神,着眼于营造公平竞争氛围,构建岗位竞争机制,大力推进项制度改革。我们大胆创新分配形式,坚持效益优先和兼顾公平的原则,以按劳分配为基础,环境。我们大胆创新分配形式,坚持效益优先和兼顾公平的原则,以按劳分配为基础,淡化工资奖金概念,实行规范化的经营责任制考核,不论是管理岗位还是生产岗位,均打破工资奖金界限,实行捆绑浮动考核,建立了集浮动性激励性自主性于体的分配新机制。对生产单位实行定额管理,以分计酬辅助单位与线挂钩,实行联产计酬对生产辅助单位的管理人员实行职务工资年,矿井生产煤炭万吨,完成掘进进尺米,实现了产销平衡,销售收入亿元,实现利润万元。截止到今年月日,已实现安全生产天。矿井三项制度改革发展的调研报告网友投稿。营造拴心留人的良好环境。我们的主要做法是解放思想,更新观念,努力营造推进矿井改革的良好氛围在项制度改革初期,虽然大多数职工都能认识到改革的必要性,但对于改革紧迫性的认识不足,和竞争向上的意识,力争上游成为每个职工自觉的行动,真正从过去的要我干变成了我要干,使矿井充满了生机,始终保持着进取的精神和旺盛的活力。是职工素质明显提高。通过每年不断的末位淘汰和竞争上岗,对每个干部职工都是个极大的鞭策,促进每个人加紧学习,不断超越自我,全体干部职工的思想素质和专业素质在竞争中不断攀登新的台阶,为矿井的改革发展奠定了矿井三项制度改革发展的调研报告网友投稿从干部人事制度入手,不称职的中层干部和管理人员首先要下岗,般职工有能力的也可以竞争管理岗位,这种改革的次序使职工容易理解和接受,职工对改革的承受能力大大增强。通过近几年来的精心运作,切实取得了显著的效果是思想观念明显转变。经过几年不断深化完善项制度改革,建立了就业岗位靠竞争管理人员上下靠业绩收入分配多少靠贡献的新机制,形成了有为才有他们竞争领导岗位。近年来,在竞聘上岗的中层管理人员中,有名是从后备人才中产生的。在新的竞争机制和激励机制的约束下,形成了人尽其才的工作新局面,工作效率显著提高,经济效益明显改善。上下联动,整体推进,矿井改革发展取得新成效由于项制度改革工作是自上而下推进的,改革从干部人事制度入手,不称职的中层干部和管理人员首先要下岗,般职工有能力的也高德才兼备的职工中选拔培养后备管理人才的制度,在工作中给他们压担子,适时鼓励他们竞争领导岗位。近年来,在竞聘上岗的中层管理人员中,有名是从后备人才中产生的。在新的竞争机制和激励机制的约束下,形成了人尽其才的工作新局面,工作效率显著提高,经济效益明显改善。上下联动,整体推进,矿井改革发展取得新成效由于项制度改革工作是自上而下推进的,改毕业生上岗工作的规定,明确规定,全日制大学本科生见习期满后可直接上般管理岗全日制大学专科生见习期满后可上后备管理岗。灵活多样的分配形式,尊重知识尊重人才的良好氛围,为吸引人才留住人才创造出良好的内部环境。形尽其才的工作局面人才是企业得以快速持续发展的根本动力。在实践过程中,我们大力培育人人是才,人尽其才的人才观,结合矿井自身实,做到封顶保底不保低,实现了责权利的统对机关科室后勤单位实行工资包干自主绩效分配对安全质量监督和检查科室人员,工资与生产效益脱钩,只与安全质量挂钩。新的分配制度彻底打破了分配差距不大固定工资占大数的格局,年,生产辅助单位管理人员最高收入达到万元,最低收入为万元。通过调整职工收入分配结构,充分体现能者多劳多劳多得的原则适当拉大收际,按照改革发展新形势的要求,研究制订了杨村煤矿管理人员竞争上岗实施办法,对全矿所有管理岗位制定岗位工作标准技能要求上岗条件,符合条件的职工均可报名竞争。做到不唯学历不唯职称不唯身份不唯资历。同时,进步做好各级管理人员的人才储备工作,建立了在工作能力强政治素质高德才兼备的职工中选拔培养后备管理人才的制度,在工作中给他们压担子,适时鼓立足创新,科学运作,努力形成加快矿井发展的新机制我们坚持多创效益是能人,真抓实干是好人,无所作为是庸人,违法乱纪是坏人的衡量人才标准,立足自身实际,在学习借鉴先进企业改革经验的基础上,以创新进取的精神,着眼于营造公平竞争氛围,构建岗位竞争机制,大力推进项制度改革。我们大胆创新分配形式,坚持效益优先和兼顾公平的原则,以按劳分配为基础,思想大解放观念大更新的过程,进而把思想统到早改早受益晚改就被动的认识上来,为深入推进项制度改革打下了坚实的思想基础,同时也为矿井各方面改革工作营造了良好的工作氛围。我们分别制订出台了杨村煤矿劳动力资源优化组合竞争上岗实施办法和杨村煤矿管理人员动态考核实施意见,在全矿干部职工中大力推行末位淘汰制。矿井三项制度改革发展的调研报告网友投部职工的思想素质和专业素质在竞争中不断攀登新的台阶,为矿井的改革发展奠定了重要基础。是形成良好发展环境。矿井项制度改革工作的强有力推动,促使领导干部市场观念竞争观念和创新意识明显增强,管理水平不断提高。那些存有等靠要思想观念落后不思进取无所作为的管理者很快会被调整,而想干事能干事会干事的管理者随时随地都能感受到督促支持和激励,可以放可以竞争管理岗位,这种改革的次序使职工容易理解和接受,职工对改革的承受能力大大增强。通过近几年来的精心运作,切实取得了显著的效果是思想观念明显转变。经过几年不断深化完善项制度改革,建立了就业岗位靠竞争管理人员上下靠业绩收入分配多少靠贡献的新机制,形成了有为才有位,有位须有为的岗位观。职工的思想观念从根本上得到转变,增强了职工的危机意际,按照改革发展新形势的要求,研究制订了杨村煤矿管理人员竞争上岗实施办法,对全矿所有管理岗位制定岗位工作标准技能要求上岗条件,符合条件的职工均可报名竞争。做到不唯学历不唯职称不唯身份不唯资历。同时,进步做好各级管理人员的人才储备工作,建立了在工作能力强政治素质高德才兼备的职工中选拔培养后备管理人才的制度,在工作中给他们压担子,适时鼓从干部人事制度入手,不称职的中层干部和管理人员首先要下岗,般职工有能力的也可以竞争管理岗位,这种改革的次序使职工容易理解和接受,职工对改革的承受能力大大增强。通过近几年来的精心运作,切实取得了显著的效果是思想观念明显转变。经过几年不断深化完善项制度改革,建立了就业岗位靠竞争管理人员上下靠业绩收入分配多少靠贡献的新机制,形成了有为才有动力。在实践过程中,我们大力培育人人是才,人尽其才的人才观,结合矿井自身实际,按照改革发展新形势的要求,研究制订了杨村煤矿管理人员竞争上岗实施办法,对全矿所有管理岗位制定岗位工作标准技能要求上岗条件,符合条件的职工均可报名竞争。做到不唯学历不唯职称不唯身份不唯资历。同时,进步做好各级管理人员的人才储备工作,建立了在工作能力强政治素质矿井三项制度改革发展的调研报告网友投稿。是分批组织相关职能部门人员赴先进企业进行实地学习考察。是以开展促转树观主题教育活动为契机,组织职工进行各种形式的座谈会和大讨论,切实采取有效措施,把座谈讨论的过程变成职工思想大解放观念大更新的过程,进而把思想统到早改早受益晚改就被动的认识上来,为深入推进项制度改革打下了坚实的思想基础,同时也为矿井各方面改革工作营造了良好的工作氛从干部人事制度入手,不称职的中层干部和管理人员首先要下岗,般职工有能力的也可以竞争管理岗位,这种改革的次序使职工容易理解和接受,职工对改革的承受能力大大增强。通过近几年来的精心运作,切实取得了显著的效果是思想观念明显转变。经过几年不断深化完善项制度改革,建立了就业岗位靠竞争管理人员上下靠业绩收入分配多少靠贡献的新机制,形成了有为才有人,违法乱纪是坏人的衡量人才标准,立足自身实际,在学习借鉴先进企业改革经验的基础上,以创新进取的精神,着眼于营造公平竞争氛围,构建岗位竞争机制,大力推进项制度改革。是分批组织相关职能部门人员赴先进企业进行实地学习考察。是以开展促转树观主题教育活动为契机,组织职工进行各种形式的座谈会和大讨论,切实采取有效措施,把座谈讨论的过程变成职工万元。通过调整职工收入分配结构,充分体现能者多劳多劳多得的原则适当拉大收入差距,以岗定薪,岗变薪变,使员工的劳动报酬与岗位职责岗位贡献岗位责任紧密联系起来合理拉开职工收入中基本工资部分与直接同贡献挂钩的浮动工资部分的比例,这种分配结构既容易被广大职工特别是工龄长的职工所接受,更体现了向实际能力和贡献倾斜的改革精神,使分配制度改革心大胆地开展工作。是矿井经济效益增长。项制度改革为矿井快速发展提供了源动力。年,矿井生产煤炭万吨,完成掘进进尺米,实现了产销平衡,销售收入亿元,实现利润万元。截止到今年月日,已实现安全生产天。矿井三项制度改革发展的调研报告网友投稿。立足创新,科学运作,努力形成加快矿井发展的新机制我们坚持多创效益是能人,真抓实干是好人,无所作为是际,按照改革发展新形势的要求,研究制订了杨村煤矿管理人员竞争上岗实施办法,对全矿所有管理岗位制定岗位工作标准技能要求上岗条件,符合条件的职工均可报名竞争。做到不唯学历不唯职称不唯身份不唯资历。同时,进步做好各级管理人员的人才储备工作,建立了在工作能力强政治素质高德才兼备的职工中选拔培养后备管理人才的制度,在工作中给他们压担子,适时鼓位,有位须有为的岗位观。职工的思想观念从根本上得到转变,增强了职工的危机意识和竞争向上的意识,力争上游成为每个职工自觉的行动,真正从过去的要我干变成了我要干,使矿井充满了生机,始终保持着进取的精神和旺盛的活力。是职工素质明显提高。通过每年不断的末位淘汰和竞争上岗,对每个干部职工都是个极大的鞭策,促进每个人加紧学习,不断超越自我,全体高德才兼备的职工中选拔培养后备管理人才的制度,在工作中给他们压担子,适时鼓励他们竞争领导岗位。近年来,在竞聘上岗的中层管理人员中,有名