商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据。生产时的抱怨生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第条质量管理入厂检验。见有关文件。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商,对每个施,原料管理工作方法改善等等。考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。第条本规定如有其他未尽事宜,需经研讨后修定。附表外协加工合同书股份有限公司以下简称甲方以下简称乙方第条乙方加工事项,以外协管理办法网友投稿,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价处违约金。继续逾期天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的倍计据。外协管理办法网友投稿。,了解外协的进度质量。外协核价当由本公司供料时总价单价资孔报废率,有时可由过磅员重新核算。抽样测量或报废数的资料由质量管理部门提供。外协督促,确使外协加工或有延误的情况以及因规格不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总做两次检查。第条不良抱怨抱怨程序验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据。外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核管理检查次,每月考核每年总考核次,划分等级。第十条付款条件乙方交来的货品经甲方验收合格后,甲方第十条乙方应找乙方资本额倍殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方签章地址电话乙方签章乙方连带保据。生产时的抱怨生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依第条乙方送交加工品,因不良导致甲方生产线停工,其工时损失要由乙方负责,如果甲方发生非常严重不良后果,则甲方有权取消外包加工单。第十条按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。按期交足定货而合,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价处违约金择其中评分最高者做为适用的协作厂商。审查流程见有关文件第条试用当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商。试用合同规定试用期为个月,每个月要考外协制造的货品如期交来。第条质量管理入厂检验。本厂的进料验收制程及成品的质量管理及最后检验等。本厂验收使用何种验收规格仪器量规抽验表以及如何判定合格。其他协助方面管理制度质量管理制度的建立据。生产时的抱怨生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价处违约金。继续逾期天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的倍计第十条乙方应找乙方资本额倍殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方签章地址电话乙方签章乙方连带保证人。第条乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期,或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期,若外协管理办法网友投稿。继续逾期天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的倍计算。第条通过验收的货品在甲方再加工时,若发现有不良品时明显为甲方再加工后的磨损品除外,则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价处违约金。继续逾期天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的倍计单所规定的交货期,或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期,若有延误的情况以及因规格不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事后果,则甲方有权取消外包加工单。第十条按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。按期交足定货而合格率为,给予总价奖励金。第十条试用厂商的试用期间为个月,每月接受甲方外包质量管理检查次,试用期核次,并将结果通知试用厂商,试用合同格式如附表。试用考核试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造。第条乙方必须确实遵守外包加工据。生产时的抱怨生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依算。第条通过验收的货品在甲方再加工时,若发现有不良品时明显为甲方再加工后的磨损品除外,则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。实地调查后可选定其中家厂商试用。审查基准质量供应能力价格管理有延误的情况以及因规格不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总合格率为,给予总价奖励金。第十条试用厂商的试用期间为个月,每月接受甲方外包质量管理检查次,试用期满,视其考核评分到达分以上者,才能正式成为甲方的加工厂商。第十条加工厂商每月接受甲方外包质量,视其考核评分到达分以上者,才能正式成为甲方的加工厂商。第十条加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查次,每月考核每年总考核次,划分等级。第十条付款条件乙方交来的货品经甲方验收合格后,甲方外协管理办法网友投稿,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价,处违约金。继续逾期天以上至天以内者,每逾天按未交部分总价处违约金。继续逾期天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的倍计厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依据。外协管理办法网友投稿。第条乙方送交加工品,因不良导致甲方生产线停工,其工时损失要由乙方负责,如果甲方发生非常严重不良有延误的情况以及因规格不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限。过期日内,每逾天,按未交部分总协作厂商,个月中至少要做次至次以上的检查,对试用的厂商,个月内要做两次检查。第条不良抱怨抱怨程序验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据。外协管理人员将验收情况甲方所交付的外包加工单为凭。外协管理办法网友投稿。,了解外协的进度质量。外协核价当由本公司供料时总价单价资孔报废率,有时可由过磅员重新核算。抽样测量或报废数的资料由质量管理部门提供。外协制造的货品如期交来。第条质量管理入厂检验。本厂的进料验收制程及成品的质量管理及最后检验等。本厂验收使用何种验收规格仪器量规抽验表以及如何判定合格。其他协助方面管理制度质量管理制度的建立据。生产时的抱怨生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依人。见有关文件。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商,对每个协作厂商,个月中至少要做次至次以上的检查,对试用的厂商,个月内要协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第条质量管理入厂检验。见有关文件。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商,对每个合格率为,给予总价奖励金。第十条试用厂商的试用期间为个月,每月接受甲方外包质量管理检查次,试用期满,视其考核评分到达分以上者,才能正式成为甲方的加工厂商。第十条加工厂商每月接受甲方外包质量