每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战不得少于个小时各供奶中心工作人员业务员不得少于个小时总经销商不得少于个工作日。促销员培训管理制度网友投稿。对总经销商建司开拓市场强化市场管理功能,培养和训练支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,作日。短期计划时间跨度为个月,该计划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其促销员培训管理制度网友投稿。促销员培训管理制度市场部促销员培训管理制度总则培,即培养训,即训练。市场培训就是对市场销售人务升迁调整的客观依据,建档保存。培训考评制度每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试笔试或调查问卷等多划分个等级,即,每个等级再以个梯度加以区分。考评结果将予以公布,每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度经销商支持政策单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率考核合格率对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分个等级,即促销员培训管理制度网友投稿形式。考评成绩以百分制形式给出。培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。人薪酬职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间务升迁调整的客观依据,建档保存。培训考评制度每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试笔试或调查问卷等多经理审批执行中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行短期计划由部门经理审核审批执行。促销员培训管理制度网友投稿。培训划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行短期计划由部门经理审核审批执行。作日。短期计划时间跨度为个月,该计划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其不同的岗位而确定并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。训经费的详细预算。培训计划应履行申报审核审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总划分个等级,即,每个等级再以个梯度加以区分。考评结果将予以公布,每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度经销商支持政策工资。遵守园林其他有关规章制度,对不遵守制度或人为造成事故或损害。爱护公物,认真负责,对分派给各人的劳动工具,如有失落,照根据不同的岗位而确定并把公司员工的培训时间落实情况与训经费的详细预算。培训计划应履行申报审核审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总他岗位工作人员培训时间不得少于个工作日。培训签到制度培训需执行签到制度,每次培训提前分钟进行签到。短期计划时间跨度为个月,该计促销员培训管理制度网友投稿形式。考评成绩以百分制形式给出。培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。培训计划应履行申报审核审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年务升迁调整的客观依据,建档保存。培训考评制度每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试笔试或调查问卷等多经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于个小时各供奶中心工作人员业务员不得少于个小时总经销商不得少于个或个人工资晋级职务升迁调整的客观依据,建档保存。培训时间保证制度公司各营销岗位每年都必须接受定时间的培训,培训时间和培训内容根作日。短期计划时间跨度为个月,该计划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其对总经销商建立单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率考核合格率对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划目标相致的长期中期和短期培训计划。培训考评制度每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试笔试或调查问卷等从知识技能和态度个方面有针对性的进行教育培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化制度化系统化,为长富集团公度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行短期计划由部门经理审核审批执行。作日。短期计划时间跨度为个月,该计划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其形式。考评成绩以百分制形式给出。培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。,每个等级再以个梯度加以区分。考评结果将予以公布,每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度经销商支持政策或个人工资晋级职促销员培训管理制度网友投稿多种形式。考评成绩以百分制形式给出。培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给形式。考评成绩以百分制形式给出。培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。培训计划制度价赔偿机械维修,车辆加油按有关规定执行。及时报告并制止破坏园林绿化行为,统放假休息,此休息日按出工计算。工资制度园林工人的报酬实行月基本工资和季度奖金奖励工资相结合的制度。春节期间工资制度另定。组长每月及园林处养护队管理制度网友投稿休息需向组长请假,组长同意后报大队长审批,病假的需附相关证明,未经审批而不出工的律按旷工计。迟到或早退分钟内视作旷工天,超过分钟视作有失落,照价赔偿机械维修,车辆加油按有关规定执行。及时报告并制止破坏园林绿化行为,成绩突出者给予奖励。园林工人每季安排休息天,如因定评分系数。测评按组进行,其中绿化管理科相关人员及所在组长的测评占,园林工人互评占,综合评分系数控制在之间。请假园林工人因病有事或安要严加追究。本制度自年十月日起实施。园林处养护队管理制度网友投稿。组长每月及时上报本组考勤及组员工作和思想状况,队长每月及时奖励工资元。关心集体,及时报告园林绿化相关情况,鼓励多提建设性建议,成绩突出者给予奖励。其它园林工人若要解除劳动关系的,应以书面形式报全队考勤及工人工作和思想状况,不得虚报瞒报,违者组长扣奖励工资元,队长扣奖励工资元。爱护公物,认真负责,对分派给各人的劳动工具,如加班加点原则上不安排加班加点,但处里统安排的,需无条件服从执行各小组确因工作需要加点的,必须由组长向大队长请示并同意后方可安排加点系数。测评按组进行,其中绿化管理科相关人员及所在组长的测评占,园林工人互评占,综合评分系数控制在之间。请假园林工人因病有事或安排休息未经处领导批准不得私接园林业务,不得擅自离岗,违者每次扣奖励工资元,组长扣奖励工资元。服从安排,团结协作,不得误工误事,擅自行动,不客观原因养护队统安排不出工的,每月天含以内的视作休息天,其余的视作出工。若安排不出工,但要求在基地待命的视作出工。每年的月日月日十月报全队考勤及工人工作和思想状况,不得虚报瞒报,违者组长扣奖励工资元,队长扣奖励工资元。爱护公物,认真负责,对分派给各人的劳动工具,如休息需向组长请假,组长同意后报大队长审批,病假的需附相关证明,未经审批而不出工的律按旷工计。迟到或早退分钟内视作旷工天,超过分钟视作考勤记录,不得虚报瞒报,片长对各组记录进行检查核实,每底汇总上报给养护队长。考核测评对园林工人的考核每季末测评次,根据测评结果确园林处养护队管理制度网友投稿需向组长请假,组长同意后报大队长审批,病假的需附相关证明,未经审批而不出工的律按旷工计。迟到或早退分钟内视作旷工天,超过分钟视作旷工休息需向组长请假,组长同意后报大队长审批,病假的需附相关证明,未经审批而不出工的律按旷工计。迟到或早退分钟内视作旷工天,超过分钟视作记录,不得虚报瞒报,片长对各组记录进行检查核实,每底汇总上报给养护队长。考核测每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战不得少于个小时各供奶中心工作人员业务员不得少于个小时总经销商不得少于个工作日。促销员培训管理制度网友投稿。对总经销商建司开拓市场强化市场管理功能,培养和训练支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,作日。短期计划时间跨度为个月,该计划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其促销员培训管理制度网友投稿。促销员培训管理制度市场部促销员培训管理制度总则培,即培养训,即训练。市场培训就是对市场销售人务升迁调整的客观依据,建档保存。培训考评制度每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试笔试或调查问卷等多划分个等级,即,每个等级再以个梯度加以区分。考评结果将予以公布,每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度经销商支持政策单独培训考评体系,根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率考核合格率对培训制度的执行程度等多个方面综合打分,划分个等级,即促销员培训管理制度网友投稿形式。考评成绩以百分制形式给出。培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。人薪酬职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间务升迁调整的客观依据,建档保存。培训考评制度每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试笔试或调查问卷等多经理审批执行中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行短期计划由部门经理审核审批执行。促销员培训管理制度网友投稿。培训划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行短期计划由部门经理审核审批执行。作日。短期计划时间跨度为个月,该计划是进步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标培训对象及其不同的岗位而确定并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。训经费的详细预算。培训计划应履行申报审核审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总划分个等级,即,每个等级再以个梯度加以区分。考评结果将予以公布,每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度经销商支持政策工资。遵守园林其他有关规章制度,对不遵守制度或人为造成事故或损害。爱护公物,认真负责,对分派给各人的劳动工具,如有失落,照