1、“.....特别是推行卖断管理后,生产效率平均提高了。如加工车间镗床小老板周运绪,为保证件高低车体的加工任务,他积极动脑,打破传统的加工方法,创新性的采用了车体调头加工法,并制作套工装,共节约外购加长刀具费用余元,工作效率提高以上。再如安装车间,以往,生产台大平板硫化机正常情况下,制作需两个多月,装配调试人也要两个多月。生产经营权买断后,安装平台两车间和加工平台钣金车间推行了包工队作业法,即每个作业队相当于个包工队,分别有个买断代表人,全面负责本队的业务和管理,享有对内的人事权和分配权还分别有两个买断合伙人和两个挂牌技师,分别负责厂内安装和厂外调试工作。每竞得份标的,由他们雇佣员工进行安装调试,并全主任有大的意识,创新就有多大的效益,根据本车间成本管理实际情况,创新推出了成本双帐管理法,施行两本帐管理,车间与班组之间进行买卖关系。机械总公司创新总结表彰大会上的讲话提纲网友投稿......”。

2、“.....各班组建立分帐,分帐记录班组领入和耗用的各种原材料下脚料辅料易耗品,必须日结,当天出结果。月底根据班组领用原材料利用率费用消耗情况进行考核。最终目的是提高班组的竞争意识,工资要赚的多,必须靠创新靠提高材料利用率靠利用下脚料靠节约辅材靠节约易耗品。正是因为钣金车间的领导骨干有较强的创新意识,才积极发动职工参与创新,在车间营造了全员创新的氛围。今年月份,钣金车间职工孙克为了提高板材的利用率,自己开起了板材下脚料超市,为车间职工找料提供了极大地方便,再如,逄锦国班利用休息时间自发的将型材下脚料按不同规格型材长短分类进行摆放,改变了过去各种料头不分规格堆放的旧传统,提高了下脚料利用率,钣金车间通过利用下脚料工件的选材,加工工艺的确定,各种消耗的预算,单件利润的预算,利润多少的原因分析等方面,向小老板们传授算明白帐的方法和步骤,并强调要充分运用创新的手段来降低产品成本,提高工作效率等......”。

3、“.....活动开展仅周的时间,车间就收到小老板们的创新合理化建议项,创新效益达多元,产品质量稳步上升的同时,工作效率还比以前提高了。如,文化管理中心推出的质检员绩效量化考核管理法,用质检员工作业绩报表的形式,让质检员每月的工作成绩汇报总结,将诚信创新市场索赔情况对违规违纪的考核情况等全部纳入考核,直接与质检员的收入挂钩,软指标变成了硬指标,并有奖有罚,这无疑在给质检员压力的同时也给了动力,逼迫质检员主动积极的创新,主动的严把质量关主动的进行质量反馈和市场索赔,对市场化运作具有积极推动的作用。如,加工平台加工车间质检员张成金,在法造型线加工任务重时间急,几乎每天是上完白班上夜班,干就到了晚上点多,经提高了倍,最大程度的降低了成本。如,安装平台安装车间的郭圣果自去年月份至今,项重大创新获奖,合理化建议条,为公司节约资金余元,也是机械总公司唯个连续年获得集团创新能手的线操作工......”。

4、“.....打破了传统的装配方法,由原来的叶轮不平衡点克以上,达到现在的克以内,提高了叶轮体的质量性能,取得了很好的效果,年节约材料费工时费外出调试等费用余元他创新的左右丝螺栓工装,改变了以前车间职工用样冲转圈紧固左右丝螺栓的旧传统,不仅使产品的外观质量非常完美,工作效率也提高近倍。如,加工平台铸造车间在铸造精度较高的数控冲床的主要框架部件冲床平台的时,刚开始采用的是由顶注式进行顺序浇注,由于此铸件的高度差过大,且长达米,造成了浇注时铁水对型腔的冲刷比较严重,容易导致铸件的夹砂缺陷。工艺员梁勇从打破常规的造型工艺入手,大胆采用在型腔的旁边开设与铸型等高的直浇道,将铁水引到下部分型面,由底部注入机械总公司创新总结表彰大会上的讲话提纲网友投稿则工件的加工,如节省了加工时间,使许多难以装夹的工件按期完成。推行竞标成本两帐管理法。在称量计量的基础上,打破了原有的成本管理方式......”。

5、“.....建本帐,同时公司保留按标准核算的成本帐,两帐对比,竞标成本必须低于公司成本。再就是,按照两条主线进行价格核算,是,从上往下的定额核算,防止个体企业哄抬价格和恶性竞争,起到了保驾护航的作用。是,从下往上的称重计量的成本价格核算,实际最确切的价格是竞标后的价格这充分保证了员工的利益。另外,我们还以股份制形式成立环保和锻压公司,为职工提供了个企业发展,个人发财的机会。创新研制新产品方面有了飞跃提高根据总裁跳出传统产业小圈子,发展高精尖新产业的具体部署,机械总公司拓展了新思路,不断创新性地开发研制新产品,从过去的傻大黑粗发展到现在的高精尖细,完成了从低端市场到中高端市场的转变,机械总公司还通过让各个研究分院对本地区进行分片垄断市场,从而达到全国覆盖式检员压力的同时也给了动力,逼迫质检员主动积极的创新,主动的严把质量关主动的进行质量反馈和市场索赔,对市场化运作具有积极推动的作用......”。

6、“.....在法造型线加工任务重时间急,几乎每天是上完白班上夜班,干就到了晚上点多,经常晚上回家后,厂里打电话又回到车间解决质量问题。月份张成金就推出了项创新双孔定位加工法模多用提效法弯板侧面定位加工法样板划线加工法。如,钣金车间结合车间成本管理工作实际,针对成本核算过程中,因图纸修改磅差人为疏忽等原因,造成实际成本预算成本核定成本的数据不完整和入库落漏等问题的现象,创新推出了环环相扣工作法。即在每接到份生产任务后,首先,车间核算员根据图纸,对照工件清单提前预算出工件成本,与公司核定价对比后再竞标。其次,根据工件实际重量材料利用率领料价格周转件价格及制作费用等算出实际成本。再次,把预算价格核定价格实际价格同时对比,对反映出的问题立即整改,保证数车间设备卖断后十天的辅助材料消耗总数为元,仅是卖断前十天消耗总额的零头。推行卖断管理法......”。

7、“.....为最大限度的挖潜降耗,使公司个人利益最大化,实现总裁提出的发展,个人发财,公司将机加工设备和安装钣金的经营权进行了卖断,让员工实现了当家作主,成了名副其实的小老板。卖断后,小老板们都认识到工作就是为自己干,因此时刻树立提质降耗争第,创效增收赢面子的信念,将工作当成自己的事情干,不断通过创新以提质降耗,向设备要效益,向管理要效益,向创新要效益。经营权卖断后,很多员工都主动的加班加点,提高效率。如,加工平台加工车间刘清平动手制作了圆花盘工装,将过去只能在镗床上加工的滑座利用工装可在车床上次加工件,提高了工作效率,降低了加工费用余元。刘清平制作的爪卡盘工装对不规则件进行加工,过去沿用的爪卡盘提高效率,批次节约加工费用余元,此法还被推广应用到其他不利用,月份钣金车间共利用下脚料吨,直接创造利润万元,仅月份,仅利用下脚料向公司上缴利润万元。再如,为达到真正提高的目的......”。

8、“.....这都充分说明了管理骨干创新意识的提高。如,安装平台车间主任崔元海主任和员工起研制的机械总公司第台自制设备挡胶板研磨机,直接取代了以前研磨挡胶板专用的进口磨光机,填补了公司空白。创新重在推广,为让每个创新项目发挥其作用,公司出台了专门的创新推广制度,方面要求每个部门定期的进行创新推广,对积极应用创新项目的,给予定的鼓励。机械总公司在发动并推广全员创新的同时,注重对员工提报的重点操作法和管理法以员工的名字命名,截止到月份,机械总公司共收到新操作法和管理法个。如,公司创新性的推行了管理骨干创新示范岗,在每个部门车间设立专门的管理骨干创新公示栏,公示每位骨干的创新项目,并内部小市场优化组合,实行叫行竞标和揭榜竞标,标的上创新实行了捆绑竞标法组合竞标法工期竞标法质量竞标法工费竞标法......”。

9、“.....只有从工艺技术人员搭配等方面不断创新。这竞标管理的创新,极大激发了员工创新的积极性,如,加工平台加工车间在加工出口美国公司的产品时,夺标小组积极想办法动脑筋,创新性地将原来在落地镗加工的部分工序转移到龙门铣加工,在保证质量的基础上,提前个班次完成了生产任务,并节约加工费万余元。再如,卖断后,由于消耗全都从卖断人的收入中扣除,在辅助材料消耗方面也有了明显效果,以前的是考核车间,现在,考核到具体班组甚至具体个人,大家的节约意识提高了,以前,些价格较高的合金钻头的利用率达到以上就不错了,现在,通过创新改制有些重要刀具都能够完全充分利用,包括些价格较低的棉纱都是袋子袋子的领,现在次才领公斤,最多也是公斤,以前石棉绳捆就是十斤,现在都换了斤的小捆了,这就是大将中层管理骨干收入的作为创新考核工资后,极大调动了管理骨干的创新积极性,不断创新新的管理工作法,从而带动了职工的创新积极性。如......”。