,评审及报批工作,出现失误及延误每次扣分。负责城乡建设项目管线综合总平面审查和部门的般工作人员得分相同,人跨多个股室的,得分按多个股室平均分计。所有扣分项目,扣完该项目的分数为止。加分项目,按规定执行,上不封顶。单位分管领导取分管股室和部门的平均分,单位主要领导取分管领导的平均分。绩效考核按年度实施,与工作人员年度考核并进行,并将考核结果在单位内部为简化办事程序提高办事效率确保政令畅通的目的,将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩,根据区机关工作人员绩效考核暂行办法规定,结合本局工作实际,制定以下绩效考核实施方案。考核机构成立区规划分局绩效考核工作小组,组长丁小林,成员王强张友荣,考核工作日常事务由局办公室负责,重大事分。与服务对象发生争吵,或同事之间发生争吵,发现次扣分。因服务态度不好而受到服务对象投诉,查实次扣分。地面桌面或电脑等不清洁,发现次扣分。工作资料等放置不整齐,发现次扣分。学习分评分标准加强党的政策理论及业务知识学习,切实提高理论知识水平和业务素质,自觉学习,做到定期化制度年规划局绩效考核方案网友投稿局领导交办的其他任务,失误次扣分。规划用地股分做好权限范围内各类规划不包括基础设施专业规划编制的具体组织,评审及报批工作,延误次扣分。指导建制镇集镇和村庄规划编制和报批工作,出现失误及延误每次扣分。负责城乡建设项目选址意见及总平面不包括村庄规划审查,按办理时限核发建设项目选决定。考核对象局机关全体在岗人员。考核办法实行百分制考核法,考核由公共项目业务工作和中心工作综合评议部分组成。具体分值如下公共项目分,业务工作和中心工作分,综合评议分。公共项目和综合评议考核到个人,得分直接落实到个人。业务工作考核只考核到股室和部门,同股室和部门的般工作人员织工作,出现失误或延误每次扣分。年规划局绩效考核方案网友投稿。做好党务人事编制劳资工青妇计划生育精神文明综合治理工作,出现延误及失误每次扣分。做好局机关来电来信来访投诉接待及分疏工作,出现失误每次扣分。督办区委区政府批转件及时办理人大建议及政协提案,耽误件扣分。完成,每次天扣分。无故不参加会议或单位组织活动的,每次扣分。参加会议或活动迟到或早退的,每次扣分。不服从领导分工不完成单位布置的工作任务,每次扣分。年规划局绩效考核方案为了切实提高机关效能,加强机关管理,提升机关工作人员素质和能力,达到改进服务态度规范办事行为简化办事程序提修方案审查,核准相关规划行政许可,出现延误或失误每次扣分。负责建设工程的放线验线组织工作,出现失误或延误每次扣分。年规划局绩效考核方案网友投稿。绩效考核按年度实施,与工作人员年度考核并进行,并将考核结果在单位内部公示天,公示期满后无异议的,次年的元月底前报区绩效考办事效率确保政令畅通的目的,将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩,根据区机关工作人员绩效考核暂行办法规定,结合本局工作实际,制定以下绩效考核实施方案。考核机构成立区规划分局绩效考核工作小组,组长丁小林,成员王强张友荣,考核工作日常事务由局办公室负责,重大事项提交工作小组讨论负责城乡地形图测绘的组织工作,出现失误每次扣分。做好业务范围内信访投诉处理工作,态度生硬处理不及时每次扣分。完成局领导交办的其它任务,出现失误每次扣分。规划建筑股分负责城乡基础建设规划编制的具体组织,评审及报批工作,出现失误及延误每次扣分。负责城乡建设项目管线综合总平面审查现失误每次扣分。督办区委区政府批转件及时办理人大建议及政协提案,耽误件扣分。完成局领导交办的其他任务,失误次扣分。规划用地股分做好权限范围内各类规划不包括基础设施专业规划编制的具体组织,评审及报批工作,延误次扣分。指导建制镇集镇和村庄规划编制和报批工作,出现失误及延误每次扣。村镇规划建设管理所分宣传贯彻上级关于城乡规划建设事业的方针政策和法规。负责城乡规划实施的跟踪管理,督促检查全区村镇规划建设管理工作,出现失误每次扣分。督促并协助乡镇街道依法查处各类违法违章建设,处理各类建设纠纷,做好和执法局的衔接工作,做好日常违章建筑巡查工作,定期发布巡得分相同,人跨多个股室的,得分按多个股室平均分计。所有扣分项目,扣完该项目的分数为止。加分项目,按规定执行,上不封顶。单位分管领导取分管股室和部门的平均分,单位主要领导取分管领导的平均分。接待服务对象不热情不耐心,发现次扣分。服务对象来咨询时,未达到首问负责制要求,发现次扣办事效率确保政令畅通的目的,将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩,根据区机关工作人员绩效考核暂行办法规定,结合本局工作实际,制定以下绩效考核实施方案。考核机构成立区规划分局绩效考核工作小组,组长丁小林,成员王强张友荣,考核工作日常事务由局办公室负责,重大事项提交工作小组讨论局领导交办的其他任务,失误次扣分。规划用地股分做好权限范围内各类规划不包括基础设施专业规划编制的具体组织,评审及报批工作,延误次扣分。指导建制镇集镇和村庄规划编制和报批工作,出现失误及延误每次扣分。负责城乡建设项目选址意见及总平面不包括村庄规划审查,按办理时限核发建设项目选建设项目总平面规划审查工作,出现延误或失误每次扣分。负责城乡建设项目建筑规划设计方案及施工图审查,及时核发建筑设计方案审查意见书及建设工程规划许可证,出现延误或失误每次扣分。负责建筑立面改造及装修方案审查,核准相关规划行政许可,出现延误或失误每次扣分。负责建设工程的放线验线年规划局绩效考核方案网友投稿分。负责城乡建设项目选址意见及总平面不包括村庄规划审查,按办理时限核发建设项目选址意见书及建设用地规划许可证,延误次扣分。负责提出公开出让转让地块的规划设计条件,参与城市用地分等定级和土地出让的测算及制定土地年度投放计划,出现失误每次扣分。年规划局绩效考核方案网友投稿局领导交办的其他任务,失误次扣分。规划用地股分做好权限范围内各类规划不包括基础设施专业规划编制的具体组织,评审及报批工作,延误次扣分。指导建制镇集镇和村庄规划编制和报批工作,出现失误及延误每次扣分。负责城乡建设项目选址意见及总平面不包括村庄规划审查,按办理时限核发建设项目选线核样及验收发证工作负责村镇沿街商店单位门面装修审批和监管工作,出现失误及延误每次扣分。负责建筑施工现场规划公示牌设立的落实工作,出现失误每次扣分。做好党务人事编制劳资工青妇计划生育精神文明综合治理工作,出现延误及失误每次扣分。做好局机关来电来信来访投诉接待及分疏工作,出定执行考勤,工作迟到早退,每次扣分。无故缺岗或缺勤的,每次天扣分。无故不参加会议或单位组织活动的,每次扣分。参加会议或活动迟到或早退的,每次扣分。不服从领导分工不完成单位布置的工作任务,每次扣分。负责城乡地形图测绘的组织工作,出现失误每次扣分。做好业务范围内信访投诉处理工作通报,出现失误或不作为每次扣分。负责对般影响城市规划,尚可采取改正措施的建设项目实施行政罚款,出现失误每次扣分。定期组织全区农房审批踏勘工作,认真执行审两公示制度,加强放线监管验收工作,负责乡村建设工程规划许可证的审批发放工作,出现延误或失误每次扣分。负责村镇建设项目规划验办事效率确保政令畅通的目的,将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩,根据区机关工作人员绩效考核暂行办法规定,结合本局工作实际,制定以下绩效考核实施方案。考核机构成立区规划分局绩效考核工作小组,组长丁小林,成员王强张友荣,考核工作日常事务由局办公室负责,重大事项提交工作小组讨论址意见书及建设用地规划许可证,延误次扣分。负责提出公开出让转让地块的规划设计条件,参与城市用地分等定级和土地出让的测算及制定土地年度投放计划,出现失误每次扣分。参与各类建设工程竣工规划初验和竣工规划验收的组织工作,出现失误每次扣分。完成局领导交办的其他任务,出现失误每次扣分织工作,出现失误或延误每次扣分。年规划局绩效考核方案网友投稿。做好党务人事编制劳资工青妇计划生育精神文明综合治理工作,出现延误及失误每次扣分。做好局机关来电来信来访投诉接待及分疏工作,出现失误每次扣分。督办区委区政府批转件及时办理人大建议及政协提案,耽误件扣分。完成查,提出规划设计条件,核发建设工程规划许可证市政工程,出现延误每次扣分。负责村庄建设项目总平面规划审查工作,出现延误或失误每次扣分。负责城乡建设项目建筑规划设计方案及施工图审查,及时核发建筑设计方案审查意见书及建设工程规划许可证,出现延误或失误每次扣分。负责建筑立面改造及装,态度生硬处理不及时每次扣分。完成局领导交办的其它任务,出现失误每次扣分。规划建筑股分负责城乡基础建设规划编制的具体组织,评审及报批工作,出现失误及延误每次扣分。负责城乡建设项目管线综合总平面审查,提出规划设计条件,核发建设工程规划许可证市政工程,出现延误每次扣分。负责村庄年规划局绩效考核方案网友投稿局领导交办的其他任务,失误次扣分。规划用地股分做好权限范围内各类规划不包括基础设施专业规划编制的具体组织,评审及报批工作,延误次扣分。指导建制镇集镇和村庄规划编制和报批工作,出现失误及延误每次扣分。负责城乡建设项目选址意见及总平面不包括村庄规划审查,按办理时限核发建设项目选示天,公示期满后无异议的,次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。公共项目考核基础分分工作纪律分。评分标准严格执行上下班考勤时间岗位责任制和请销假制度业务操作程序规范,执行限时承诺制度办事公开公平公正,自觉遵守廉洁自律规定。发现下列情况的,予以扣分无正当理由不按规织工作,出现失误或延误每次扣分。年规划局绩效考核方案网友投稿。做好党务人事编制劳资工青妇计划生育精神文明综合治理工作,出现延误及失误每次扣分。做好局机关来电来信来访投诉接待及分疏工作,出现失误每次扣分。督办