1、“.....报科技管理中心。申报奖励企业管理现代化成果完成后,将材料报科技管理中心汇总,由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。公司级评选在年末进行,对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。第十条质量管理成果管理规定小组注册登记每年次。在每年的月份,由各单位提出申请,报科技管理中心进行审核注册。小组活动课题的登记,每选定个活动课题,公司井安全生产经营非煤产业等方面的需要,每年下达次项目计划,实行立项管理。公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目课题,经各专业负责人审查后,向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目课题汇总,报公司科技管理委员会审批,由公司行文下发到各单位。年度中,各单位自行研究开发的科技或管理创新项目,需要追加立项时,必须经公司分管领导审批后,科技管理中心方可受理。第条集团公司级及以上级科技项目的立项。凡是申报公司级及以上立项的项目......”。

2、“.....填写公司重大科研项目计划项目立项建议,实施科技兴公司战略,充分调动和发挥全员开展大创新活动的积极性,实现企业跨越式发展的奋斗目标,根据上级科技管理有关文件精神,结合公司实际情况,制定本管理办法。第章管理机构设置及其职能第条公司设立科技管理委员会,下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下公司科技管理委员会主任公司副主任公司委员公司技术成果评审委员会主任公司委员公司管理成果评审委员会主任公司委员公司第条管理机构职能在主任的领导下,公司科技管理委员会负责对全公司的大创新活动进行部署和管理对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调国内外公开含经省级批准有内部准印刊号的发行刊物上发表的科技论文和管理论文。成果评定级别以证书公示的文件为准。科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责......”。

3、“.....每年评选出十名优秀科技创新人员,在年度科技创新工作会议上进行表彰奖励。优秀科技创新人员的评选,参照第十条规定,以个年度为期限,量化积分占,综合考察其它方面业绩占由科技管理委员会委员投票评选。第章论文的管理规定第十条公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文,并定期进行评选,择优奖励。本管理规定仅限于科技论文和管理论文,不包括政公司科技进步管理办法网友投稿接从事研究工作,在成果材料中,研究人员按贡献大小依次排名。第十条对列入集团公司立项的项目完成后,在运行个月的基础上,写出成果评议材料及报告交科技管理中心,科技管理中心负责上报有关部门,申请组织评议或验收。公司月度创新成果完成并运行个月以上后,将成果材料报到科技管理中心,公司组织有关专业人员进行评审。第十条公司创新成果由第完成单位提出申请,并附有关成果鉴定评议验收证书经济效益证明成果研究报告工业性试验报告等有关材料......”。

4、“.....由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容,在公司局域网和科技橱窗专栏内公示天现的重大事项进行决策。技术成果评审委员会和管理成果评审委员会,在公司科技管理委员会的领导下,在科技成果和管理成果两个方面,分别开展管理工作。第条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心,具体负责全公司科技工作的日常管理,主要范围包括技术成果管理成果成果专利发明月度创新成果科技论文等。主要工作内容项目的立项监督实施成果受理组织鉴定评议或验收申报评奖资料归档及其它相关的日常工作。第章项目的立项及实施第条公司级项目的立项。每年月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。公司科技管理委员会根据上级的计划安排,结合公司井发展规划及公奖励。第十条公司每年评选十名优秀科技创新人员对月度创新成果和发表的论文,公司每季度进行次评选奖励。公司科技进步管理办法网友投稿......”。

5、“.....对初评合格的论文,每季度向公司评审委员会提交次。由科技管理评审委员会进行评选,对优秀论文按相应级别的标准进行奖励,年末在公司科技大会上发文通报表彰。经管理委员会评审确认,不属实的论文,不予奖励。第章创新项目管理规定第十条属集团公司立项的项目,实行项目负责制或招聘制,具体落实到人,明确名项目负责人。项目负责人必须从事项目相关专业的研究,项目主要参加人员应,对经专业技术负责人初评的项目成果,按照科技含量技术水平社会效益经济效益等内容,进行综合评议,确定获奖成果及等级,并报公司科技管理委员会审定。第十条凡申报集团公司级及以上评奖的成果,必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助指导成果完成单位,按照不同层次成果的具体规定和要求,出具完备的鉴定或评议材料,提交组织鉴定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定评议会议的组织和协调,并负责项目成果的申报评奖工作......”。

6、“.....推进创新步伐,以创新促发展,每季度进行次评选奖励。公司科技进步管理办法网友投稿。年度中,各单位自行研究开发的科技或管理创新项目,需要追加立项时,必须经公司分管领导审批后,科技管理中心方可受理。第条集团公司级及以上级科技项目的立项。凡是申报公司级及以上立项的项目,分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证,填写公司重大科研项目计划项目立项建议书报科技管理中心汇总,经公司总工程师审批后,由科技管理中心负责逐级申报立项。第条凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目,项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案,做到措施人员资金设备仪器等各项工作的落施科技兴公司战略,充分调动和发挥全员开展大创新活动的积极性,实现企业跨越式发展的奋斗目标,根据上级科技管理有关文件精神,结合公司实际情况,制定本管理办法......”。

7、“.....下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下公司科技管理委员会主任公司副主任公司委员公司技术成果评审委员会主任公司委员公司管理成果评审委员会主任公司委员公司第条管理机构职能在主任的领导下,公司科技管理委员会负责对全公司的大创新活动进行部署和管理对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调,对选题范围企业发展战略规划政策管理体制改革研究,技术经济分析现代化管理方法探索创新性研究,计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。立项管理每年月份,进行企业管理现代化立项,各单位填写企业管理现代化课题立项表,报科技管理中心。申报奖励企业管理现代化成果完成后,将材料报科技管理中心汇总,由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。公司级评选在年末进行,对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励......”。

8、“.....在每年的月份,由各单位提出申请,报科技管理中心进行审核注册。小组活动课题的登记,每选定个活动课题,要参加人员应直接从事研究工作,在成果材料中,研究人员按贡献大小依次排名。第十条对列入集团公司立项的项目完成后,在运行个月的基础上,写出成果评议材料及报告交科技管理中心,科技管理中心负责上报有关部门,申请组织评议或验收。公司月度创新成果完成并运行个月以上后,将成果材料报到科技管理中心,公司组织有关专业人员进行评审。第十条公司创新成果由第完成单位提出申请,并附有关成果鉴定评议验收证书经济效益证明成果研究报告工业性试验报告等有关材料。第十条对获公司奖励成果实行公示制度。由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容,在公司局域网和科技橱经批准立项成果的奖励标准分别为元。公司成果设优秀奖先进奖鼓励奖个级别,分别对应奖励元公司月度创新成果......”。

9、“.....每项给予元奖励。公司设立效益奖项。对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果重大科技成果转化项目进行重奖,奖励标准按本年成果转化所创净效益的。所创经济效益必须要附计算基础,由财务部门负责人审定并签字,经公司科技管理委员会研究决定后执行。对优化设计方案,产生明显效益的设计,经公司科技评审委员会评审确定,公司按创效益的对有关设计人员给予奖励。优秀科技井安全生产经营非煤产业等方面的需要,每年下达次项目计划,实行立项管理。公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目课题,经各专业负责人审查后,向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目课题汇总,报公司科技管理委员会审批,由公司行文下发到各单位。对同成果,属多人参与的,第名记满分,第名按第名得分的记分,第名按第名得记分,依次类推递减记分。论文参照成果,按比成果多的幅度递减记分。本管理规定涉及成果级别包括公司月度创新成果,公司年度成果......”。