1、“.....车辆在使用备用卡加油时,应收集好小票,并在小票背面注明加油车辆车牌号,交给理点单独指定汽车配件供应点。公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件,杜绝在同个点既买配件又做维修。车辆保养维理不允许驾驶员用现金交易,驾驶员应在指定维修点修理后,由公司隔月统支付。新车在公里时都有次免费保养,各新车驾驶员注意利用。车辆罚款及理赔管理车辆罚款管理客运车载货罚款此类罚款为公司计划内件,并且要熟知交通相关法规和深圳市路况路名。公司车辆不得对外出租和出借。如驾驶员无法排除故障,须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理,对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报,请示处理方案。发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定审核。突发修理的操作流程口头向领导进行维修申请时返回公司......”。

2、“.....应提前向行政部说明原因,获得批准。公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核,审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。运营车辆使用管理公司配送部备件库售后部均配有营运货车,且车辆数量较公司车辆管理制度范本网友投稿统计表,连同车辆用油统计表齐上报财务审核。运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督控制,财务部辅助配合管理。各部门应加强车辆用油管理,节约用油开支,使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。车辆油卡管理公司所有车车辆统油卡加油,实行车卡制度。公司所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用现金加油审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定审核。突发修理的操作流程口头向领导进行维修申请获批准后进行维修不能到指定处修理时......”。

3、“.....保养维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收,合格后方可进行运输。特别事项公司应指定有资质的统的时间点记录本月车辆用油的实际数据,其中。余额为油卡最后次加油后的金额。月初余额本月充值月末余额备用卡加油金额现金加油车卡,车表,管理人员在申请充值时应将每辆车的车辆用油统计表上报财务审核。车辆在使用备用卡加油时,应收集好小票,并在小票背面注明加油车辆车牌号,交给车辆管理人员,车辆管理人员对每张备用卡须填备用卡加油交通事故后,会将联写有理赔号码的受理单交于驾驶员,尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上,驾驶人员应妥善保管。驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司,在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。当公司已确定收到该笔理赔金额时......”。

4、“.....经部门经理审核后,可用其它冲抵报销。车辆停车罚款驾驶员应熟知交通停车相关规定,将车辆停放在允许停车的地方。该类罚款公司不允许发生,如有发生,应详细了解罚款原因,属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款,公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。车辆事故理赔管理车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保财务部领款或办理冲账手续。财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应,确定相符后方可支付或冲账,否则不予办理。公司车辆管理制度范本网友投稿。如驾驶员无法排除故障,须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理,对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报,请示处理方案。发生修理后必须将更换的部件交回公司验驾驶员在油卡充值前,应统根据车辆管理人员的口令,在统的时间点记录本月车辆用油的实际数据,其中。余额为油卡最后次加油后的金额......”。

5、“.....车表,管理人员在申请充值时应将每辆车的车辆用油统计表上报财务审核。车辆在使用备用卡加油时,应收集好小票,并在小票背面注明加油车辆车牌号,交给所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用现金加油,如遇特殊情况需现金加油,须经部门经理财务经理批准,并报车辆管理人员备案。车辆加油卡办理后,管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记,每月进行核对。油卡经备案,不允许变更,如遇到特殊情况,比如油卡坏了,不能正常加油时,应报车辆管理人员,及时修理或使用备,应经车辆管理人员同意。车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡,在车辆所配油卡金额不足时备用,车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录,便于月底数据统计。驾驶员在使用油卡加油时,应保留好每次加油的小票,小票要保持连续性,月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。驾驶人员负责定期检查车辆状况,并处理简单的车辆故障......”。

6、“.....便于修理维修,可指定两至个点。公司为避免修理点配件价格过高,应根据修理点单独指定汽车配件供应点。公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件,杜绝在同个点既买配件又做维修。车辆保养维理不允许驾驶员用现金交易,驾驶员应在指定维修点修理后,由公司隔月统支付。公务车辆驾驶人员办完事后应及财务部领款或办理冲账手续。财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应,确定相符后方可支付或冲账,否则不予办理。公司车辆管理制度范本网友投稿。如驾驶员无法排除故障,须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理,对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报,请示处理方案。发生修理后必须将更换的部件交回公司验统计表,连同车辆用油统计表齐上报财务审核。运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督控制,财务部辅助配合管理。各部门应加强车辆用油管理,节约用油开支......”。

7、“.....车辆油卡管理公司所有车车辆统油卡加油,实行车卡制度。公司所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用现金加油跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。当公司已确定收到该笔理赔金额时,驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应,确定相符后方可支付或冲账,否则不予办理。公司车辆管理制度范本网友投稿。驾驶员在油卡充值前,应统根据车辆管理人员的口令,在公司车辆管理制度范本网友投稿用油卡加油。禁止车辆间互换油卡,禁止使用其它车辆的油卡加油,如遇特殊情况,应经车辆管理人员同意。车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡,在车辆所配油卡金额不足时备用,车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录,便于月底数据统计。驾驶员在使用油卡加油时,应保留好每次加油的小票,小票要保持连续性......”。

8、“.....连同车辆用油统计表齐上报财务审核。运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督控制,财务部辅助配合管理。各部门应加强车辆用油管理,节约用油开支,使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。车辆油卡管理公司所有车车辆统油卡加油,实行车卡制度。公司所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用现金加油使用情况,保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。每月由驾驶人员检查车辆消防设施。公司车辆管理制度范本网友投稿。运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督控制,财务部辅助配合管理。各部门应加强车辆用油管理,节约用油开支,使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。车辆油卡管理公司所有车车辆统油卡加油,实行车卡制度。公司的乱停车罚款,公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。车辆事故理赔管理车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证,驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时......”。

9、“.....鉴于公司车辆之多,理赔业务之多,特制定此办法。车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司,由保险公司进行事故鉴定,出具鉴定报告。驾驶员应及时到保险公司指定的修现检查故障并填写车辆维修申请单确认保养维修合格保留更换部件交公司验审对维修质量进行及时反馈。工作流程日常检查保养维护驾驶员须做好车辆出收车检查,保持车辆内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常声响。经常检查各润滑点,发现缺油或油变质应立即补充或更换。驾驶员每月底进行检查保养。每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁,经常检查电财务部领款或办理冲账手续。财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应,确定相符后方可支付或冲账,否则不予办理。公司车辆管理制度范本网友投稿。如驾驶员无法排除故障,须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理,对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报,请示处理方案......”。