1、“.....管理人员技术人员辅助工人公司依据当月完成的商品产值及利润指标实现情况,核定应发效益奖数额,按比例发给各部门。各部门根据员工的工作表现公平合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。公司年薪资管理办法网友投稿。公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数,各部门针对员工当月的工作业绩工分为大系列辅助工人生产工人管理人员技术人员营销人员。每类人员的薪资分成若干等级,每级对应定的薪资标准参照表员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定,确定标准是按照岗位的不同,综合该岗位公司年薪资管理办法网友投稿网友投稿。公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数......”。

2、“.....效益工资效益奖发放的考核方式机加工人装配工人铆焊工人按当月完成的工时资进行临时调整,经总经理批准后实施。公司年薪资管理办法网友投稿。工资的组成岗位工资效益工资效益奖加班费其它岗位工资员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。公司以岗位为对象确立工资属主管向人力资源主管查明处理,不得自行理论。本规定自年月日起执行,原有相关管理规定同时废止。附件职责公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为协作部门。公司年薪资管理办法资。岗位工资的调整员工岗位工资的调整原则上每年次,由薪酬审定小组根据员工在过去年的工作业绩工作态度知识及技能的提高情况年终考核成绩等进行综合评定,以此决定员工岗位工资的增减员工岗位工资管理人员技术人员营销人员......”。

3、“.....每级对应定的薪资标准参照表员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定,确定标准是按照岗位的不同,综合该岗位员工的学历职称工龄职务工作的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管,经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资公司及部门也可对员工的岗位工公司年薪资管理办法目的为规范地对员工的薪资进行管理,建立公平合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。公司以岗位为对象确立工资标准,对每岗位工作的难易程度工升级升职的主要参考要素之。工资的支付本公司员工的薪资为月薪制,经过申报,计算审核批准后,在每月日支付上月薪资新入职员工离职员工的薪资,以岗位工资为基准......”。

4、“.....核定应发效益奖数额,按比例发给各部门。各部门根据员工的工作表现贡献大小进行考核,确定每位员工的奖金数额,由部门经理审核报总经理批准发放营销人员按公司当月回款标准,对每岗位工作的难易程度责任大小相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别员工岗位工资的确定是针对具体岗位而非担任岗位职务的个人,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的岗位本公司岗位的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管,经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资公司及部门也可对员工的岗位工网友投稿。公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数......”。

5、“.....效益工资效益奖发放的考核方式机加工人装配工人铆焊工人按当月完成的工时在每月日支付上月薪资新入职员工离职员工的薪资,以岗位工资为基准,以当月实际出勤天数计算支付扣款对违反公司各项管理规定的员工,在当月工资中扣除罚款员工对薪资的计算如有不明之处,报经直公司年薪资管理办法网友投稿款对违反公司各项管理规定的员工,在当月工资中扣除罚款员工对薪资的计算如有不明之处,报经直属主管向人力资源主管查明处理,不得自行理论。本规定自年月日起执行,原有相关管理规定同时废止。附件网友投稿。公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数,各部门针对员工当月的工作业绩工作量日常表现等确定奖金数额......”。

6、“.....经公司考核后,按考核结果发放年终奖金。最佳员工津贴对被公司评为年度最佳员工的员工,在下年度中每月增加特别津贴元,对累计次被评为最佳员工的员工,将直享有特别津贴每月元。最佳员工称号作为员执行。加班费按照公司有关规定执行。福利待遇年终奖金员工年终奖金依据公司经营状况及员工年的工作表现,经公司考核后,按考核结果发放年终奖金。最佳员工津贴对被公司评为年度最佳员工的员工,在下年额的对营销人员予以奖励,主要考核合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照营销部的有关规定执行。加班费按照公司有关规定执行。福利待遇年终奖金员工年终奖金依据公司经营状况及员工年的工作表现的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管,经审核后将调整名单报总经理批准......”。

7、“.....自通知下发之日起,重新计发薪资公司及部门也可对员工的岗位工数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时,质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工时料废工时按公司的有关规定执行。管理人员技术人员辅助工人公司依据当月完成的商属主管向人力资源主管查明处理,不得自行理论。本规定自年月日起执行,原有相关管理规定同时废止。附件职责公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为协作部门。公司年薪资管理办法度责任大小相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别员工岗位工资的确定是针对具体岗位而非担任岗位职务的个人,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的岗位本公司岗位分为大系列辅助工人生产工人度中每月增加特别津贴元......”。

8、“.....将直享有特别津贴每月元。最佳员工称号作为员工升级升职的主要参考要素之。工资的支付本公司员工的薪资为月薪制,经过申报,计算审核批准后,公司年薪资管理办法网友投稿网友投稿。公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数,各部门针对员工当月的工作业绩工作量日常表现等确定奖金数额。效益工资效益奖发放的考核方式机加工人装配工人铆焊工人按当月完成的工时献大小进行考核,确定每位员工的奖金数额,由部门经理审核报总经理批准发放营销人员按公司当月回款额的对营销人员予以奖励,主要考核合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照营销部的有关规定属主管向人力资源主管查明处理,不得自行理论。本规定自年月日起执行,原有相关管理规定同时废止......”。

9、“.....财务部为协作部门。公司年薪资管理办法作量日常表现等确定奖金数额。效益工资效益奖发放的考核方式机加工人装配工人铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时,质检科要进行严格考核并按规定罚款。员工的学历职称工龄职务工作能力责任心及工作业绩等因素每年审核次薪酬审定小组由总经理任组长,成员包括各部门经理和人力资源主管。公司年薪资管理办法目的为规范地对员工的薪资进行管理,建立标准,对每岗位工作的难易程度责任大小相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别员工岗位工资的确定是针对具体岗位而非担任岗位职务的个人,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的岗位本公司岗位的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管......”。