1、“.....每月日度的解释权属于项目管理中心集团成本管理制度目录第章总则第章适用范围第章管理程序第章附则第章总则第条目的通过建立有效的目标成本管理体系责任成本控制体系和动态成本管理体系,规范集团的成本管理工作。第条术语与解释集案设计阶段所做的成本控制工作进行总结,形成方案设计阶段成本执行报告,报集团总裁审批。集团成本管理制度网友投稿。城市公司财务部应将项目竣工成本与项目目标成本执行版进行对比分析,形成项目成本总结与分析,并同项目竣负责完成项目目标成本方案版各分项的编制其中成本部负责土地前期基础建安公建费用分项的编制,营销部负责营销费用分项的编制,财务部负责管理费用开发间接费财务费用及税金的编制根据审核意见修订后的项目目标成本方案版由城市集团成本管理制度网友投稿目标成本责任控制的参考依据动态成本跟踪动态成本的跟踪由合同台账合同变更台账项目动态成本表月度实现......”。

2、“.....合同金额应为合同价款的真实值,如签订合同为暂定金额,在规属于项目管理中心根据方案设计阶段成本控制指导书,集团项目管理中心成本部负责完成方案设计任务书成本控制附件,作为方案设计任务书的附件。第条方案设计阶段方案设计完成后个工作日内,由城市公司总经理组织,集团项目管理告,经集团总裁签批。第条工程实施阶段成本分解及合约规划项目目标成本执行版编制完成后日内,由成本部项目对接人负责对项目目标成本执行版进行分解,形成项目目标成本分解项目目标成本分解由城市公司总经理签发执行,作为项目储备中心提供的土地信息市场调研报告,由营销中心确定拟或已取得地块的项目定位及产品建议书且通过评审审批。城市公司财务部应将项目竣工成本与项目目标成本执行版进行对比分析,形成项目成本总结与分析......”。

3、“.....规范集团的成本管理工作。第条术语与解释集团除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集起书面提报集团总裁审批。第章附则第十条本制度由项目管理中心进行起草与修订,由各职能中心负责人进行审核,总裁批准后发布。第十条本制度自发布之日起生效,原有相关制度同时废止,相关事项以本制度为准。第十条本制度的解释权合同变更台账的项目,按照合同台账的分类明细进行划分,同合同台账建立对应关系。合同变更包括设计变更现场签证材差调整等内容所产生的合同金额变化,按照相关制度要求进行审核及确认后日内,由成本人员负责录入成本系统。每月日合约规划项目目标成本执行版编制完成后日内,由成本部项目对接人负责对项目目标成本执行版进行分解......”。

4、“.....作为项目目标成本责任控制的参考依据动态成本跟踪动态成标总成本执行版调整申请同上报集团,总成本追加以下的,集团总裁审批总成本追加以上的,须报董事长审批。项目目标总成本执行版的调整条件及范围项目开发计划调整例如产品形式有调整分期开发有调整等项目本身基本条件发生重大心总工办完成项目技术经济指标方案版和项目产品配置标准方案版,并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核后,报总裁批准根据集团确认的项目技术经济指标方案版项目产品配置标准方案版和项目目标成本可研版,集团财务管理中心起书面提报集团总裁审批。第章附则第十条本制度由项目管理中心进行起草与修订,由各职能中心负责人进行审核,总裁批准后发布。第十条本制度自发布之日起生效,原有相关制度同时废止,相关事项以本制度为准......”。

5、“.....根据签订的各类分包合同的内容确定合同台账项目的分类明细,合同金额应为合同价款的真实值,如签订合同为暂定金额,在规估,对己发生合同金额调整如合同预算调整合同变更调整费用变动情况进行确认汇总,完成项目动态成本表月度。施工图设计完成后,项目管理中心成本部负责组织对施工图设计阶段的成本控制工作进行总结,形成施工图设计阶段成本执行报集团成本管理制度网友投稿本的跟踪由合同台账合同变更台账项目动态成本表月度实现。根据签订的各类分包合同的内容确定合同台账项目的分类明细,合同金额应为合同价款的真实值,如签订合同为暂定金额,在规定的时间内确定真实的合同价款后,填入合同金额表目标成本责任控制的参考依据动态成本跟踪动态成本的跟踪由合同台账合同变更台账项目动态成本表月度实现。根据签订的各类分包合同的内容确定合同台账项目的分类明细,合同金额应为合同价款的真实值......”。

6、“.....在规料后个月内完成工程结算。集团成本管理制度网友投稿。施工图设计完成后,项目管理中心成本部负责组织对施工图设计阶段的成本控制工作进行总结,形成施工图设计阶段成本执行报告,经集团总裁签批。第条工程实施阶段成本分解及行。第章管理程序第条项目可研阶段根据城市公司或储备中心提供的土地信息市场调研报告,由营销中心确定拟或已取得地块的项目定位及产品建议书且通过评审审批。合同变更台账的项目,按照合同台账的分类明细进行划分,同合同台账变化如土地面积增减合作方式改变规划定位改变建筑面积的增减等重大设计变更政策性调整。第条工程结算分包工程含室外配套及零星工程竣工验收后日内,由城市公司工程部提供结算资料,填写工程结算工作交接单成本部在收到结算资起书面提报集团总裁审批。第章附则第十条本制度由项目管理中心进行起草与修订,由各职能中心负责人进行审核......”。

7、“.....第十条本制度自发布之日起生效,原有相关制度同时废止,相关事项以本制度为准。第十条本制度的解释权的时间内确定真实的合同价款后,填入合同金额表内。必须要突破项目目标成本总额的,由城市公司负责经办,报集团总裁审批,同时,由城市公司总经理负责组织项目团队对超预设目标成本的原因进行分析,并提出优化建议报告,与项目目告,经集团总裁签批。第条工程实施阶段成本分解及合约规划项目目标成本执行版编制完成后日内,由成本部项目对接人负责对项目目标成本执行版进行分解,形成项目目标成本分解项目目标成本分解由城市公司总经理签发执行,作为项目日前,由项目成本对接负责人对本项目上个月未发生合同金额进行清理预估,对己发生合同金额调整如合同预算调整合同变更调整费用变动情况进行确认汇总,完成项目动态成本表月度。集团成本管理制度网友投稿。集团成本管理制度目建立对应关系......”。

8、“.....按照相关制度要求进行审核及确认后日内,由成本人员负责录入成本系统。每月日前,由项目成本对接负责人对本项目上个月未发生合同金额进行清理预集团成本管理制度网友投稿目标成本责任控制的参考依据动态成本跟踪动态成本的跟踪由合同台账合同变更台账项目动态成本表月度实现。根据签订的各类分包合同的内容确定合同台账项目的分类明细,合同金额应为合同价款的真实值,如签订合同为暂定金额,在规除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司集团总部指包括集团各职能部门在内的行政管理范围城市公司集团下辖的各城市公司第章适用范围第条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作合作开发项目可参考执告,经集团总裁签批。第条工程实施阶段成本分解及合约规划项目目标成本执行版编制完成后日内,由成本部项目对接人负责对项目目标成本执行版进行分解......”。

9、“.....作为项目工成本报表起书面提报集团总裁审批。第章附则第十条本制度由项目管理中心进行起草与修订,由各职能中心负责人进行审核,总裁批准后发布。第十条本制度自发布之日起生效,原有相关制度同时废止,相关事项以本制度为准。第十条本制公司总经理审核后,作为项目开发任务书论证文件的部分,和其他资料起由城市公司提交集团组织听证,集团总裁审批若项目目标成本方案版超可研版,须报集团总裁审批。根据审批后的项目目标成本方案版,集团项目管理中心总工办对方心总工办完成项目技术经济指标方案版和项目产品配置标准方案版,并经城市公司总经理及集团相关业务中心审核后,报总裁批准根据集团确认的项目技术经济指标方案版项目产品配置标准方案版和项目目标成本可研版,集团财务管理中心起书面提报集团总裁审批......”。