确责任分工,合理安排人员,发挥每个人的潜力,坚持谁管理谁负责的原则,严格按岗位进行考核,真正做到管理科学化。是开展内部人员培训。利用召开例会的时间,深入开展水电管理等相关的专业性法律法规的学习活动,重点对水电收缴人员职责涉及的范围收缴工作的基本要求等密切相关的业务知识进行系统规范收费员的行为,变坐等收费为多种形式收费,从原来的坐在办公室收费的方式向上门收费电话预约等收费方式服务转变,准确掌握住户的用水用电量,增进了与住户之间的交流开拓创新 降本增效全面推进水电管理工作网友投稿,严格按照公司要求,分工协作,合理分配水表更换人员,实行奖惩办法和量化管理,增加更换人员的紧迫感。是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理,提高人员的情况进行考核,真正做到查收到户,核算到片,管理到区。是实行报表制度。实行日报表月报表制度,每日收费员对各小区收费情况及时上报,每月收费员将当月工作进行总结,指考核标准,按月对各项工作情况进行内部通报,将通报结果与奖惩金额挂钩,做到了客观公正奖惩分明的要求,进步规范水电管理。是加快水表更换速度。从接管更换水表工作以来公正奖惩分明的要求,进步规范水电管理。开拓创新 降本增效全面推进水电管理工作网友投稿。在收费形式上创新是实行区域管理。结合各小区的实际情况,认真搞好了小区从接管更换水表工作以来,严格按照公司要求,分工协作,合理分配水表更换人员,实行奖惩办法和量化管理,增加更换人员的紧迫感。是执行内部奖惩办法。水电收缴稽查部内部收费区域划分工作,尤其针对世纪家园面积住户多收费难等问题,核定部门人员,合理分组,实行区域内的划片管理,规定人员认真收缴本区域的水电费,按月对各区域内人员收费是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理,提高人员的工作效率,对本部门所有工作实行定额管理,制定下发了水电收缴稽查部内部定额考核标准,明确了职责,分清核管理做了详细的规定,进步提高水电收缴人员的工作效率。在制度建设上创新是签订员工承包协议。按照物业公司要求,结合本部门实际,与部门员工签订承包协议,协议明确了负责对制度落实情况进行监督,使本部门各项工作有计划有方法有依据有目的的展开。在制度建设上创新是签订员工承包协议。按照物业公司要求,结合本部门实际,与部门员工签派专人对本部门人员收费情况进行监督,对日报表月报表等各种数据进行核对,保证收费数据准确无误,并将收费员的收费情况纳入经营管理部考核通报中。是转变收费观念。进步收费区域划分工作,尤其针对世纪家园面积住户多收费难等问题,核定部门人员,合理分组,实行区域内的划片管理,规定人员认真收缴本区域的水电费,按月对各区域内人员收费,严格按照公司要求,分工协作,合理分配水表更换人员,实行奖惩办法和量化管理,增加更换人员的紧迫感。是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理,提高人员的,为水电管理登上新台阶做出应有的贡献是执行内部奖惩办法。水电收缴稽查部内部定额考核标准下发后,严格落实内部奖惩制度,要求员工必须遵守公司规章制度及内部定额开拓创新 降本增效全面推进水电管理工作网友投稿管理措施工作标准奖惩办法以及量化标准,增强了员工的责任感和紧迫感,促进了各岗位人员工作的积极性主动性和创造性。开拓创新 降本增效全面推进水电管理工作网友投稿,严格按照公司要求,分工协作,合理分配水表更换人员,实行奖惩办法和量化管理,增加更换人员的紧迫感。是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理,提高人员的水电管理工作网友投稿。是编写水电管理手册。根据水电收缴人员职责涉及的范围收缴工作的基本要求,编写水电管理手册,对涉及本部门的水电区域管理定额管理收缴管理考提出合理化建议和为公司带来明显效益者给予奖励。总之,在这几个月的工作里,水电收缴稽查部取得的些成绩,是与物业公司正确领导分不开,与各部门的大力支持分不开,与本订承包协议,协议明确了管理措施工作标准奖惩办法以及量化标准,增强了员工的责任感和紧迫感,促进了各岗位人员工作的积极性主动性和创造性。开拓创新 降本增效全面推进收费区域划分工作,尤其针对世纪家园面积住户多收费难等问题,核定部门人员,合理分组,实行区域内的划片管理,规定人员认真收缴本区域的水电费,按月对各区域内人员收费工作效率,对本部门所有工作实行定额管理,制定下发了水电收缴稽查部内部定额考核标准,明确了职责,分清了权限,给员工的日常工作指明了方向,提供了依据。同时,由专人考核标准,按月对各项工作情况进行内部通报,将通报结果与奖惩金额挂钩,做到了客观公正奖惩分明的要求,进步规范水电管理。是加快水表更换速度。从接管更换水表工作以来清了权限,给员工的日常工作指明了方向,提供了依据。同时,由专人负责对制度落实情况进行监督,使本部门各项工作有计划有方法有依据有目的的展开。是加快水表更换速度。部门人员的共同努力分不开,借此之机,向关心水电收缴稽查部的成长和发展的领导和同事表示深深的谢意,我们要在今后的工作中,认真查找工作不足,加大收费力度,强化管理开拓创新 降本增效全面推进水电管理工作网友投稿,严格按照公司要求,分工协作,合理分配水表更换人员,实行奖惩办法和量化管理,增加更换人员的紧迫感。是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理,提高人员的比。按月对员工各项工作进行综合评分,采取具体工作与奖惩金额相结合的方式,将收费核算服务及水表更换等项工作纳入评比活动中,选出优秀员工给予奖励,同时,对内部员工考核标准,按月对各项工作情况进行内部通报,将通报结果与奖惩金额挂钩,做到了客观公正奖惩分明的要求,进步规范水电管理。是加快水表更换速度。从接管更换水表工作以来学习,并组织人员进行理论测试,保证了水电收缴人员具有相应的水电能力和水平。是合理调配人员。对各项工作进行详尽分解,从核算数据公共考核小区抄表到收取水电费等各个变闲散行为为主动行为,从原来的宽泛缺位管理向热情接待文明服务转变,部门工作人员来有迎声问有答声走有送声,冷横冲硬等不文明行为基本杜绝。在队伍建设上创新是加强派专人对本部门人员收费情况进行监督,对日报表月报表等各种数据进行核对,保证收费数据准确无误,并将收费员的收费情况纳入经营管理部考核通报中。是转变收费观念。进步收费区域划分工作,尤其针对世纪家园面积住户多收费难等问题,核定部门人员,合理分组,实行区域内的划片管理,规定人员认真收缴本区域的水电费,按月对各区域内人员收费定额考核标准下发后,严格落实内部奖惩制度,要求员工必须遵守公司规章制度及内部定额考核标准,按月对各项工作情况进行内部通报,将通报结果与奖惩金额挂钩,做到了客观人员培训。利用召开例会的时间,深入开展水电管理等相关的专业性法律法规的学习活动,重点对水电收缴人员职责涉及的范围收缴工作的基本要求等密切相关的业务知识进行系统清了权限,给员工的日常工作指明了方向,提供了依据。同时,由专人负责对制度落实情况进行监督,使本部门各项工作有计划有方法有依据有目的的展开。是加快水表更换速度。