人员发出正式通知,并提供相关材料,必要时可事先听取反馈意见。第十条没有列入议题的决策事项不得临时动议。第十条企业为推动重要工作而设立的各类领导小组委任制考核的重要内容,加强对重大事项决策制度贯彻执行情况的监督检查。第十条有关部门要严格执行公司保密工作规定,加强重要决策重点工程重大方案的保密管理,确保不发生失泄密事件。第十条出席重大事项集体决策会议的人员应当对会议决策承担责任。对重大事项决策失误的责任人,应按照权力和责任相统的原则,进行责任追究。对不履行或没有正确履行程序,不执行或擅自改变集,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则经理办公会议事规则等规章制度,以及干部管理财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第十条企业为推动重要工作而设立的各类领导小组委员会要充分发挥在重安全生产电网建设经营管理优质服务电网调度等方面的重大问题。安全生产重特大事故突发事件违纪案件法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理党的建设领导班子建设反腐倡廉工作精神文明建设思想政治工作企业文化建设的中长期规划年度计划及实施方案等重大问题,公司职代会党代会工会团青工作及离退休工作的重大问题十决定公司级或向上级推荐先进集体先进个人及供电公司三重大事项决策实施细则网友投稿研究决定的事项。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题涉及职工切身利益的重大事项制定重要的规章制度,应当由本单位工会通过适当形式听取职工的意见和建议经经理或党委书记同意后确定决策议题分管领导根据议题召集有关职能部门进行初步审核,提出可行性论证方案和推荐意见,提交会议讨论决定按照公司党委议事规则和经理办公会议事规则,根据不同内容不同情况理办公会议事规则等规章制度,以及干部管理财务管理投资管理物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。第条本实施细则适用于公司所属各单位。第章事项范围第条重大决策事项是指依照党内法规国家法律法规公司规章制度规定的应当由公司党委会议经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括贯彻上级重大决定重要指示重要工作部署的意见和措施公司改革发展的战略目标重大十条紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时向党委经理班子报告。临时决定人对决策情况负责,党委经理班子应当在事后按程序予以追认。第十条重大决策重大项目安排和大额度资金运作事项需要进行法律论证的,应在集体决策会议前向法律事务部门提供书面材料,由法律事务部门出具法律意见。第十条重大决策事项的决策程序有关职能部门根据上级指示和工作要求,提出需或承担经济赔偿责任,触犯刑律的依法移交司法机关追究责任。第十条本实施细则与国家和上级规定有抵触的,按国家和上级规定执行。第十条本实施细则由公司办公室负责解释。第十条本实施细则自印发之日起施行。供电公司三重大事项决策实施细则网友投稿。第章监督检查和责任追究第十条领导班子应明确重大决策事项的范围工作流程和责任分解。监督检查的重点是重大事项范围情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容,加强对重大事项决策制度贯彻执行情况的监督检查。第十条有关部门要严格执行公司保密工作规定,加强重要决策重点工程重大方案的保密管理,确保不发生失泄密事件。第十条出席重大事项集体决策会议的人员应当对会议决策承担责任。对重大事项决策失误的责任人,应按照权力和责任相统的原则,进行责任追究。对不履行或没有正确履行程否全面科学决策程序是否严密责任追究措施是否有效等。第十条重大事项决策执行情况要定期向上级组织报告,或以适当方式在公司内予以通报,自觉接受监督。班子成员应根据职责分工,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则第十条党委会议经理办公会议按规定分别由党政主要负责人主持。会议召开过程中,可由分管领导相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内容决策建议进行专题汇报。第十条重大事项集体决策会议前,应以书面形式向与会人员发出正式通知,并提供相关材料,必要时可事先听取反馈意见。第十条没有列入议题的决策事项不得临时动议。第十条企业为推动重要工作而设立的各类领导小组委重大事项决策实施细则网友投稿。第条重大事项决策的具体事项参照中国共产党供电公司党委议事规则供电公司经理办公会议事规则供电公司职工代表大会实施细则以及公司关于领导干部管理财务资金管理投资管理综合计划管理招标采购管理等管理制度执行。第章重大事项决策的基本程序第十条重大事项决策,主要通过公司党委会议和经理办公会议两种形式进行,不得以个别征求意见管领导的意见并在班子内部充分酝酿。党政主要负责人之间要充分沟通,达成致,不致的不宜上会。班子成员应充分发表意见,发现不符合规定的,应及时提醒或要求纠正由公司党委集体讨论做出干部任免决定。党委讨论决定干部任免事项,必须有分之以上成员到会,以应到会成员超过半数同意形成决定。意见分歧较大或者重大问题不清楚时,暂缓做出决定。需要复议的,应当经超过半数营策略管理体制公司中长期发展规划事项公司年度综合计划生产经营计划财务预算决算自有资金分配方案产权转让重要资产出租重要资产处置公司的投资借贷审计等方面的重大事项和重大问题公司劳动用工薪酬分配保险福利职工培训等涉及职工切身利益的重大事项公司重要规章制度的制定修改废除公司改革方案,组织机构调整设置人员编制调整和使用岗位设置人员安置等重大问题否全面科学决策程序是否严密责任追究措施是否有效等。第十条重大事项决策执行情况要定期向上级组织报告,或以适当方式在公司内予以通报,自觉接受监督。班子成员应根据职责分工,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则研究决定的事项。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题涉及职工切身利益的重大事项制定重要的规章制度,应当由本单位工会通过适当形式听取职工的意见和建议经经理或党委书记同意后确定决策议题分管领导根据议题召集有关职能部门进行初步审核,提出可行性论证方案和推荐意见,提交会议讨论决定按照公司党委议事规则和经理办公会议事规则,根据不同内容不同情况管理等管理制度执行。第章重大事项决策的基本程序第十条重大事项决策,主要通过公司党委会议和经理办公会议两种形式进行,不得以个别征求意见等方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过的,应当经过职工代表大会讨论通过后实施。干部人事任免及有关重要事项由公司党委会议研究决定。党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策,领导班子其他成员应根据规定参加会议。供电公司三重大事项决策实施细则网友投稿方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过的,应当经过职工代表大会讨论通过后实施。干部人事任免及有关重要事项由公司党委会议研究决定。党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策,领导班子其他成员应根据规定参加会议。第十条紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时向党委经理班子报告。临时决定人对决策情况负责,党委经理班子应当在事后按程序予以追研究决定的事项。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题涉及职工切身利益的重大事项制定重要的规章制度,应当由本单位工会通过适当形式听取职工的意见和建议经经理或党委书记同意后确定决策议题分管领导根据议题召集有关职能部门进行初步审核,提出可行性论证方案和推荐意见,提交会议讨论决定按照公司党委议事规则和经理办公会议事规则,根据不同内容不同情况询,进行可行性研究与论证。经分管领导初审后,列入会议决策事项,召开经理办公会讨论决定大额度资金运作事项事先由财务部门进行论证和风险评估重大项目和大额度资金运作事项由有关职能部门分管领导提出,经经理同意后,列入会议决策事项,召开经理办公会讨论决定第十条决策作出后,公司应当将需要报告的决策情况及时向上级报告。公司领导按照分工组织实施。供电公司触犯刑律的依法移交司法机关追究责任。第十条本实施细则与国家和上级规定有抵触的,按国家和上级规定执行。第十条本实施细则由公司办公室负责解释。第十条本实施细则自印发之日起施行。供电公司三重大事项决策实施细则网友投稿。第十条党委会议经理办公会议按规定分别由党政主要负责人主持。会议召开过程中,可由分管领导相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内容员同意后方可进行对公司党委讨论决定的提任人选应按规定进行公示,对公示期间被举报反映的人选,所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的,经会议研究应暂缓提任第十条重大项目安排和大额度资金的使用的决策程序重大项目应当事先由职能部门组织可行性研究和论证,并进行初步审核预算外项目和资金使用,由预算委员会分管领导提出,经经理同意后,开展调研活动法律否全面科学决策程序是否严密责任追究措施是否有效等。第十条重大事项决策执行情况要定期向上级组织报告,或以适当方式在公司内予以通报,自觉接受监督。班子成员应根据职责分工,及时以适当形式报告重大事项的执行和落实情况,并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会领导干部述职述廉厂务公开的重要内容,接受监督。第十条建立健全重大决策配套制度。健全完善党委议事规则择讨论决定的方式,分别召开党委会或经理办公会研究决策。第十条重要人事任免事项的决策程序按照公司领导干部管理规定,通过民主推荐公开竞聘等方式提出考察对象,并经党政主要负责人沟通致后确定干部人事部门按照干部管理权限,对已确定的考察