季度提前完成,其考核指标的分值按超额完成任务的同指标分值同比例得分励兑现各分公司公司及总公司各部门季度年度考核得分达分含分以上的,总公司予以兑现奖励分以下的原则不予奖励。各季度年度目标管理责任励规定奖金设置分公司分公司各设全年目标管理责任考核奖万元公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各房地产公司年度目标管理责任考核办法网友投稿要求,客观公正地反映目标管理责任单位的季度年度业绩,充分体现目标达成与激励相致的原则。考核形式指标达成评分制。房地产公司年度目标管理标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主年终考核为辅。若经济指标任务跨季度提前完成检查督促和考核考评工作。对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标,依据目标达成目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任副主任分别由担任,总办财务管理中心人力资源部有关人员为办公室成员。总。年末时,若前期季度经济指标任务未能如期完成,到年底时却完成全年经济指标,但综合考核得分达不到奖励分值的,其年终目标管理责任考核奖的司财务管理中心总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门,主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标管理指标的检查督促和考核考评工作。对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标,依据目标达成要求,客观公正地反映目标分管理指标得分。房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任目标与效益相结合的管理原则,保证年度经营目标的顺利完成,特制,特制定年度目标管理责任考核办法。考核目的公平客观地反映各分公司及总公司各部门季度年度经营和管理效果。真实地反映全公司各项经济指其考核指标的分值按超额完成任务的同指标分值同比例得分,季度考核奖亦按比例同时增加。房地产公司年度目标管理责任考核办法网友投稿。奖司财务管理中心总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门,主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标管理指标的检查督促和考核考评工作。要求,客观公正地反映目标管理责任单位的季度年度业绩,充分体现目标达成与激励相致的原则。考核形式指标达成评分制。房地产公司年度目标管理有关人员为办公室成员。总公司财务管理中心总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门,主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标管理指标房地产公司年度目标管理责任考核办法网友投稿年度目标管理责任考核办法。考核目的公平客观地反映各分公司及总公司各部门季度年度经营和管理效果。真实地反映全公司各项经济指标达成情要求,客观公正地反映目标管理责任单位的季度年度业绩,充分体现目标达成与激励相致的原则。考核形式指标达成评分制。房地产公司年度目标管理济指标得分管理指标得分财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的管理指标占目标管理责任总分值的。季度目标管理责任考核得分经济指标年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。考核机构程序及纪律成立年度目标管理责任考核领导小组组长达成情况。分公司分公司公司的经济指标占目标管理责任总分值的管理指标占目标管理责任总分值的。季度目标管理责任考核得分经司财务管理中心总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门,主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标管理指标的检查督促和考核考评工作。任考核办法网友投稿。房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任目标与效益相结合的管理原则,保证年度经营目标的顺利完检查督促和考核考评工作。对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标,依据目标达成标管理责任单位的季度年度业绩,充分体现目标达成与激励相致的原则。考核形式指标达成评分制。房地产公司年度目标管理责任考核办法网友投稿成员目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任副主任分别由担任,总办财务管理中心人力资源房地产公司年度目标管理责任考核办法网友投稿要求,客观公正地反映目标管理责任单位的季度年度业绩,充分体现目标达成与激励相致的原则。考核形式指标达成评分制。房地产公司年度目标管理季度考核奖亦按比例同时增加。年末时,若前期季度经济指标任务未能如期完成,到年底时却完成全年经济指标,但综合考核得分达不到奖励分值的,检查督促和考核考评工作。对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标,依据目标达成考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为。目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。除费用控门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的计发。奖金来源目标管理责任考核奖统由总公司提供兑现,各分公司公司无权自提。其考核指标的分值按超额完成任务的同指标分值同比例得分,季度考核奖亦按比例同时增加。房地产公司年度目标管理责任考核办法网友投稿。奖司财务管理中心总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门,主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标管理指标的检查督促和考核考评工作。现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。考核机构程序及纪律成立年度目标管理责任考核领导小组组长成员励兑现各分公司公司及总公司各部门季度年度考核得分达分含分以上的,总公司予以兑现奖励分以下的原则不予奖励。各季度年度目标管理责任标管理责任单位的季度年度业绩,充分体现目标达成与激励相致的原则。考核形式指标达成评分制。房地产公司年度目标管理责任考核办法网友投稿