1、“.....工程项目部日常工作制度工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制工程部根据建设项目需要,可设经理名,副经理名,土建专业工程师两名安装工程师两名资料管理员名。工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度与定期会事故预防工作组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实完整工程点的巡查工作应在小时之内完成组织起草变更签证文件审查批复施工方作业计划预结算资料及相应业务应在小时之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单,在小时完成。工程部文件资料管理制度公司文件资料含公司主管部门文件资料,必须在小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平公证的原则下,特制度实施本制度......”。

2、“.....协调施工过程中的外部关系组织实施招投标,协助签定施工合同按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标制定并实施工程部管理制度。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理进度控制质量控制应为公司决策提供可靠的技术支持。工程部实行专业工程师责任制。各专业工进行施工现场工程量的统计审核,并配合审算部进复核组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实完整工程点的巡查工作应在小时之内完成组织起草变更签证文件审查批复施工方作业计划预结算资料及相应业务应在小时之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单,在小时完成。工程部文件资料管理制度公司文件资料含公司主管部门文件资料,必须在小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相甲方工程部管理制度网友投稿。处罚制度警告类类情节较轻者给予警告处罚......”。

3、“.....本部门内通报不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查巡查过种中只走形式不重质量的不按规定填写管理日志忘填漏填,事后进行补填的记过类类记过类处罚每次扣除施工,造成工程工期延误,需返工整改的特殊情况除外工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的工作过程中,过失泄露公司机密的工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的半年内受到记过类处罚两次以上的开除类开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员工作中表现突出......”。

4、“.....提高知名度的记功类记功类奖励奖个人元至元,与当月个人薪金并发放全公司通报表彰以下项节约成本均在元以内者提出合理化建议,节约建设成本成效显著者杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的提出建议,改进施工工艺流程,经实际验证成果显著的记大功类节约成本均在元以上者记大功奖励奖个人元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表处罚制度警告类类情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元至元罚款,本部门内通报不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查巡查过种中只走形式不重质量的不按规定填写管理日志忘填漏填......”。

5、“.....请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认工程部各岗位实行书面总结计划,分周报月报及分段目标报告制写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。工程项目部考核制度奖励制度嘉奖类奖励个人元至元,与当月个人薪金并发放对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的薪金元至元,全公司通报批评不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的未按规定程序,部门内部门外的工作制作联系单,走工作流程的在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的对于上级领导工作的整改内容未按时完成......”。

6、“.....档案员应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。考勤和请销假制度考勤和请销假制度由公司统制定。工程项目部日常工作制度工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制工程部根据建设项目需要,可设经理名,副经理名,土建专业工程师两名安装工程师两名资料管理员名。工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度与定期会归档,工程部留复印件供随时查阅。卫生管理制度卫生管理的范围为工程部办公室。卫生清理的标准是地面无污物污水浮土档案柜内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,柜顶无乱堆乱放现象办公桌上无浮尘,废弃纸张物品摆放整齐图纸摆放整齐桌椅摆放端正微机打印机等设备保养良好,无灰尘浮土。卫生清理实行轮流值日制度,由部门负责人统安排......”。

7、“.....每天的卫生达标情况由档案员统记录。甲方工程部管理制度网友投稿。承办人作出具体工作行为之前,应经审核图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的特殊情况除外工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的工作过程中,过失泄露公司机密的工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的半年内受到记过类处罚两次以上的开除类开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或伤亡的接受施工单位的宴请礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的。甲方工程部管理制度网友投稿。专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责......”。

8、“.....并在小时内上报经理组织项目施工审批所需资料起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款薪金元至元,全公司通报批评不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的未按规定程序,部门内部门外的工作制作联系单,走工作流程的在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的半年内受到警告类处罚次以的留岗查看类不按图。处罚制度警告类类情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元至元罚款,本部门内通报不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任消极怠工......”。

9、“.....或者漏查巡查过种中只走形式不重质量的不按规定填写管理日志忘填漏填,事后进行补填的记过类类记过类处罚每次扣除或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认工程部各岗位实行书面总结计划,分周报月报及分段目标报告制写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。工程项目部考核制度奖励制度嘉奖类奖励个人元至元,与当月个人薪金并发放对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的甲方工程部管理制度网友投稿审核批准人批准。承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人批准人正确履行审核批准职责提供有力技术支持......”。