1、“.....为谋求企业的长远发展,积极地整合煤炭铁矿以及土地等有效的社会资源,为项目大规划产业大布局企业大发展做好了充分的物质准备,为企业的持续性发展储备了未来。年来,我矿非煤产值连续年翻番,我们看到是这样组闪亮的数字年关于非煤产业项目投入产出的具体情况,用下列组数据简要表述煤矿非煤企业人均年产值及投入产出比例表略企业境界人性化经营企业如做人,需要海纳百川壁立千仞的大气魄高境界。今年以来,我们以集团公司非煤产业工作会议的召开为契机,加有待于提高。比如些单位的区长班组长自发的站队划派,动辄我是谁的人,打着幌子组建利益小集团,把工区的环境搞的乌烟瘴气些负责招聘打分的管理干部,内勾外联,卖权辱企,品德低下。些为非煤企业服务的领导干部,太官僚不作为乱伸手,常打着领导的旗号干些假公济私的勾当,道德败坏。这些都是我们必须要坚决打击和铲除的。年来,我们持续推进管理与创新的立业之道......”。

2、“.....构建了化管理程序集中管理方式以及个的企业经营者薪酬设计模式,从机制上为非煤企业持续发展提供了保障。年来,我们在产业布局稳定发展的基础之上,为谋求企业的长远发展,积极地整合煤炭铁矿以及土地等有效的社会资源,为项目大规划产业大布局企业大发展做好了充分的物质准备现不了,就没有人去管。些部门和人员是而再再而的犯,结果都是对错个样,究其原因就是没有人去管。我们的些领导干部奉行的是些典型的政客之道,这种不踏实做事不诚信做人时该察颜观色的形式主义在我们企业内部还大有市场,如果事情这样而再再而的由矿长直接管理到工人,那些分管的直管的领导干部就要认真考虑下自己还有没有存在的必要。领导干部要重操守有正气讲境界,做廉政的表率,做职工群众的楷模,担当建功立业的大任。企业的每名领导干部都承接着凝聚人鼓舞人团结人带动人的重任,干部队伍素质建设事关企业人心向背发展成败......”。

3、“.....让职工寒心的事件也不能干。企业的根基在职工血脉在职工力量在职工。我曾在多次会议上讲过,从大的方面,我们都是为了支援国家障通防实现本质安全。上综采学技能提素质,再创主业生产新水平。强根基创规则严考核,再创非煤发展新业绩。非煤的发展,是企业持续发展的希望,是企业能否实现年十亿的关键所在。今年,企业非煤产值要实现亿,关键在于我们的工作够不够实不实到不到位。具体到非煤企业而言,虽然所有项目已经建成投产,也见到了效益,但是还存在着许多不完善不系统不科学不尽如人意的地方,境界不高标准不细管理不严等,这些都成为企业前进道路上的障碍。为此,我们必须下大气力抓好企业的管理。唐太宗李世民曾言国家大事,唯赏与罚。赏当其劳,无功者自退罚当其罪,为恶者咸惧。要求我们建立赏罚分明的机制,从根本上形成良好的风气。但是在具体操作中,部分领导干部对于我们的罚款制度,却是把经给念歪了......”。

4、“.....时时有标准事事有标准人人有标准,依托鄂庄矿年来的严管理模式,把安全生产工作提升到个制度化标准化的建设范畴,保证了安全生产工作持续健康稳定发展。主业生产机械化非煤发展持续化近几年来,我们在安全生产持续稳定煤炭主业持续提升的基础上,精心布大局细心谋大势专心创大业,以资源深加工为基础,以价值提升为目标,拉长条产业链,打造出年十亿卓越和谐新鄂煤。年来,我们积极构筑区域产业链条集群的创业之路,推进了以煤炭资源为基础的多元化扩张以铁矿石资源为载体的体化经营和以煤层气资源为起点的集成化发展,先后形成了煤电粉煤灰水泥建材铁矿石矿粉冶金铸件煤层气陶瓷建筑房产开发条产业链,用个月的时间,建成了个非煤项目不是治人,是同步提升而不是去推卸责任。而目前,对于罚款的态度,公报私仇者有之,甩手掌柜者有之,作威作福者有之,工人敢怒不敢言......”。

5、“.....过犹不及,这些歪嘴和尚出现的深层次原因,是我们下步要研究解决的重点。是与之相反的是,我们在生产领域之外的其他企业环节,难道真的就是泓清水对于企业整体运行中出现的与问题,除了矿长去罚款去督促整改外,那些分管领导部门领导罚过几个人大家你哄我我骗你,知之装不知,团和气,只要是老板发现不了,就没有人去管。些部门和人员是而再再而的犯,结果都是对错个样,究其原因就是没有人去管。我们的些领导干部奉行的是些典型的政客之道,这种不踏实做事不诚信做人时该察颜观色的形式主义在我们企业内部还大有市场,如果络和基本轮廓,相互之间也会有所启发有所促进。下面,根据矿党政联席会议研究意见,我讲个方面的问题。关于今年以来工作的简要总结今年以来,全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局,精心管理细心经营专心工作,各项工作都有了新的提高新的进步。季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为。总结季度的各项工作......”。

6、“.....应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训,生产条线的干部职工以更加扎实的作风,在保持卓越安全执行力认真实践矿长管面专业管线区长管点员工管岗的安全生产无缝隙管理基础上,不断深化细化安全生产管理工作,整合各类管理规章制度及管理规定细则,按照生产矿长抓执行安监处长监督执行总工程师保证顺畅执行总体管理方略,将整个生产系统因此,作为领导干部来讲,在收入要比工人多待遇要比工人好环境要比工人优平台要比工人高的前提下,要有颗同情友善的心,要有种必需的阶级感情,再也不能克扣工人工资了,再也不能去做些伤天害理的事了。我们要常怀记古人的句话吏不畏我严而畏我廉民不服我能而服我公,公生明廉生威。有损企业形象的事件也不能干。领导干部的水平反映着企业的水平。在具体工作中,我们领导干部的言行举止不仅仅代表着个人,更大意义上是代表着你这个部门单位甚至于企业。因此,些可喝可不喝的闲酒不能喝......”。

7、“.....些境界不高有损形象的事不能做。当前,在企业管理工作中,部分领导干部的素质问题品质问题还有待于提高。比如些单位的区长班组长自发的站队划派,动辄我是谁的人,打着幌子组建集团化经营的正规军。大企业,就需要有大环境大手笔,如果我们还是原来那样的脏乱差,又有谁还能舒心地工作又有谁还能够关心我们的企业又有谁还愿意来我们企业参观考察交流合作从这种意义上说,企业环境的改善,不仅内强了素质,也外树了形象,更使这种软价值转化为种硬价值,给企业带来巨大的人脉资源,这些熟人经济中蕴藏着巨大的金矿,只要善于挖掘巧于利用长于合作,就会创造出双赢的良好局面,就能为企业带来巨大的收益。同样,我们通过这种人性化的企业文化建设,将持久动力和生命力融入企业的各个环节,不断提升企业运行的文化境界,为企业的持续发展提供了种载体,创造了个机会,平添了分活力。同志们,今年以来......”。

8、“.....围绕企业中益小集团,把工区的环境搞的乌烟瘴气些负责招聘打分的管理干部,内勾外联,卖权辱企,品德低下。些为非煤企业服务的领导干部,太官僚不作为乱伸手,常打着领导的旗号干些假公济私的勾当,道德败坏。这些都是我们必须要坚决打击和铲除的。唐太宗李世民曾言国家大事,唯赏与罚。赏当其劳,无功者自退罚当其罪,为恶者咸惧。要求我们建立赏罚分明的机制,从根本上形成良好的风气。但是在具体操作中,部分领导干部对于我们的罚款制度,却是把经给念歪了。以下两种现象值得我们深刻研究。是当前我们生产上的许多领导干部包括安监员,在很大程度上都应该要秉乘种传道授业解惑的师德风范,要像老师帮助学生样帮助工人解决现场存在的问题,而不是像警察与小偷样。罚款是手段而不是目的,是帮人而年来,我们持续推进管理与创新的立业之道,围绕项目如何上企业如何管薪酬如何定个层面......”。

9、“.....从机制上为非煤企业持续发展提供了保障。年来,我们在产业布局稳定发展的基础之上,为谋求企业的长远发展,积极地整合煤炭铁矿以及土地等有效的社会资源,为项目大规划产业大布局企业大发展做好了充分的物质准备,为企业的持续性发展储备了未来。年来,我矿非煤产值连续年翻番,我们看到是这样组闪亮的数字年关于非煤产业项目投入产出的具体情况,用下列组数据简要表述煤矿非煤企业人均年产值及投入产出比例表略企业境界人性化经营企业如做人,需要海纳百川壁立千仞的大气魄高境界。今年以来,我们以集团公司非煤产业工作会议的召开为契机,加也会有所启发有所促进。下面,根据矿党政联席会议研究意见,我讲个方面的问题。关于今年以来工作的简要总结今年以来,全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局,精心管理细心经营专心工作,各项工作都有了新的提高新的进步。季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为。总结季度的各项工作......”。