导员个人的知名度,提升辅导员工作的荣誉感,体验少先队工作的成功感,有力地调动了辅导员工作的热情和积极性。是抓好辅导员待遇的落实。学校大队辅导员是按照副教导主任的条件进行配备管理和使用的,享受相应兼任,除班主任费外,还享有定的津贴费在评选先进评定职称申请学科带头人时,辅导员从事少先队工作的能力水平和实绩均纳入了测评依据辅导员节假日组织开展少先队活动的,我们创造条件按照有关规定给予了适当的工作补贴对于少先队辅导员撰写的少先队工作文章和理论研究成果在各级报刊新闻单位发表或获奖,学校少先队辅导员负责或辅导的集体个人获各级教育部门共同表彰奖励,均与同级别的教学论文和成果同等对待,受到在政治上给予关心,生活上给予无微不至的关怀和帮助,而且尽可能地创造些有利条件为他们解决些实际问题,对辅导员的付出给予充分认可,体现劳而有为。是重视发现大力宣传优秀辅导员的事迹。充分利用广播电视宣传栏红领巾广播站等有效载体,宣传少先队辅导员的工作业绩,增加辅导员工作的透明度和优秀辅导员的知名度。多年来,凡是受到上级组织表彰奖励的各级各类辅导员,我们都要及时拍摄录像在矿闭路电视予以报道,拍摄照日值日班长和红领巾值日值班队伍,每天分固定岗和流动岗检查督导各中队全方位工作少先队大队辅导员不定期抽查各级部工作开展和落实情况月度辅导员工作例会上中队辅导员要汇报工作的布臵和落实情况。在动态管理上采取天检查记录,周考核公布,月汇总兑现辅导员月度津贴,并颁发月度竞赛流动红旗在静态管理上采取每学期组织次辅导员互评少先队员评教活动,评教结果分定量定性满意率项予以认定,并将评教结果反馈给辅导如何加强辅导员队伍建设网友投稿而导致工作的不健康发展。每每有机会选典树标,我们既发扬民主,又要结合工作实绩,还要高度集中,确实将推出的人选具有先进性代表性。同时正着手完善各中队雏鹰假日小队的志愿辅导员配备工作,创设良好教育氛围,形成巨大合力,增强少先队工作的力度和活力,推动学校少先队工作再上新台阶。是建立和完善目标管理体系,确保少先队工作落到实处。目标管理体系即岗位属地管理谁主管,谁负责。首先我们制定明确了各级各类辅导体系有规可依有章可循,才能更好地实现工作目标。首先我们通过培训学习让全体辅导员明确了从事辅导员工作应具备的政治理论条件,达到人人熟知辅导员工作的职责和日常工作要求是什么其次将各项要求形成制度,做到人手册,比如辅导员必备素质要求辅导员工作实施细则辅导员工作考核标准文明中队考核细则等,对照标准和细则,对每位辅导员的工作开展和落实情况实施考核,并将考核结果与辅导员月度津贴相挂钩,辅导员月度津贴和经济待遇是注重优秀辅导员的表彰奖励,关心优秀辅导员的成长。在实际工作中我们特别注重选树工作典型,并定期进行表彰。对他们做到了既有有精神上的鼓励,又要有物质上的奖赏,让其有为就有名,有为就有利,力求有为还有位,为从事少先队工作的辅导员创设了良好的竞争氛围。当工作先进是件好事,所以人人都想当。多年来,我们搞这项工作时特别慎重,处理不好会起反作用,不但会打击辅导员个人积极性,还会带来不良影响配备工作,创设良好教育氛围,形成巨大合力,增强少先队工作的力度和活力,推动学校少先队工作再上新台阶如何加强辅导员队伍建设网友投稿如何加强辅导员队伍建设网友投稿。是建立和完善目标管理体系,确保少先队工作落到实处。目标管理体系即岗位属地管理谁主管,谁负责。首先我们制定明确了各级各类辅导员工作的职责和工作要求,然后按照少先大队工作思路各中队拟定学期中队工作计划,最后对各中队工作计划进行审校少先队辅导员负责或辅导的集体个人获各级教育部门共同表彰奖励,均与同级别的教学论文和成果同等对待,受到上级团组织表彰的优秀辅导员或先进个人,与同级别的优秀教师优秀班主任享受同等的政治荣誉和经济待遇是注重优秀辅导员的表彰奖励,关心优秀辅导员的成长。在实际工作中我们特别注重选树工作典型,并定期进行表彰。对他们做到了既有有精神上的鼓励,又要有物质上的奖赏,让其有为就有名,有为就有利,力求有为还,再进步完善充实少先大队整体工作措施,从而使各中队辅导员工作重点突出,工作目标明确。具体工作中,少先大队注重加强布臵检查和总结使用和培养数量和质量考核与奖惩个环节的管理。这样做既有效地解决以往工作中出现的人员不到位目标不明确责任不到人工作推诿扯皮的现象,又调动和激励了广大辅导员工作的主动性和积极性,整体工作得以健康发展。是建立和完善制度管理体系,保证各项工作顺利开展。只有建立了比较完备的制多年来,凡是受到上级组织表彰奖励的各级各类辅导员,我们都要及时拍摄录像在矿闭路电视予以报道,拍摄照片在宣传栏予以张贴,撰写稿件在校红领巾广播站对其工作业绩予以宣传,力求做到家喻户晓,人人皆知,增强辅导员个人的知名度,提升辅导员工作的荣誉感,体验少先队工作的成功感,有力地调动了辅导员工作的热情和积极性。是抓好辅导员待遇的落实。学校大队辅导员是按照副教导主任的条件进行配备管理和使用的,享受相应采取每学期组织次辅导员互评少先队员评教活动,评教结果分定量定性满意率项予以认定,并将评教结果反馈给辅导员教师本人。每学期工作业绩考核情况,少先大队都将记录备档,既要作为推优树先的条件,还要作为每学年辅导员竞聘上岗的重要依据。落实待遇,提高地位多年来,我们特别重视对少先队辅导员的培养教育,也十分关心他们的政治和经济待遇问题,因为我们知道这些问题是广大辅导员特别关心的问题,处理力度的大小,直接和积极性,整体工作得以健康发展。是建立和完善制度管理体系,保证各项工作顺利开展。只有建立了比较完备的制度体系有规可依有章可循,才能更好地实现工作目标。首先我们通过培训学习让全体辅导员明确了从事辅导员工作应具备的政治理论条件,达到人人熟知辅导员工作的职责和日常工作要求是什么其次将各项要求形成制度,做到人手册,比如辅导员必备素质要求辅导员工作实施细则辅导员工作考核标准文明中队考核细则等,对照实施浮动,按月度个人得分情况,奖优罚劣。是建立和完善监督检查考核体系,充分调动辅导员工作的积极性,确保工作制度的落实。要使各项制度真正落到实处,把各项工作纳入规范化管理的轨道,必须加强有力的监督检查体系,抓好落实。我们主要采用了政教处检查督导少先队大中队干部检查考核学生群体评议反馈大体系,增加辅导员工作的透明度,接收来自多渠道的督导促进。我们的做法是学校少先大队抽调各中队优秀学生干部,成立,再进步完善充实少先大队整体工作措施,从而使各中队辅导员工作重点突出,工作目标明确。具体工作中,少先大队注重加强布臵检查和总结使用和培养数量和质量考核与奖惩个环节的管理。这样做既有效地解决以往工作中出现的人员不到位目标不明确责任不到人工作推诿扯皮的现象,又调动和激励了广大辅导员工作的主动性和积极性,整体工作得以健康发展。是建立和完善制度管理体系,保证各项工作顺利开展。只有建立了比较完备的制而导致工作的不健康发展。每每有机会选典树标,我们既发扬民主,又要结合工作实绩,还要高度集中,确实将推出的人选具有先进性代表性。同时正着手完善各中队雏鹰假日小队的志愿辅导员配备工作,创设良好教育氛围,形成巨大合力,增强少先队工作的力度和活力,推动学校少先队工作再上新台阶。是建立和完善目标管理体系,确保少先队工作落到实处。目标管理体系即岗位属地管理谁主管,谁负责。首先我们制定明确了各级各类辅导事少先队工作的能力水平和实绩均纳入了测评依据辅导员节假日组织开展少先队活动的,我们创造条件按照有关规定给予了适当的工作补贴对于少先队辅导员撰写的少先队工作文章和理论研究成果在各级报刊新闻单位发表或获奖,学校少先队辅导员负责或辅导的集体个人获各级教育部门共同表彰奖励,均与同级别的教学论文和成果同等对待,受到上级团组织表彰的优秀辅导员或先进个人,与同级别的优秀教师优秀班主任享受同等的政治荣如何加强辅导员队伍建设网友投稿系到辅导员工作积极性的调动和能力的正常发挥。因此在实际工作中,我们不但理解尊重依靠关心信任广大辅导员,在政治上给予关心,生活上给予无微不至的关怀和帮助,而且尽可能地创造些有利条件为他们解决些实际问题,对辅导员的付出给予充分认可,体现劳而有为。是重视发现大力宣传优秀辅导员的事迹。充分利用广播电视宣传栏红领巾广播站等有效载体,宣传少先队辅导员的工作业绩,增加辅导员工作的透明度和优秀辅导员的知名而导致工作的不健康发展。每每有机会选典树标,我们既发扬民主,又要结合工作实绩,还要高度集中,确实将推出的人选具有先进性代表性。同时正着手完善各中队雏鹰假日小队的志愿辅导员配备工作,创设良好教育氛围,形成巨大合力,增强少先队工作的力度和活力,推动学校少先队工作再上新台阶。是建立和完善目标管理体系,确保少先队工作落到实处。目标管理体系即岗位属地管理谁主管,谁负责。首先我们制定明确了各级各类辅导增加辅导员工作的透明度,接收来自多渠道的督导促进。我们的做法是学校少先大队抽调各中队优秀学生干部,成立了日值日班长和红领巾值日值班队伍,每天分固定岗和流动岗检查督导各中队全方位工作少先队大队辅导员不定期抽查各级部工作开展和落实情况月度辅导员工作例会上中队辅导员要汇报工作的布臵和落实情况。在动态管理上采取天检查记录,周考核公布,月汇总兑现辅导员月度津贴,并颁发月度竞赛流动红旗在静态管理项工作时特别慎重,处理不好会起反作用,不但会打击辅导员个人积极性,还会带来不良影响从而导致工作的不健康发展。每每有机会选典树标,我们既发扬民主,又要结合工作实绩,还要高度集中,确实将推出的人选具有先进性代表性。多年来,凡是受到上级组织表彰奖励的各级各类辅导员,我们都要及时拍摄录像在矿闭路电视予以报道,拍摄照片在宣传栏予以张贴,撰写