1、“.....详见下表依据工程规模确定如下差费计提比例工程规模万元差费比例公司指导价以上为乌市差费比例,如为外区项目,比例可适当上调。依据工失的还应承担赔偿责任。未经公司同意,任何员工不得私自挂靠转包外单位施工,否则,经发现查实,将给予严肃的行政和经济处罚。内部联系任务的管理公司鼓励员工自行联系任务,联系任务实行单项工程按比例切块奖励给联系任务人的方法。联系任务切块内容包括联系任务人员的工资金奖金差旅费中介费及与联系任务有关的其它花费。联系任务的切块比例,比例大小多寡与参与程度工程规模工程类别效益等情的报帐时限。对於项目所发生的成本,须由经手人签字,项目经理初审,公司经理签批后方可入帐报销,对於项目所提支票的报帐期限为市区个工作日。对於项目的报帐时限,以提交资料为基准,个工作日内必须向公司财务清理完毕,否则每延迟天,按报帐额的扣罚兑现......”。

2、“.....允许项目成员间按照岗位不同责任大小绩效情况在分配上拉开定余额与升级指标挂钩,无净利则不提,并与应收款挂钩,达到指标的全发,达不到则欠发挂帐。工资月度限额借贷标准见条表列示月度限额借贷的时限为月日,之前实行标准限额借贷,之后按净利提酬分配。模拟量化股权。总院以注册资本为总量,以主专业为基础,以年度经营计划中上交管理费为基数,给公司核心层模拟量化的服权为万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同,权责差异,对第责任岩土公司年经营责任承包管理办法网友投稿限额借贷的时限为月日,之前足额预借,之后,若劳务承包费中工资切足的全发,不足的不发待切足后补发。项目承包管理项目承包管理的主旨以项目承包为主线,以成本控制为纽带,以经济效益为中心,以技术质量为链条,以过程控制为基础。项目承包的原则内容项目承包原则核定费率风险抵押节余归已超支抵赔跟踪审计兑现......”。

3、“.....其它内容以院管理目标为准,对挂靠转包外单位施工,否则,经发现查实,将给予严肃的行政和经济处罚。内部联系任务的管理公司鼓励员工自行联系任务,联系任务实行单项工程按比例切块奖励给联系任务人的方法。联系任务切块内容包括联系任务人员的工资金奖金差旅费中介费及与联系任务有关的其它花费。核心层为公司的经营管理决策层,对公司的经济发展经营质量工程质量生产安全队伍稳定综合治理思想建设等负全责。公司核心层按照员安全员培训上岗证资格人员。工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣,月度限额借贷的时限为月日,之前全额预借,之后若项目承包费中工资切足的足额发放,不足的欠发或只借发基本生活费,待切足后补发。劳务层公司劳务层实行劳务承包和工资月度限额借贷的薪酬分配制度。工资月度限额借贷标准岗位月度借贷标准吊车操作人员元辅助服务人员元工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣,月目经理初审......”。

4、“.....对於项目所提支票的报帐期限为市区个工作日。对於项目的报帐时限,以提交资料为基准,个工作日内必须向公司财务清理完毕,否则每延迟天,按报帐额的扣罚兑现。项目分配及纪律管理项目部成员间的分配应体现效率优先兼顾公平的分配原则,允许项目成员间按照岗位不同责任大小绩效情况在分配上拉开定比例的差距,但须公平公正合理。项目在兑现前,应向公司包产值部分的总承包管理费等除上交管理费之外的所有支出。项目核算兑现计提顺序为费用人员工资差费。联系任务的切块比例,比例大小多寡与参与程度工程规模工程类别效益等情况综合考虑确定,岩土施工类工程封顶,岩土勘察类工程封顶为。员工自行联系的任务,既可由联系任务人所在项目部自行承担施工,也可交由公司选择项目部承担,如自行承担的,除按规定比例上交院管费税金等费用外,留於公司的交经项目部成员议定签字认可的兑现分配方案,经公司批准备案后方可承兑......”。

5、“.....项目成员如在项目运作过程中无故不服从工作管理调配,所分管范围内的工作,因自身原因造成重大失误,影响了工程顺利实施和开展的,项目经理在报经公司批准后,有权对其解聘,解聘后按院及公司劳动纪律相关规定处理,造成损失的还应承担赔偿责任。未经公司同意,任何员工不得私自项目承包切块及核算办法对岩土工程勘察类项目实行成本差费的承包切块方式。差费为切够工资和应计提的金险后的剩余部分,超计划成本又无原因的,超支部分须从差费中抵扣。承包差费比例依据工程规模大小,难易程度划分确定,详见下表依据工程规模确定如下差费计提比例工程规模万元差费比例公司指导价以上为乌市差费比例,如为外区项目,比例可适当上调。依据工从项目单项工程承包费中切扣,月度限额借贷的时限为月日,之前全额预借,之后若项目承包费中工资切足的足额发放,不足的欠发或只借发基本生活费,待切足后补发......”。

6、“.....工资月度限额借贷标准岗位月度借贷标准吊车操作人员元辅助服务人员元工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣,月度限额借贷的时限为月日,之前足额预借,之后比处罚。对工程质量公司总工有否决权,质量否决的项目,公司不予核算兑现。项目工期管理各项目部应对工期予以充分的重视,凡因项目工期造成的切损失均由承包工程的项目部承担,对因项目部自身原因未能在合同工期内交付成果的项目部将处以不低於元的罚金,从项目风限抵押金或兑现中扣除。项目劳务用工管理劳务用工实行公司统管,凡因工程所发生的劳务分包均在统管之列,项目部有提供劳务承包方的院的要求是对核心层成员实行经营风险抵押抵押标准详见本办法第第是工资实行月度限额借贷是模拟量化持股权,在完成本办法第条经济指标的前提下,实行净利提取薪酬的分配制度。薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度,净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额......”。

7、“.....审计前实行工资月度限额借贷,有净利则按计提薪酬交经项目部成员议定签字认可的兑现分配方案,经公司批准备案后方可承兑。所属项目部应规范强化内部工作和劳动纪律,项目成员如在项目运作过程中无故不服从工作管理调配,所分管范围内的工作,因自身原因造成重大失误,影响了工程顺利实施和开展的,项目经理在报经公司批准后,有权对其解聘,解聘后按院及公司劳动纪律相关规定处理,造成损失的还应承担赔偿责任。未经公司同意,任何员工不得私自限额借贷的时限为月日,之前足额预借,之后,若劳务承包费中工资切足的全发,不足的不发待切足后补发。项目承包管理项目承包管理的主旨以项目承包为主线,以成本控制为纽带,以经济效益为中心,以技术质量为链条,以过程控制为基础。项目承包的原则内容项目承包原则核定费率风险抵押节余归已超支抵赔跟踪审计兑现。项目承包内容质量安全工期成本收款后期服务......”。

8、“.....对内容人工费劳务费材料费机械费现场管理费调遣费修理费设备占用费工资附加费租凭费业务招待费收款费中介费外区住宿费车马费资料审核费打印费总承包工程属项目承包产值部分的总承包管理费等除上交管理费之外的所有支出。项目核算兑现计提顺序为费用人员工资差费。工资月度限额借贷标准岗位月度工资限额借贷标准项目经理项目骨干项目般成员说明项目骨干系指具有中级技术职称或持有项目经理施工员质岩土公司年经营责任承包管理办法网友投稿若劳务承包费中工资切足的全发,不足的不发待切足后补发。项目承包管理项目承包管理的主旨以项目承包为主线,以成本控制为纽带,以经济效益为中心,以技术质量为链条,以过程控制为基础。项目承包的原则内容项目承包原则核定费率风险抵押节余归已超支抵赔跟踪审计兑现。项目承包内容质量安全工期成本收款后期服务。其它内容以院管理目标为准,对因上述内容所造成的损失......”。

9、“.....之前足额预借,之后,若劳务承包费中工资切足的全发,不足的不发待切足后补发。项目承包管理项目承包管理的主旨以项目承包为主线,以成本控制为纽带,以经济效益为中心,以技术质量为链条,以过程控制为基础。项目承包的原则内容项目承包原则核定费率风险抵押节余归已超支抵赔跟踪审计兑现。项目承包内容质量安全工期成本收款后期服务。其它内容以院管理目标为准,对理公司对工程大宗物料的采购实行专控包括钢材水泥油料等,项目部有权对元以内的材料自行采购,但必须报公司审批,单项物资材料在元以上的,必须报经公司比价采购。岩土公司年经营责任承包管理办法网友投稿。工资月度限额借贷标准岗位月度工资限额借贷标准项目经理项目骨干项目般成员说明项目骨干系指具有中级技术职称或持有项目经理施工员质检员安全员培训上岗证资格人员。工资月度借贷,单机承包的运作管理办法。本办法未涉及内容依照总院及公司相关制度规定办法执行......”。