1、“.....每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为分,各考核项目积分按定的不同的人员的查访或业务检查时发现有未按优质服务手册进行操作和服务的,根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次分的积分扣减处罚。核算质量及内控管理内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。业务学习情况内容内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。其他与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行......”。

2、“.....具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。优质服务由会计结算部分管经理负责考核本岗位员工优质服务质量。具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。核算质量及内控管理徐处正在整理中业务学习情况与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。其他与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。下页。第十条对会计本部核算岗位人员的考核内容及标准出勤情况会计结算部经理负责对本岗员工的日常出勤情况进行考核登记。具体考核要求及标准与会计具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。优质服务由稽核组业务负人负责考核本岗位员工优质服务质量。具体考核要求及标准与会计本部检查岗位人员的考核内容及标准致,请参照执行。核算质量及内控管理主要是指通过接受会计结算部分管经理及本部业务检查组的日常检查和监督......”。

3、“.....具体考核要求及标准每周部门分管经理将对其稽核进度进行抽查,发现未按规定进度进行稽核或稽核进度严重滞后的,每次扣减岗位员工项目积分部门经理或业务检银行会计人员绩效考核管理办法网友投稿部业务负责人会计本部核算岗位人员会计本部稽核岗位人员会计本部业务检查岗位人员会计本部及现金出纳人员等几个不同层面对绩效考核各项内容进行明确定义,如在各层面未提及内容均与其他相关岗位考核内容及标准致,请参照执行。第十条对会计前台网点人员的考核内容及标准出勤情况网点会计主管负责对网点般员工的日常出勤情况进行考核登记。第条适用范围本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员,包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤优质服务核算质量内控管理业务学造成后果的严重性给予每次分的积分扣减处罚......”。

4、“.....具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。优质服务由核算组业务负人负责考核本岗位员工优质服务质量。具体考核要求及标准此岗优质服务考核内容主要是针对各工作环节中与本部人员及其会计前台网点人员之间的协作态度和能力。在业务处理和与内部工作人员协作过程中,确因服务态度差工作效率低操作等原因导致本职工作无法顺利完成,直接或间绩效工资实际分配额该营业机构单位项目积分绩效工资对应值岗位系数该员工当季实际综合积分第章绩效考核内容实施方法及标准第条在区分不同工作岗位性质和业务属性的基础上,对各业务执行组及各会计前台营业网点的全体会计从业人员进行有效的日常监督和持续考核。第条本办法中的绩效考核内容包括出勤情况优质服务核算质量及内控管理业务学习情况其他等个方面,在对不同工作性质和业务属性的岗位进行考核时......”。

5、“.....本办法将从会计前台网点人员会计主管及本部业务负责人会计本容均与其他相关岗位考核内容及标准致,请参照执行。第十条对会计前台网点人员的考核内容及标准出勤情况网点会计主管负责对网点般员工的日常出勤情况进行考核登记。业务学习情况内容内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。其他与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。第十条对会计本部检查岗位人员的考核内容及标准出勤情况会计结算部经理负责对本岗员工的日常出勤情况进行考核登记。具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行......”。

6、“.....本岗位员工优质服务质量。具体考核要求及标准此岗优质服务考核内容主要是针对各工作环节中与本部人员及其会计前台网点人员之间的协作态度和能力。在业务处理和与内部工作人员协作过程中,确因服务态度差工作效率低操作等原因导致本职工作无法顺利完成,直接或间接影响到本岗或其他关联岗位员工工作完成进度且造成定后果的,根据后果严重程度给予每次分的积分扣减处罚虽未影响到本岗或其他岗位员工工作完成进度和造成定后果,但在本部或其他有权部门人员的查访或检查时发现有未按优质服务手册进行操作和服务的......”。

7、“.....每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为分,各考核项目积分按定的不同的服务质量。第条适用范围本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员,包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤优质服务核算质量内控管理业务学习等方面进行日常记录定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资奖励补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程......”。

8、“.....第条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤优质服务核算质量内控管理业务学习和其他工作表现情况为依据,会计员工工作实绩和能力出现考核结果失真,造成不公平现象。第章岗位系数确定及绩效工资分配原则第条机构岗位绩效工资分配系数根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式,结合各岗位工作性质业务量核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共类机构级类划分和级岗位系数确定。银行会计人员绩效考核管理办法网友投稿。业务学习情况业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。业务学习的组织落实主要由各营业网点会计主管会计本部由业务负责人承担,包括业务学习的纪律性和学习记录的完整性,此项除直影响到本岗或其他关联岗位员工工作完成进度且造成定后果的,根据后果严重程度给予每次分的积分扣减处罚虽未影响到本岗或其他岗位员工工作完成进度和造成定后果......”。

9、“.....根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次分的积分扣减处罚。核算质量及内控管理内容和具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。具体考核要求及标准与会计前台网点人员考核内容及标准致,请参照执行。银行会计人员绩效考核管理办法网友投稿。本岗位员工优质服务质量。具体考核要求及标准此岗优质服务考核内容主要是针对各工作环节中与本部人员及其会计前台网点人员之间的协作态度和能力。在业务处理和与内部工作人员协作过程中,确因服务态度差工作效率低操作等原因导致本职工作无法顺利完成,直接或间接影响到本岗或其他关联岗位员工工作完成进度且造成定后果的,根据后果严重程度给予每次分的积分扣减处罚虽未影响到本岗或其他岗位员工工作完成进度和造成定后果,但在本部或其他有权部门人员的查访或检查时发现有未按优质服务手册进行操作和服务的......”。