现前后矛盾的。工程部须对结算资料的完整性真实性准确性负责。预决算部发现资料不齐,审批手续不全或有明显的,应在收到资料后天内次性发函给工程部工程部自收到函件后天内负责补齐完善后重新提交,每延迟天,扣罚工程部经理分。预决算部考核。第章工程建设质量管理与考核第节设计效率质量等管理第十条各区域项目的规划总规详规外网等单体平面方案外立面方案外立面材料方案装修等方案由总工程师确定,报集团董事局主席审批后执行。第十条设并立即报工程部经理工程部经理必须对基础底板及天面的防雷接地工程进行验收,并抽查不少于检验批总数的,并在台帐上签字。监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试,并如实填写隐蔽验收台帐,验收合格后立即报工程部经理。未按上述要求办理的,每次给予监理公司元处罚,扣罚工程部责任人分。工程管理部考核。第十条由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的,由预决算部每月日前汇总,并反馈给工程管理部等相关部门及综合总裁办。未按时反馈的,每次扣罚预决算部经理分。因合同原因造成多次签证的,每项扣罚招标合同部经理分。因设计原因造成多次签证的,每项扣罚总工室责任人分。监事会工程管理部考核工程建设管理流程第章总则第条综合计划办监督执行,并平面及环境围蔽范围的平面布臵图,报区域指挥部负责人审批后,再报集团营销品牌中心审批。否则,扣罚营销部经理分,绩效考核办考核。审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知工程管理部集团总工招投标中心,每延迟天扣罚营销品牌中心经理分。绩效考核办考核。工程建设管理流程网友投稿。监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字并立即报工程部经理工程部经理检查不少于检验批总数的,并在台帐上签字。未按上述要求办理的,每次给予监理公司元处罚,扣罚工程部责任人分。工程管理部考核。第十条水电管线暗埋和预留隐蔽验收验收内容预埋套管含预留洞口的规格标高位臵数量管线的规格连接质量固定间距和管间间距保护层厚度弯曲半径底盒的标高并由招标部门上级管理部门考核扣罚。次项不少于分。第条每周日前,区域主管工程领导组织工程部监理部等召开现场协调会,解决工程遇到的问题,同时讨论索赔反索赔风险与措施。否则,扣罚主管工程领导分。工程管理部考核。会议决议由绩效考核办责纳入地区指挥部内部考核。第条区域工程部每月日前,将下月工作计划经指挥部负责人审批后报工程管理部,并在区域指挥计划例会上审核,否则,扣罚相关部门负责人分,绩效考核办考核。第十条每期地下室主体工程装修及园林工程图纸下发后天内开工前,工程部必须组织召开由区域主管工程领导主持的,由工程管理部总工室预决算部设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审其他专业图纸下发周内开工前,工程部组织相关人员参工程建设管理流程网友投稿须在毛坯竣工后天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图。否则,扣罚工程管理部经理分。综合绩效部考核。第十条营销部每月日前召开会议,针对销售过程中工程部总工室物业公司等部门存在的问题,提出书面建议,反馈到相关部门及集团工程管理部并报地区负责人。未召开或未反馈的。扣罚营销部经理分。综合绩效部考核。每月日前,各部门应将营销部上月提出的相应问题修改完毕,并将整改情况书面反馈营销部,并报地区负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的,扣罚相关部门经理分。工程管理部绩效考核办考核。第十条建设工程的竣工标准毛坯竣工标准工程全面完工含外墙装饰,建设工程用地红线或该栋建筑物相邻米范围内的道路绿化含屋面部经理项目部经理核查应不少于检验批总数的,将核查结果填写到隐蔽验收台帐并立即报工程部经理工程部经理必须对基础底板及天面的防雷接地工程进行验收,并抽查不少于检验批总数的,并在台帐上签字。监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试,并如实填写隐蔽验收台帐,验收合格后立即报工程部经理。未按上述要求办理的,每次给予监理公司元处罚,扣罚工程部责任人分。工程管理部考核。第十条由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的,由预决算部每月日前汇总,并反馈给工程管理部等相关部门及综合总裁办。未按时反馈的,每次扣罚预决算部经理分。因合同原因造成多次签证的,每项扣罚招标合同部经理分。因设计原因造成多次签证的,每项扣罚总工室责任人分。监相关人员进行处理。第十条在不影响工程造价美观和使用功能的前提下,图纸上的和明显不合理之处,由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题,工程部传真至总公室,总工室按以下要求处理传真时间起小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场,每超小时,扣罚总工室责任人分。第十条工程部必须在毛坯竣工后天内取得规划验收合格证。否则,扣罚工程部经理分。工程管理部绩效考核办考核。第十条工程部必须在毛坯竣工后天内取得质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书。否则,扣罚工程部经理分。工程管理部绩效考核办考核。第十条工程部必须在毛坯竣工后天内取得竣工验收备案表。否则,扣罚工程部经理分。工程管理部绩效考核办考核。第十条工程部必工需要与永久规划路的关系等。施工场地划分围墙及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。施工场地的土方平衡考虑场地的竖向布臵详规中所有单体建筑物及标高协调挖方与填方尽量平衡等。制定主体总包及各类专业分包合同提交计划集团切项计划。为保证工程质量品质提升吉运品牌建议业主入住常期使用及能看到的产品,统用品质好的品牌,制定甲供资料采购供应计划。监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字并立即报工程部经理工程部经理检查不少于检验批总数的,并在台帐上签字。未按上述要求办理的,每次给予监理公司元处罚,扣罚工程部责任人分。工程管理部考核。第十条水电管线暗埋和预留隐蔽验收验收内容预埋套管含预留洞口的规格标高位织预决算部对钢筋含量进行初步测算,若已达到控制指标则可下发,若未达到控制指标,须进行原因分析和设计优化,优化后仍未达到控制指标,应报主席审批,否则按公司失职问责制度对相关人员进行处理。第十条在不影响工程造价美观和使用功能的前提下,图纸上的和明显不合理之处,由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题,工程部传真至总公室,总工室按以下要求处理传真时间起小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场,每超小时,扣罚总工室责任人分。工程建设管理流程网友投稿。工程建设管理流程第章总则第条综合计划办监督执行,并记入绩效考核档案档案。第条新开发项目在详规及外网批复周内开工前,由工程管理部协调,组织各对应部门编写汇臵数量管线的规格连接质量固定间距和管间间距保护层厚度弯曲半径底盒的标高和高差室内外给水管的沟槽管径规格位臵标高接口质量固定点的间距进行检查核对,给排水必须试压合格,排水管的灌水通水通球试验必须合格。监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字并立即报工程部经理工程部经理必须对地下室及第个标准层的水电管线暗埋和预留工程进行验收,并检查不少于检验批总数的,并在台帐上签字。未按上述要求办理的,每次给予监理公司元处罚,扣罚工程部责任人分。工程管理部考核。第十条防雷接地隐蔽验收验收内容焊接质量焊接长度接地电阻测试。监理工程师必须对防雷接地焊接质量及焊接长度进行验收,验收合格立即填写隐蔽验收台帐并立即报项目第十条工程部须在交工周内提交资料。在资料审核中出现下列情况的,每次扣罚工程部经理分。预决算部考核。情节严重的,严肃处理。工程签证内容虚假重复签证的竣工图施工记录与实际不符的。对工程现场签证内容解释出现前后矛盾的。工程部须对结算资料的完整性真实性准确性负责。预决算部发现资料不齐,审批手续不全或有明显的,应在收到资料后天内次性发函给工程部工程部自收到函件后天内负责补齐完善后重新提交,每延迟天,扣罚工程部经理分。预决算部考核。第章工程建设质量管理与考核第节设计效率质量等管理第十条各区域项目的规划总规详规外网等单体平面方案外立面方案外立面材料方案装修等方案由总工程师确定,报集团董事局主席审批后执行。第十条设部考核。第十条营销部每月日前召开会议,针对销售过程中工程部总工室物业公司等部门存在的问题,提出书面建议,反馈到相关部门及集团工程管理部并报地区负责人。未召开或未反馈的。扣罚营销部经理分。综合绩效部考核。每月日前,各部门应将营销部上月提出的相应问题修改完毕,并将整改情况书面反馈营销部,并报地区负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的,扣罚相关部门经理分。工程管理部绩效考核办考核。第十条建设工程的竣工标准毛坯竣工标准工程全面完工含外墙装饰,建设工程用地红线或该栋建筑物相邻米范围内的道路绿化含屋面按照批复的总规要求全面完工含地下室及地下停车库,所有临时建筑构筑物拆除完毕。楼内外质量文明卫生环境内,须达到上述工程交楼标准。否则,每超天,扣罚工程部经理分项目主管经理分。工程管理部绩效考核办考核。隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽验仍不合格的不得进入下道工序。否则,每项扣罚工程部责任人分。工程管理部考核。第十条基坑槽隐蔽验收坑基槽土方开挖前,监理工程师必须对开挖边线进行复合,准确无误后,在台帐上签字并立即报工程部经理,工程部经理进行复合,无误后在台帐上签字。验收内容基坑槽截面尺寸基地标高。监理工程师必须对基坑槽的验收内容进行验收。符合要求后,在台帐上如实填写并立即报工程部经理工程部经理必须对第批开挖到设计标高的基坑槽进行验收,并抽查不少于,并在台帐上签字。基底开挖达到设计标高后天内,工程部必须组事会工程管理部考核第条项目发售前天,营销部负责组织汇总,工程部物业公司意见。确定项目竣工及交楼时间,并提交区域指挥部负责人批准,再报集团营销品牌中心工程管理部确定。否则,扣罚营销部经理分。绩效考核办考核。第条项目主体土方基础支护园建装饰招标立项前,由工程管理部组