伍年龄结构专业化水平知识层次等方面均不能适应市场经济的需要。因此,抓好干部队伍人才的培养教育和引进工作,是当前我厂面临的紧迫制度相适应的企业管理体制和用人机制。年以来,实行了企业领导离任审计制,企业领导离任时审计部门对其在任时的生产经营情况和财务情况进行全面审计实行了干部评议制,对中层及以上干部进行全面评议,对不称职的干部,及时进行了调整和罢免。通过系列监督约束机制,保证了我厂干部队伍的健康发展。存在的问题及原因多年来,我厂在干部队伍建设虽以上干部进行全面评议,对不称职的干部,及时进行了调整和罢免。通过系列监督约束机制,保证了我厂干部队伍的健康发展。激励约束机制不健全,责权利不相统。从我厂的情况看,虽然在激励方面进行了不少探索,但整体上办法不多,力度不够,激励方式单,收入没有真正公开,专项奖励等也是对个别人的探索和试用。企业现有的薪金报酬制度也不尽合理。另视野不够宽,缺乏有效地激励约束机制等。其具体表现和原因主要有以下个方面企业领导体制和法人治理结构不完善。企业没有建立与现代企业制度相适应的体制和结构,没有建立新的企业人事分类管理体制,仍然沿用党政机关管理模式。在企业决策中,往往是厂长人说了算,权责不清,制约机制不健全企业决策和长远发展规划不科学,在技术更新资金使用等重深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究网友投稿更新。深化企业干部体制改革,加强对干部队伍的科学管理。适应建立现代企业制度的要求,实现对干部队伍的科学管理,首先要理顺管理体制,改进管理方法。其次,在干部人事制度改革上,重点引入竞争机制,改进选拔使用管理人员的方式途径。根据干部的职位分类,积极探索组织推荐公开招聘民主选举竞争上岗等多种选拔方式,变人对号入座为多人竞争上岗化。干部队伍作为生产要素,作为高层次的人力资源是稀缺的。只有引入市场机制才能有效合理地配置这些资源。通过市场方式配置干部队伍,可以公平公正地评价干部队伍,降低用人的机会成本,提高用人效率和管理效益。通过发挥市场的评价功能和约束功能,可以有效地调动干部队伍的主观能动性,约束个人行为,防止行为偏差。要解放思想转变观念,打破身,送往外地甚至境外进行高水准的培训,加速造就批资本运营风险投资财务审计等从事各类经济活动的职业管理人才。在人才引进上要转变观念,制定优惠政策,形式不拘格,大胆引进批优秀企业管理人才,不求所有,但求所用,着力提高人才的使用效益。通过培养批引进批,争取到年时间,改善我厂企业人才队伍结构,带动企业干部队伍素质的提高和管理理念的竞争上岗,变伯乐相马为赛场选马,实行好中选优。结合企业人才的培养和引进工作,大胆淘汰批庸懒散,不做为的懒散干部,大胆起用批综合素质高年富力强的优秀人才,力争在段时期内,使我厂干部队伍的素质状况有个根本性转变。建立健全干部队伍激励约束机制。健全激励机制,关健是要处理好精神鼓励与物质鼓励的关系,在给予优秀干部应有荣誉的同时,舍得投入,送往外地甚至境外进行高水准的培训,加速造就批资本运营风险投资财务审计等从事各类经济活动的职业管理人才。在人才引进上要转变观念,制定优惠政策,形式不拘格,大胆引进批优秀企业管理人才,不求所有,但求所用,着力提高人才的使用效益。通过培养批引进批,争取到年时间,改善我厂企业人才队伍结构,带动企业干部队伍素质的提高和管加大物质激励的力度。在完善指标体系考核办法兑现方式的基础上,试行增加补充养老保险退休次性奖励设立厂长基金专户等多种办法,完善干部队伍的激励机制。同时,要建立有效的监督约束机制,推行干部队伍任期资格审查认证制度和决策失误追究制度,完善任期经济责任考核审计制度。充分发挥市场机制,优化资源配置,不断推进干部队伍建设的职业化社会要着眼于现实需要和长远发展,充分认识干部队伍人才培养教育和引进的重要性和紧迫性。多年来,由于历史体制等原因,人才开发利用没有市场竞争机制。普遍存在管理理念落后,靠经验管理的多,科学管理的少。经营者队伍年龄结构专业化水平知识层次等方面均不能适应市场经济的需要。因此,抓好干部队伍人才的培养教育和引进工作,是当前我厂面临的紧迫展的重要内容。以教育培训工作为基础,不断提高领导班子和干部队伍整体素质和管理水平。是在企业领导班子中开展讲学习教育活动,是采取请进来的办法组织干部队伍学习培训,厂部多次组织有关方面的专家给我厂干部队伍授课。是采取走出去的办法先后对近名企业中层干部进行工商管理学习培训,为企业发展提供了后备人才。通过这些实实在在的活动,使企励的力度。在完善指标体系考核办法兑现方式的基础上,试行增加补充养老保险退休次性奖励设立厂长基金专户等多种办法,完善干部队伍的激励机制。同时,要建立有效的监督约束机制,推行干部队伍任期资格审查认证制度和决策失误追究制度,完善任期经济责任考核审计制度。充分发挥市场机制,优化资源配置,不断推进干部队伍建设的职业化社会化。干部队界限,大胆推行干部队伍能上能下,能进能出的机制,为企业人才提供公平竞争的舞台存在的问题及原因多年来,我厂在干部队伍建设虽然进行了些有益的探索,取得了定的成绩,但是我厂干部队伍建设方面还存在些问题,如些企业领导决策水平不高,经营观念跟不上形势的要求,改革创新意识不强后备人才缺乏,企业管理水平不够高选人用人方式不活,加大物质激励的力度。在完善指标体系考核办法兑现方式的基础上,试行增加补充养老保险退休次性奖励设立厂长基金专户等多种办法,完善干部队伍的激励机制。同时,要建立有效的监督约束机制,推行干部队伍任期资格审查认证制度和决策失误追究制度,完善任期经济责任考核审计制度。充分发挥市场机制,优化资源配置,不断推进干部队伍建设的职业化社会更新。深化企业干部体制改革,加强对干部队伍的科学管理。适应建立现代企业制度的要求,实现对干部队伍的科学管理,首先要理顺管理体制,改进管理方法。其次,在干部人事制度改革上,重点引入竞争机制,改进选拔使用管理人员的方式途径。根据干部的职位分类,积极探索组织推荐公开招聘民主选举竞争上岗等多种选拔方式,变人对号入座为多人竞争上岗基础性工作。要统筹考虑,未雨绸缪,超前制定人才的培养引进规划。通过与名校联合建立培训基地,到专业院校短期或脱产培训等方式形成全方位多层次科学化的培训机制。在培训内容上,重点搞好企业领导人员的资本运营国际贸易市场法规信息工程等现代经济知识方面的培训。在培训方式上,要灵活多样,对稀缺的高层次管理人员和专业技术人员,要舍得投入深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究网友投稿业干部队伍增长了知识,开阔了眼界,提高了才干,收到较好的效果。几点思考与对策企业,是市场竞争的主体,企业的发展关键取决于经营高层管理者素质的高低。随着市场经济体制改革的不断深入和加入世贸组织以后,企业面临着人才竞争的严峻挑战。因此,采取有效措施,深化企业干部人事制度改革,加紧建设支高素质的干部队伍,是我厂改革发展的重要内更新。深化企业干部体制改革,加强对干部队伍的科学管理。适应建立现代企业制度的要求,实现对干部队伍的科学管理,首先要理顺管理体制,改进管理方法。其次,在干部人事制度改革上,重点引入竞争机制,改进选拔使用管理人员的方式途径。根据干部的职位分类,积极探索组织推荐公开招聘民主选举竞争上岗等多种选拔方式,变人对号入座为多人竞争上岗胆推行干部队伍能上能下,能进能出的机制,为企业人才提供公平竞争的舞台几点思考与对策企业,是市场竞争的主体,企业的发展关键取决于经营高层管理者素质的高低。随着市场经济体制改革的不断深入和加入世贸组织以后,企业面临着人才竞争的严峻挑战。因此,采取有效措施,深化企业干部人事制度改革,加紧建设支高素质的干部队伍,是我厂改革发制度相适应的体制和结构,没有建立新的企业人事分类管理体制,仍然沿用党政机关管理模式。在企业决策中,往往是厂长人说了算,权责不清,制约机制不健全企业决策和长远发展规划不科学,在技术更新资金使用等重大问题上短期行为过多等,议事规则不规范,决策层和经营层没有分开。深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究网友投稿。要着眼伍作为生产要素,作为高层次的人力资源是稀缺的。只有引入市场机制才能有效合理地配置这些资源。通过市场方式配置干部队伍,可以公平公正地评价干部队伍,降低用人的机会成本,提高用人效率和管理效益。通过发挥市场的评价功能和约束功能,可以有效地调动干部队伍的主观能动性,约束个人行为,防止行为偏差。要解放思想转变观念,打破身份界限,大加大物质激励的力度。在完善指标体系考核办法兑现方式的基础上,试行增加补充养老保险退休次性奖励设立厂长基金专户等多种办法,完善干部队伍的激励机制。同时,要建立有效的监督约束机制,推行干部队伍任期资格审查认证制度和决策失误追究制度,完善任期经济责任考核审计制度。充分发挥市场机制,优化资源配置,不断推进干部队伍建设的职业化社会变伯乐相马为赛场选马,实行好中选优。结合企业人才的培养和引进工作,大胆淘汰批庸懒散,不做为的懒散干部,大胆起用批综合素质高年富力强的优秀人才,力争在段时期内,使我厂干部队伍的素质状况有个根本性转变。建立健全干部队伍激励约束机制。健全激励机制,关健是要处理好精神鼓励与物质鼓励的关系,在给予优秀干部应有荣誉的同时,加大物质激,送往外地甚至境外进行高水准的培训,加速造就批资本运营风险投资财务审计等从事各类经济活动的职业管理人才。在人才引进上要转变观念,制定优惠政策,形式不拘格,大胆引进批优秀企业管理人才,不求所有,但求所用,着力提高人才的使用效益。通过培养批引进批,争取到年时间,改善我厂企业人才队伍结构,带动企业干部队伍素质的提高和管理理念的迫长期的基础性工作。要统筹考虑,未雨绸缪,超前制定人才的培养引进规