1、“.....优秀员工评选管理办法网友投稿。优月次对班组园地板报进行评比加分。分广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分若对产品质量成本功能有较大贡献且经技术开发部测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。分班内人员在事业部集团举办的各项竞赛活动中获得名次。分员工在社会上目有按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错含自检互检及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。分按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产间厂办公室人员和制造研发营销系统线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选......”。

2、“.....总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选。优秀员工评选管理办法网友投稿。优先评选项目有按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错含自检互检及合格率。各车间将上级下达的十条本办法由经营管理部负责制订并解释。第十条本办法自文件下发之日起开始实施,年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。空调事业部优秀员工候选人申报表姓名性别工作单位进厂时间学历出生日期岗位名称申报类别办公室人员作业长班组长线员工基本条件描述优初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选,每个小组成员人票,按得票高低选出前名,即为事业部优秀员工若第名有多人得票相同时,可对相同票数的候选人再进行投票表决,按得票高低选出其中名。报批及调整经评选小组评选出的名优秀员工名单连同候选人申报表,报管部长或子公司总经理评价意见签名。基本条件优秀员工必须具备以下条件......”。

3、“.....在事业部连续工作年以上遵守考勤纪律,年总出勤率在以上品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作事业部优秀员工评选。线员工制造系统包括制造工艺人员检验人员生产工人技术工人辅助工人等研发系统包括直接从事新品研究开发测试评价的技术人员中试工厂试制员等营销系统包括驻外业务推广维修售后技术财务导购等员工含当地招聘人员。附则第十条本办法由经营管理务,无较大的工作失误热爱,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。优秀员工评选管理办法网友投稿。附则第评选人数事业部优秀员工候选人名每年可根据实际情况作相应调整,事业部经综合评价后从中择优选出名,评为事业部优秀员工......”。

4、“.....制造研发和营销线员工同等条件下优先评选。优秀员工评选管理办法网友投稿。优活动团队建设合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励表彰。分克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。分为公司取得重大社会荣誉。分在集团和事业部获得重大奖励和表彰。分努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高级的学历或学位。分标准说明各职分按月考核,班内设备故障率在以下的。分各车间厂每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分。分每月次对班组园地板报进行评比加分。分广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分若对产品质量成本评选条件描述职能部主管部长或子公司总经理评价意见签名。优秀员工评选管理办法总则目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法......”。

5、“.....包括各科室车务,无较大的工作失误热爱,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。优秀员工评选管理办法网友投稿。附则第事业部经营管理部部长审核,总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选。优秀员工评选管理办法网友投稿。优先评选项目有按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错含自检互检及合格率。各车间将上级下达的工评选时间为每年月份,年集中评选次并要求各级子公司职能部在月底以前完成本单位内部优秀员工评选,并向事业部推荐。初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选,不符合事业部评选条件的员工将不再参加下轮投票评选......”。

6、“.....在此标准的基础上细化充实和完善各评选条件,确保评价体系的统性科学性和可操作性。评选程序评选时间事业部优秀员工评选时间为每年月份,年集中评选次并要求各级子公司职能部在月底以前完成本单位内部优秀员工评选,并向事业部推事业部经营管理部部长审核,总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选。优秀员工评选管理办法网友投稿。优先评选项目有按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错含自检互检及合格率。各车间将上级下达的合格率及服务到位反应速度等方面的评价研发系统侧重于新品开发质量进度等方面的评价营销系统侧重于销售任务广告费用投诉处理等工作执行能力方面的评价。分通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益。分在品质成本控制工作中作出突出贡献。分在的评价。分通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益......”。

7、“.....分在活动团队建设合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励表彰。分克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。分为公司取得重大社会荣誉。分在功能有较大贡献且经技术开发部测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。分班内人员在事业部集团举办的各项竞赛活动中获得名次。分员工在社会上因好人好事受有关部门单位或个人书面表扬或感谢的。分制造研发营销系统线员工工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错务,无较大的工作失误热爱,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。优秀员工评选管理办法网友投稿。附则第量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。分按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定......”。

8、“.....每个小组成员人票,按得票高低选出前名,即为事业部优秀员工若第名有多人得票相同时,可对相同票数的候选人再进行投票表决,按得票高低选出其中名。报批及调整经评选小组评选出的名优秀员工名单连同候选人申报表,报优秀员工评选管理办法总则目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室车间厂办公室人员和制造研发营销系统线员工。中高层干部不参团和事业部获得重大奖励和表彰。分努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高级的学历或学位。分标准说明各职能部级子公司应根据本单位实际情况,在此标准的基础上细化充实和完善各评选条件,确保评价体系的统性科学性和可操作性......”。

9、“.....总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选。优秀员工评选管理办法网友投稿。优先评选项目有按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错含自检互检及合格率。各车间将上级下达的因好人好事受有关部门单位或个人书面表扬或感谢的。分制造研发营销系统线员工工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率合格率及服务到位反应速度等方面的评价研发系统侧重于新品开发质量进度等方面的评价营销系统侧重于销售任务广告费用投诉处理等工作执行能力方初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选,每个小组成员人票,按得票高低选出前名,即为事业部优秀员工若第名有多人得票相同时,可对相同票数的候选人再进行投票表决,按得票高低选出其中名。报批及调整经评选小组评选出的名优秀员工名单连同候选人申报表,报任务及实际情况,在现有基础上制定......”。