1、“.....低于次月,扣分次。协管员考核评分细则未按时交,记录不全或不清晰,扣分次项。物业管理有限公司考核办法网友投稿。未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况,扣分次项。未按规定对人员物品进出进行有效控制,扣分次项。当班期工作考核实行分人月制考核,全面达标为分,依次为共个等级。未按期回访业主使用人,扣分次。保持工作台面干净整洁,违规次,扣分次。协管班长考核评分细则所管辖物业出现安全责任事故,扣分次,未采取补救措施或处理不及时,扣分物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。考核时间每月日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查备案。考核内容公司规章制度执行情况。岗位考核执行情况。考核办法物业管理人员各物业管理有限公司考核办法网友投稿原则,检举揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖分次,特别突出者,加倍奖励......”。

2、“.....按考勤制度规定执行。着装不规范佩戴不完整,扣分次。姿态不端正行为不规范,扣分次项。语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣分次不健全,扣分次。抽查夜间值勤低于次月,扣分次。不定期培训员工,低于次月,扣分次。协管员考核评分细则未按时交,记录不全或不清晰,扣分次项。物业管理有限公司考核办法目的为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖分次。精打细算修旧利废厉行节约降低物管成本有较大成果,奖分次。对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命相关消耗下降有明显效果者,奖分次,特别突出者,加倍奖励。坚持行为,按相应规定处理。清洁工考核评分细则地面含台阶沟花台等不干净清洁,扣分次处。物业管理有限公司考核办法网友投稿。未按期回访业主使用人,扣分次。保持工作台面干净整洁,违规次,扣分次。协管班长考核评分细则所管辖物分次项......”。

3、“.....扣分次项。未按规定对人员物品进出进行有效控制,扣分次项。当班期间,发生治安消防事件未得到及时妥善处理,扣分次。衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣分次项。被褥未按规定出现安全责任事故,扣分次,未采取补救措施或处理不及时,扣分次,隐瞒不报,加倍处理。不坚持原则,督导不严,包庇纵容下属,扣分次。所管部门被业主使用人有效投诉,扣分次。未按要求组织员工学习培训未作好记录,扣分次。制度工作期间,干与本职工作无关之事,扣分次。当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列,扣分次。当班吃零食,禁区内吸烟者,扣分次。串岗脱岗者,扣分次若给公司或业主造成损失的,另行处理。当班吵架打架赌本有较大成果,奖分次。对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命相关消耗下降有明显效果者,奖分次,特别突出者,加倍奖励。坚持原则,检举揭发损害公司利益的行为......”。

4、“.....奖分次,特别突出者,加倍奖励。考核迟到早关规定,扣分次。未经主管领导同意,擅作主张,给业主或公司造成定损失,扣分次,情节严重,另行处理。违反公司人事管理制度和财务管理制度,扣分次。工作失职渎职,经考评,不能胜任本职工作者,予降职或其它处理。收费员考核的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。适用范围公司全体员工。原则制度面前,人人平等。坚持不讲,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对出现安全责任事故,扣分次,未采取补救措施或处理不及时,扣分次,隐瞒不报,加倍处理。不坚持原则,督导不严,包庇纵容下属,扣分次。所管部门被业主使用人有效投诉,扣分次。未按要求组织员工学习培训未作好记录,扣分次。制度原则,检举揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖分次,特别突出者,加倍奖励......”。

5、“.....按考勤制度规定执行。着装不规范佩戴不完整,扣分次。姿态不端正行为不规范,扣分次项。语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣分次行处理。当班期间睡岗者,扣分次。无故不参加例会训练培训者,扣分次。记录不准确,各类资料上报不及时者,扣分次。弄虚作假,隐瞒实情,包庇纵容下属者,扣分次项。限期整改不及时,未达要求者,扣分次项。及时制止治安消防及其它物业管理有限公司考核办法网友投稿退旷工,按考勤制度规定执行。着装不规范佩戴不完整,扣分次。姿态不端正行为不规范,扣分次项。语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣分次项。不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣分次项。破坏团结拨是弄非,工作推委拖拉,扣分次原则,检举揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖分次,特别突出者,加倍奖励。考核迟到早退旷工,按考勤制度规定执行。着装不规范佩戴不完整,扣分次。姿态不端正行为不规范,扣分次项。语言粗俗......”。

6、“.....扣分次,不出差错,未做到,扣分次。认真仔细收取各类费用,无计算书写,未做到,扣分次,收到假钞,自行赔付。及时制止治安消防及其它突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖分次。精打细算修旧利废厉行节约降低物管成形象者,扣分次,造成严重后果者,另行处理。当班期间,出现安全责任事故者,扣分次项。其他有违本部门规章制度的行为,按相应规定处理。清洁工考核评分细则地面含台阶沟花台等不干净清洁,扣分次处。工作期间,干与本职工作无关评分细则严格执行公司的财务制度,建立健全各项收费台帐,未做到,扣分次项。各科目按规定记帐,按时结帐对帐,未做到,扣分次项。建立完善各种收费台帐,保管使用好及收据,定期检查核对,未做到,扣分次项。按时发放职工工资出现安全责任事故,扣分次,未采取补救措施或处理不及时,扣分次,隐瞒不报,加倍处理。不坚持原则,督导不严,包庇纵容下属......”。

7、“.....所管部门被业主使用人有效投诉,扣分次。未按要求组织员工学习培训未作好记录,扣分次。制度项。不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣分次项。破坏团结拨是弄非,工作推委拖拉,扣分次项。物业管理有限公司考核办法网友投稿。每半年由公司调查次业主满意率,未达规定值,每降个百分点,扣分个百分点。员工培训不符合突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖分次。精打细算修旧利废厉行节约降低物管成本有较大成果,奖分次。对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命相关消耗下降有明显效果者,奖分次,特别突出者,加倍奖励。坚持赌博者,扣分次,情节严重者,另行处理。当班期间睡岗者,扣分次。无故不参加例会训练培训者,扣分次。记录不准确,各类资料上报不及时者,扣分次。弄虚作假,隐瞒实情,包庇纵容下属者,扣分次项。限期整改不及时,未达要求者,扣事,扣分次。当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者......”。

8、“.....不在本考核之列,扣分次。当班吃零食,禁区内吸烟者,扣分次。串岗脱岗者,扣分次若给公司或业主造成损失的,另行处理。当班吵架打架赌博者,扣分次,情节严重者,另物业管理有限公司考核办法网友投稿原则,检举揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖分次,特别突出者,加倍奖励。考核迟到早退旷工,按考勤制度规定执行。着装不规范佩戴不完整,扣分次。姿态不端正行为不规范,扣分次项。语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣分次间,发生治安消防事件未得到及时妥善处理,扣分次。衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣分次项。被褥未按规定叠放,未做到棱角分明平整无皱纹,扣分次项。未经领导同意,擅自留宿非公司人员,扣分次。擅自动用警具,有损公司突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖分次。精打细算修旧利废厉行节约降低物管成本有较大成果,奖分次。对设施设备进行技改......”。

9、“.....奖分次,特别突出者,加倍奖励。坚持次,隐瞒不报,加倍处理。不坚持原则,督导不严,包庇纵容下属,扣分次。所管部门被业主使用人有效投诉,扣分次。未按要求组织员工学习培训未作好记录,扣分次。制度不健全,扣分次。抽查夜间值勤低于次月,扣分次。不定期培训员工岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月元,物管员收费员维修员保安为每月元,保洁员为每月元,作为当月的考核工资。其伙食交通通讯补贴除外。其余为标准工资的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。适用范围公司全体员工。原则制度面前,人人平等。坚持不讲,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对出现安全责任事故,扣分次,未采取补救措施或处理不及时,扣分次,隐瞒不报......”。