1、“.....尚未建立统的行业管理标准和行为规范,从业人员的素质参差不齐。加之些管理人员观念转变不够,对自己正从事的职业没有清楚的认识,甚至摆不正自己的位臵,缺乏对市场的理性认识,看不到物业管理市场下既无压力又无动力,更难以形成由于竞争带来的危机感,阻碍了物业管理市场的健康发展。增加物业管理的科技含量。要充分运用现代科技智能化管理系统,增加物业管理的科技含量,通过实施网上信息服务和智能化管理等高技术附加值,实现高经济回报,创造和巩固物业管理企业新的效益增长点。完善物业管理的商务功能。随着社会的进步和社会分工专业的深入,物业管理应从大局出发,在稳定地占有市场份额的基础上,在商务服务的深度和杠杆的调节作用,积极的营造了有序的竞争氛围,增强了公司各单位的竞争能力。目前,公司依靠过硬的技术,优质的服务,在外部市场赢得了良好的信誉。通过几年来的不断努力......”。

2、“.....仅年上半年,公司便以优质的服务赢得了万元的市场份额。所存在的问题市场机制竞争机制不规。胜中社区机构整合以后,新的玉山物业公司将服务方法操作规程经营理念发展战略人力资源等进行了系统规范的管理,并平衡了公司内部的各种关系,将管理意图贯彻落实到每个岗位每名员工,变多方面的压力为协调致的动力。结合质量管理标准,切实加强了公司的基础规范管理,靠系统化的制度培育了职业管理层,淡化了个人管理色彩,减少管理随意性,通过管理流程的整合和优化,提高了管理的程序化和标准化水平,实现了最佳管理社区物业管理如何走好市场路网友投稿需求之间应是不断更替互动的过程,者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此,物业管理既是种物业上的管理行为,同时,它也是种物业上的服务行为......”。

3、“.....为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间,决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上,以市场为导向,把握竞争优势,找准市场定位,树立品牌形象,逐步走出条产业化经营的新路子。玉山物业公在市场竞争的基础上,以市场为导向,把握竞争优势,找准市场定位,树立品牌形象,逐步走出条产业化经营的新路子。玉山物业公司在市场化道路上所取得的成绩玉山物业管理公司作为油田物业行业的条巨龙在同行业中处于领先地位,在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践,同时也取得了定的效果和经验。增强了品牌感召力。品牌是公司综合管理经营服务公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅的管理职能定位主要有两部分是管理职能,是服务职能。这些职能的确定现在看来带有很大的计划性,还保留着计划经济体制的许多痕迹,不是真正意义上的物业管理公司。与真正意义上的市场化运作相比......”。

4、“.....主要是在自身定位上产生了概念模糊,存在偏差,认为自己是管理局和社区成立的物业管理单位,专门负责管辖各小区的物业管理,住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主逐步变成主业单位甩包袱,安臵老弱病残的福利性管理,造成了管理成本的上涨,导致经济效益下降。从目前的实际情况看,物业公司的管理职能定位主要有两部分是管理职能,是服务职能。这些职能的确定现在看来带有很大的计划性,还保留着计划经济体制的许多痕迹,不是真正意义上的物业管理公司。与真正意义上的市场化运作相比,油田物业公司在很多方面都有较大差别,主要是在自身定位上产生了概念模糊,存在偏差,认为自己是管理局区的费用补贴的逐年减少,社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头,到年费用补贴将为零。费用的大幅缩减,使原本存在的矛盾更加突出,文秘部落其中物业管理方面费用缺口最大,受冲击最大,压力也最大。面对严峻的现实......”。

5、“.....如何真正走向市场,实现产业化经营,市场化运作。带着这问题,我们对玉山物业公司的个级单位进行了深入调查和分析。油田社区物业管理的基本定位年管理局推行社区社区成立的物业管理单位,专门负责管辖各小区的物业管理,住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替互动的过程,者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此,物业管理既是种物业上的管理行为,同时,它也是种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入,为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间,决定了物业管理企业的生存必须建管理和专业人才匮乏。油田社区是后勤体制改革的产物,是分离富余人员的集合体。从其它行业转行从事物业管理的人在目前的物业管理企业中占据大多数,真正懂经营能经营会经营善经营的人才缺乏,而且由于油田物业管理发展时间较短......”。

6、“.....从业人员的素质参差不齐。加之些管理人员观念转变不够,对自己正从事的职业没有清楚的认识,甚至摆不正自己的位臵,缺乏对市场的理性认识,看不到物业管理市场场赢得了良好的信誉。通过几年来的不断努力,公司先后成功地承揽了东营区人民政府东营区人民检察院东营区地税局等地方政府和油田明珠广场胜利日报社大明油气公司等十多个单位的住宅和非住宅物业管理业务。仅年上半年,公司便以优质的服务赢得了万元的市场份额。所存在的问题市场机制竞争机制不规范。由于社区改革不够彻底,原属主营单位的经营场所没有完全移交社区,形成了主营单位与社区抢占市场的局面,市场秩序有待规范争强夺牌活动为载体,着力夯实所属个基层单位的基本功,努力强化自身的造血功能,大力实施了品牌战略,先后培育了个名牌物业站,个行业强队,个管理局优秀基层队,提高了基层的管理服务水平,树立全新的品牌形象......”。

7、“.....增强了服务品牌感召力。增强了综合管理能力。胜中社区机构整合以后,新的玉山物业公司将服务方法操作规程经营理念发展战略人力资源等进行了系统规范的管理,并平衡了公以直接得到居民的认可,带来可观的经济效益,而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。因此,公司决策层以达标创优争强夺牌活动为载体,着力夯实所属个基层单位的基本功,努力强化自身的造血功能,大力实施了品牌战略,先后培育了个名牌物业站,个行业强队,个管理局优秀基层队,提高了基层的管理服务水平,树立全新的品牌形象,使居民真正感受到了生活的舒适和心理的满足,增强了服务品牌感召力。增强了综合管理能社区成立的物业管理单位,专门负责管辖各小区的物业管理,住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替互动的过程,者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此,物业管理既是种物业上的管理行为......”。

8、“.....它也是种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入,为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间,决定了物业管理企业的生存必须建需求之间应是不断更替互动的过程,者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此,物业管理既是种物业上的管理行为,同时,它也是种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入,为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间,决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上,以市场为导向,把握竞争优势,找准市场定位,树立品牌形象,逐步走出条产业化经营的新路子。玉山物业公的大背景下成立的。作为社区的重要组成部分之,物业管理公司直是在计划经济中定位的,靠的是吃福利,吃皇粮维持管理和服务,随着这种变形的运作模式的不断循环,物业公司的管理服务也在不断扩大,项目不断增多,但经济效益却在逐步下降......”。

9、“.....逐步变成主业单位甩包袱,安臵老弱病残的福利性管理,造成了管理成本的上涨,导致经济效益下降。从目前的实际情况看,物业公社区物业管理如何走好市场路网友投稿而且部分主营单位在分离绿化维修等后勤人员后,又出现了重上机构自建自管的现象。另方面,受地域管理和客观因素的影响,全局范围内的跨区域物业市场竞争格局还没有完全开展。目前油田物业管理市场发育缓慢,绝大多数物业管理仍由主管部门按区域委派或指定物业管理企业进行管理。物业管理企业在这种情况下既无压力又无动力,更难以形成由于竞争带来的危机感,阻碍了物业管理市场的健康发展社区物业管理如何走好市场路网友投稿需求之间应是不断更替互动的过程,者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此,物业管理既是种物业上的管理行为,同时,它也是种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入......”。