实践中提炼并形成了具有我们司马特色的的推行规则,这个规则是集团公司模式的具体化,体现了司马的个性,进步明确了操作的方法和要领,希望大家定要熟悉并很好地掌握。在此基础上,还要严格按照集团公司今年以来重新修订的书评价表格式,规范执行,绝不能我行我素,最后造成返工。上半年评价结束的时候,我们已经对基层支部评价文本存在的不规范之处进行了修改,希望大家定要很好地坚持下去,并形成长效机制。另外,包保部门要严格贯彻落实包保责任制,每个月到包保支部检查工作不少于次,并要将发现的问题汇总后送交绩效办公室,我也要定期深入支部进行检查。第是要抓政工干部支部书记科队长中开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲,并现场评比打分。同时,我们还在广播电视司马煤业报上开辟了绩效管理评价体系大家谈专栏,让大家谈认识,谈体会。此外,公司党委还组织政工干部支部书记到兄弟单位学习取经,从而使绩效的理念逐步深入人心,为党委工作绩效管理评价体系的推行营造了浓厚的氛围,铺平了道路。是政工干部队伍得到了锻炼。尤其是对我们司马煤业来讲,矿井新,人员新,干部队伍新,经验少。绩效管理评价体系的推行,对政工干部的素质提出了更高的要求,从而迫使我们的政工干部必须加强方方面面知识的学习。所以,评价体系运行以来,从公司政工部门干部到基层支部书记都行动了起来,学习的自觉性和主动性增强了,工作能力也在逐步提升,工作也发生了比较大的变化。是评价流程日趋规范。去年以来,我们为了扎扎实实推行好评价体系,做到规翻箱倒柜从严从细的检查,为体系进步的规范运行奠定了良好的基础。是教条主义严重。我们有些支部书记和政工部门的干部,把体系的运行与实际工作隔离开来,就体系研究体系,而没有把推行评价体系当作推进工作的方法和工具,从而导致了推行评价体系与实际工作两张皮现象的发生。是部门工作不到位。我们的责任部门对推行党委工作绩效管理评价体系缺乏责任感,就如同集团王书记总结的那样,出现了多,少的现象即,平时强调的多,研究的少对基层支部工作过问的多,下去指导的少被动应付的多,主动解决问题的少。此外,我认为还有个最致命的缺点,就是我们政工干部宽以待己严以待人,平时对基层支部考核得严,但轮到对本部门,对自己评价时却是蜻蜓点水,隔靴挠痒,这种现象就是典型的马列主义口朝外,自由主义装口袋,必须坚决杜绝。是评价质量不高。特别是自我评价方面,问题尤其突公司全体党员干部进行了评价体系知识的培训。另外,我们还分个阶段在政工干部支部书记科队长中开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲,并现场评比打分。同时,我们还在广播电视司马煤业报上开辟了绩效管理评价体系大家谈专栏,让大家谈认识,谈体会。此外,公司党委还组织政工干部支部书记到兄弟单位学习取经,从而使绩效的理念逐步深入人心,为党委工作绩效管理评价体系的推行营造了浓厚的氛围,铺平了道路。是政工干部队伍得到了锻炼。尤其是对我们司马煤业来讲,矿井新,人员新,干部队伍新,经验少。绩效管理评价体系的推行,对政工干部的素质提出了更高的要求,从而迫使我们的政工干部必须加强方方面面知识的学习。所以,评价体系运行以来,从公司政工部门干部到基层支部书记都行动了起来,学习的自觉性和主动性增强了,工作能力也在逐步提升,工作也发生了比较大的变化。是评煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话网友投稿们做支部工作,如果没有个好的思路,那么,你的工作只能是前进无目标,奋斗无方向,死气沉沉,没有出路。这就要求我们的支部书记要不断加强学习开阔视野,要紧紧围绕本单位的生产经营工作实际,找准结合点,选准切入点,确立支部工作的具体思路。只要这样,才能真正实现党政工作的有机融合,才能有效地发挥支部在安全生产和经营工作中的战斗堡垒作用。是要创新工作内容。对支部来讲,推行评价体系之后,要突出精简字。在制定年度计划书月度任务书时,要与生产经营紧密结合,但并不要求包罗万象事无俱细,把些日常的工作都加进去,而是要求工作有创新性,哪怕只有两项也行,关键是要看是否有创新,是否有效果。是要创新工作方法。实践证明,同样件事,在具体办的过程中,采取的方法不同,效果也会大不样。采取的方法好,事情就会办得漂亮,反之,事情不但办不漂亮,反而会砸了锅,前,通过自我评价组织评价看到了自身的不足,明确了努力的方向。特别是党员团员,通过对他们组织行为的考核,更加激励了他们争先创优的积极性和主动性。总之,通过推行评价体系,广大员工的精神面貌焕然新,团队意识明显增强,做就做最好争就争最优的岗位作业观更加深入人心。我举两个例子第就是我们公司继去年代表山西省参加全国迎奥运讲文明树新风礼仪知识竞赛获得优秀奖之后,今年月号,在全国迎国庆讲文明树新风礼仪知识竞赛选拔赛中,我们司马煤业公司代表省国资委参赛,以绝对优势获得了第名,并代表山西省在广西南宁举行的竞赛中获得了优秀奖,这是非常不容易的。省文明办对我们给予了充分的肯定,央视网在专题网页上介绍了我们司马煤业公司代表队,称赞我们司马创造了全国煤炭企业文明建设工作的个奇迹。个煤矿,能够两次代表山西省参加全国知识竞赛,这本身就是个奇迹。南宁是自我评价还是组织评价,都要实事求是,切忌空话套话,要敢于暴露自己存在的问题,对产生问题的原因要从深层次上分析,这样才能起到自我反省自我激励自我提高的作用。今后,绩效办公室和个评价组要定期或不定期深入基层支部检查自评情况,随时发现问题,随时纠正。对些应付支差评价走形式的要严格进行考核,同时,我们还要追究支部书记的责任。在这里,我特别要强调,支部书记队长要从自身做起,带头搞好评价。只有自己做好了,才能理直气壮地要求你们的下属做好,才能真正提高评价的质量。创新工作,追求特色。党委工作绩效管理评价体系是思维方式的变革,更是工作方式的变革。要推行好评价体系,就必须解放思想,转变观念,拓宽思路,有所作为。我们重点要在以下个方面进行创新是要创新工作思路。刚才,集团公司党委办公室王科长也讲到了,创新非常关键。俗话说,思路决定出路。思想教育,绝不能让职工带着情绪上岗,坚决杜绝违现象的发生,确保安全生产。第,要加强对民爆物品的管理。保卫部近期要深入井下火药库,检查火药的领退情况,加强对井口检身的检查,尤其是要加强对外委队伍的管理,确保不留个死角不留个隐患。第,要加强对矿区要害部位和生活区的保卫和防范。特别是要加大夜间巡逻的力度,对可疑人员和可疑迹象绝不能放过,必须严厉打击。小区管委会要加强对小区的管理,对单元防盗门的关闭情况要加强监督检查,加强对小区门卫的管理,严格执行出入登记制度,确保小区的安全。第,要加强信访工作。从最近对各基层单位和周边的摸底情况来看,公司的整体情况还是比较稳定的,但是不能掉以轻心,往往因为件小事处理不当,都随时有可能引发上访,这就需要我们时刻提高警惕。各单位各部门要做好矛盾纠纷的调解工作,把隐患消灭在萌芽,把矛盾解决在路决定出路。我们做支部工作,如果没有个好的思路,那么,你的工作只能是前进无目标,奋斗无方向,死气沉沉,没有出路。这就要求我们的支部书记要不断加强学习开阔视野,要紧紧围绕本单位的生产经营工作实际,找准结合点,选准切入点,确立支部工作的具体思路。只要这样,才能真正实现党政工作的有机融合,才能有效地发挥支部在安全生产和经营工作中的战斗堡垒作用。是要创新工作内容。对支部来讲,推行评价体系之后,要突出精简字。在制定年度计划书月度任务书时,要与生产经营紧密结合,但并不要求包罗万象事无俱细,把些日常的工作都加进去,而是要求工作有创新性,哪怕只有两项也行,关键是要看是否有创新,是否有效果。是要创新工作方法。实践证明,同样件事,在具体办的过程中,采取的方法不同,效果也会大不样。采取的方法好,事情就会办得漂亮,反之,事情不但办不漂亮,反层。要落实责任,级抓级,层层抓落实,实行信访工作零报告制度,坚决杜绝群体上访和越级上访事件的发生。同志们,实行党建工作绩效管理是项长期的艰巨的光荣的任务,希望大家通过这次会议,定要认清形势,增强责任感和使命感,决不辜负集团党委和公司党委的殷切希望,扎扎实实地推行好党委工作绩效管理评价体系,推进我们司马煤业公司党建工作再上个新台阶,为创建本质安全型集约高效型科技创新型生态示范型文明和谐型的代表潞安新形象的最具魅力企业做出新的更大贡献,。是评价评出了动力。是从部门和支部来讲,推行评价体系之后,部门负责人和支部书记肩上都有了压力,每当做项工作之前,都要认真琢磨,仔细考虑,怎样才能把这项工作做好,创出自己的特色来。我认为,目前,在部门之间支部之间都形成了要干就干好的良好氛围,都有种不甘落后奋勇争先的精气神儿。是从员工个人来讲第是要抓好流程的规范。流程是绩效管理评价体系实施的工作载体。集团公司党委实行的书两评价通报,就是这工作载体的具体体现。我们公司推行党委工作绩效管理评价体系以来,在具体推行过程中,紧密结合自身实际,在实践中提炼并形成了具有我们司马特色的的推行规则,这个规则是集团公司模式的具体化,体现了司马的个性,进步明确了操作的方法和要领,希望大家定要熟悉并很好地掌握。在此基础上,还要严格按照集团公司今年以来重新修订的书评价表格式,规范执行,绝不能我行我素,最后造成返工。上半年评价结束的时候,我们已经对基层支部评价文本存在的不规范之处进行了修改,希望大家定要很好地坚持下去,并形成长效机制。另外,包保部门要严格贯彻落实包保责任制,每个月到包保支部检查工作不少于次,并要将发现的问题汇总后送交绩效办公室,我也要定期深入支部进行检查。第是要抓活力增强的国有企业党建工作之路,有力地促进了企业的改革和发展,为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。同时责成中央政策研究室党建局国务院国资委党建局来集团