉讼制度员工福利管理制度绩效考评制度薪酬管理制度。第条本制度中,除特殊注明之外,集团是指哈药集团,集团公司是指哈药集团有限公司,权属公司是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第部分员工招聘及聘用制度第章总则第条为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配臵,使招聘工作进步制度化流程化,特制定本制度第条本制度适用于公司切招聘活动。第条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。第十条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第章招聘范围第十条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序应征,公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社人事档案管理制度海量管理资源免费下载管理资源吧第部分员工培训管理制度第章总则第章培训内容对象师资与组织者第章培训计划的制定第章内部培训组织程序第章外部培训组织程序第章培训管理第章培训管理文件或表格第部分岗位及薪酬调整制度第章总则第章岗位调整程序第章薪酬级别调整程序第章附表第部分人事奖励与处分管理制度第章总则第章人事奖励第章人事处分第章人事奖励与处分程序第章附表第部分员工离职管理制度第章总则第章辞职管理海量管理资源免费下载管理资源吧第章解聘管理第章附表第部分劳动申诉与劳动仲裁制度第章总则第章劳动申诉第章劳动申诉程序第章劳动仲裁第章附表第十部分员工福利管理制度第章总则第章员工福利分类第章员工休假第章员工保险第章员工住房公积金第章员工教育进修第章贺仪第章其他第十部分员工考核制度第十部分薪酬管理制度第十部分附则人力资源管理制度总则第条设立目的为有效配臵哈药集团有限公司人力资源,规范员工尔滨市劳动部门认定后,人力资源部门按医院鉴定报告给予工伤假期。第十条法定的节假日员工可以享受国家规定的有薪节假日,具体安排按照国家规定执行。第十条请假管理员工请假,应提前向人力资源部提交请假申请单。请假天数在个工作日含以内的,应提前个工作日请假请假天数在个工作日含以上的,应提前天请假。确因不可预见的原因没来得及提前请假的,应委托他人代为填写请假单。病事假期限。到岗后的试用期员工事假每月不可超过个工作日含,病假每月不可超过个工作日含,试用期间的病事假合计不可超过个工作日含,否则终止试用,予以辞退。正式员工年内事假不可超过个工作日含带薪事假,否则公司将保留采取处理措施的权利。审批权限。般员工事假个工作日以内含其他休假个工作日以内含的,由所在部长审批。事假个工作日以上其他休假个工作日以上由部长审核,员工所在部门分管副总裁审批。部长级含以上级别员工请假,无论天数多少,需经过分管副总裁哈药集团有限公司人力资源管理制度日合格不合格复试意见应聘岗位直接上级填写签字年月日合格不合格复试意见应聘岗位跨级上级填写签字年月日合格不合格附表哈药集团有限公司员工登记表填表日期年月日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平电脑水平其他技能性格第部分试用期员工管理制度第章总则第十条为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和理解公司文化,明确在新员工试用期间人力资源部新员工所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,特制定本制度。第十条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期般为个月,内聘员工的试用期为个月。第章试用期管理程序第十条部长不含以下新员工的试用期管理按下列步骤进行外聘新员工入职当日应签订劳动合同新过个工作日不含者,扣除病假超出期间的工资。第十条事假因事而不能正常出勤者,需请事假,经相关领导批准后才能离岗。员工事假期间的工资为月工资扣除事假期间日薪。第十条婚假公司正式员工在公司工作期间结婚,可休婚假。婚假为个工作日,晚婚者男周岁,女周岁为个工作日含工休日,婚假需在结婚年度使用。婚假不扣工资,也可以和年休假合并使用,婚假期间的路费自理。第十条丧假员工亲属父母配偶子女配偶父母去世,可休丧假。丧假般为个工作日,可给定的路程假,但累计不超过个工作日,丧假在亲属丧亡后个月内使用。丧假不扣工资,但路费自理。第十条产假公司女员工生育,可以享受天自然日产假,特殊情况下难产剖腹产可增加天自然日。多胞胎生育的,每多生胎,增加假期天自然日,产假期间只发基本工资。产假期满后无故不到岗者,以旷工论处。女员工怀孕期间,累计享受天自然日的带薪产检假。女员工怀孕不满个月流产,根据医院开具的相关证明,可以裁意见签字年月日总裁意见签字年月日附表哈药集团有限公司应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址应聘岗位何时可入职期望薪资能否出差学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间技能外语水平电脑水平其他技能性格证明人姓名电话与本人关系姓名电话与本人关系声明本人承诺以上内容属实,否则愿承担相应责任。签字附表哈药集团有限公司内部应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司包括本公司职务离职原因起止时间本人意愿签字年月日直接上级意见签字年月日跨级上级意见签字年月日人力资源部意见签字年月日聘用岗位直接上级意见签字年月日附表哈药集团有限公司面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见人力资源部填写签字年月日合格不合格初试意见人力资源部填写签字年准后由人力资源部发录用通知。第十条所有的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历含,特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。第章招聘计划制定程序第十条人力资源部根据公司未来年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据,人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,用人部门负责人应填写人员需求申请表,反映部门缺员情况增人要求和理由,由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划,并提交人力资源分管副总裁审核总裁审批后实施。第十条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。第章招聘组织程序第十条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十条内部招聘按下列步骤进行人力资源部根据招聘计划,发布内部招聘信息。应聘员工填写与否,人力资本能否得到最大增值是其重要指标。公正公平公开的公准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价效益优先,兼顾公平是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争公开是实现公正和公平的基础及保障,为保障制度执行的公正,在保守商业机密和尊重员工的前提下,有选择性的部分公开制度执行的依据和结果,以确保制度得以有效执行。第条人力资源管理制度细分内容包括员工招聘及聘用制度试用期员工管理制度员工考勤及假期管理制度劳动合同与人事档案管理制度员工培训管理制度职位及薪酬调整制度人事奖励与处分管理制度员工离职管理制度劳动争议与劳动诉讼制度员工福利管理制度绩效考评制度薪酬管理制度。第条本制度中,除特殊注明之外,集团是指哈药集团,集团公司是指哈药集团有限公司,权属公司是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第部分员工招聘及聘用制度第章总则第条为配合公司战略目标部应聘申请表。第十条员工加班需经部长审批,工作日加班超过小时节假日加班应由部长审核,分管副总裁审批。第十条加班完毕员工应在加班记录表中填写加班情况,由部长填写意见。第十条部长应在月底汇总本部门全部加班纪录,填写部门加班记录汇总表,送人力资源部存档。第十条人力资源部应在月底汇总本公司全部加班纪录,填写公司加班记录汇总表,报送总裁审批后存档计算加班费用。第十条加班费用的计算平日加班加班工资本月每小时工资额本月工资额天小时,以下同倍加班时间双休日加班加班工资本月每小时工资额倍加班时间法定节日加班加班工资本月每小时工资额倍加班时间第章假期管理第十条病假员工因病不能正常上班的,须请病假。病假超过天不含者,须提供医院开具的有效证明。公司正式员工年内可以享受个工作日含的全薪病假,即发放全额日薪年内病假超过个工作日不含者,病假超出期间发放日薪的超过个工作日不含者,病假超出期间发放日薪的超哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司年月海量管理资源免费下载管理资源吧内部文件,注意保密目录人力资源管理制度总则第部分员工招聘及聘用制度第章总则第章招聘范围第章招聘原则和标准第章招聘计划制定程序第章招聘组织程序第章招聘费用管理第章附表第部分试用期员工管理制度第章总则第章试用期管理程序第章试用期薪酬福利第章附表第部分员工考勤及假期管理制度第章总则第章考勤管理第章加班管理第章假期管理第章附表第部分劳动合同与人事档案管理制度海量管理资源免费下载管理资源吧第部分员工培训管理制度第章总则第章培训内容对象师资与组织者第章培训计划的制定第章内部培训组织程序第章外部培训组织程序第章培训管理第章培训管理文件或表格第部分岗位及薪酬调整制度第章总则第章岗位调整程序第章薪酬级别调整程序第章附表第部分人事奖励与处分管理制度第章总则第章人事奖励第章人事处分第章人事奖励与处分程序第招聘活动要求岗位调换的部门必须填写岗位调整申请表,详述空缺岗位所需特长专业要求工作职责,同时提出希望调换的员工姓名,并将此表交人力资源部人力资源部收集到岗位调整申请表后,将进入内部招聘管理流程,具体内容详见内部招聘管理制度经用人部门考选录用的员工,应尽快办理工作移交和内部调动手续,并在规定的时间内到新部门报到,逾期不办理手续者视为弃权,此次招聘结果无效。第条人力资源部于每年年底,在尊重岗位调动员工和用人部门的前提下,统安排推荐招聘竞聘等活动,为供求双方提供交流的机会。第章薪酬级别调整程序第条薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降,各岗位对应的具体薪酬级别参见薪酬管理制度。第条薪酬级别调整的依据员工所具备的知识技能与岗位要求的差距员工资历和经验员工工作绩效和品行员工发展潜力公司要求的其它必备条件。第十条公司薪酬级别在年度绩效考核完成后进行,具体程序如下人力资源部门汇总年度定学员应按时参加培训,如有事不能参加者,应提出推迟培训申请,由部门负责人审批后交人力资源部存档。培训期间,迟到早退缺勤等情况,参照员工考勤与假期管理制度中的处理办法处理。员工在职培训严格执行考勤制度,无故不参加培训或缺课者,按旷工对待。第十条培训档案管理人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称表现及成绩等内容,记录汇总成员工培